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智杰科技推出ePACE研发质量管理专栏八集系列讲座
讲师：ePACE首席顾问 汪礼兵 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。 本
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技术问题的最佳决策机制—平衡
对于技术问题的决策，传统上普遍认为只能内行领导，因此采用专家决策模式，其特点是只在专家和政府之间进行互动，公众几乎排除在外。 随着转基因食品、垃圾焚烧技术、本次新冠肺炎疫情危机管控等事件的发生，技术问题的决策模式一次又一次成为社会广泛关注和
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开工在即：我们将如何面对瘟神
在 这不同寻常即将开工的时刻， 我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作 。 对于疫情仍然严重的区域，风险防控的耐心与病毒的顽抗正在进行着对决。 请记住： 有利的情况和主动的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。 本微基于2020年2月5日的官
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ePACE模型—新一代研发体系集成框架简介
已经到来的工业4.0时代是利用信息化技术进行全方位产业升级的时代，研发管理领域也不能置身度外。如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法也面临着巨大的挑战。 上一代产品开发管理是基于产品生命周期优化法（PACE）、
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一个需求管理案例：“充电5分钟通话2小时”
充电5分钟通话2小时是OPPO手机2015年推出的一个广告。如果从ePACE模型的输入(顾客要求)角度来看，又会有怎样的解读呢？ 1. 充电5分钟通话2小时，是手机续航能力方面的一个需求。 2. 研发人员根据现有充放电技术，以及新的快充技术，提出几种满足该需求的解决
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项目管理职责不清的一个案例
某高科技企业过去是一个研究所 研究所的传统是注重以技术的，并且以技术成果和水平作为晋升的主要依据。所以技术人员普遍不太愿意做项目管理， 认为项目管理大量的事务性工作与技术没有太大关系，反而会分散自己的精力而影响技术成果和水平的提升。 但是项目
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论流程灰度的艺术：粗与细的平衡
在流程再造中，流程刻画精细到什么程度？这是一个普遍存在的问题。 一种观点认为越精细，越能理解和控制过程，越具有科学理性，越能保证过程的质量。但是现实却是流程越精细执行起来难度就越大。 这是因为精细的流程对组织和人的经验与能力、软件工具都提出
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军民融合的中的管理难题
军民融合是一个大政策和趋势，在这样的形势下，许多军品企业开始了民品的研制生产，这就是寓民于军；许多民品企业也开始了接受军方订单，这就是寓军于民。这种杂交具有妙不可言的 优势。 但是这种优势的获得并不简单。军品民品研制生产就像一对孪生兄弟，他
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简析KPI进行考核的利弊
KPI已经广泛地应用于绩效考核，有些企业应用的很成功，有些企业则不成功，可见KPI的应用是有风险的，如何正确的应用是关键。特别在应用于研发绩效考核时，如何趋利避害，成功地应用KPI推动绩效改进，这问题就更加突出了。KPI的优点是指挥棒的指向作用非常明
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必须理顺流程、角色、组织的关系
建立了ISO9001体系的公司都会建立若干部门。但是遗憾的是大多数公司的流程是部门式的流程，流程中出现了大量的部门字样。所有任务都是由各个部门承担的。A部门做完一道工序之后再扔给B部门继续完成下一道工序。这种流程我们就叫做基于部门的流程 或者叫做职
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正确理解和处理流程与绩效管理的关系
流程是人们生产物质产品的方法，它反映了人与自然的关系。绩效管理是指在生产过程中形成的人们之间的关系,它集中体现出人们之间的物质利益关系及其文化。 流程管理和绩效管理是企业运营中相互依存、相互作用，不可分割的对立统一体。其中，流程管理是矛盾的
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项目管理中的“量子纠缠”
完成一项工作，总是存在着质量，成本和进度这三个维度，他们之间存在着鬼魅般的纠缠关系，今天我们举一个简单的例子，说明他们之间是如何量子纠缠的。假设甲乙两个人准备从外地某个地方开车去北京的德胜门。要求是以最短的时间，最低的成本达到目的地。甲决
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为快速反应、成本减半而设计
目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，用户对产品的质量越来越挑剔。面对时代的挑战，不少企业没有采取及时有效地应对措施，盈利能力大大下降。其中主要原因是净利润被企业的过高的成本吃掉了，并且缺乏对客户订单的灵活
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可靠性、环境适应性、安全性的联系和区别
可靠性、环境适应性和安全性之间的关系常常令人混淆。今天礼兵就掰开揉碎一番。 首先看一下可靠性的定义。可靠性是在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。 如果我们在可靠性定义中把规定的条件具体化为产品在其寿命期内预计可能的各种环境应力，
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论武断决策
在产品开发过程中普遍存在着大量武断决策。武断决策是指没有通过积极努力去掌握全面准确的信息，鲁莽地做出了决策。武断决策与客观上无法获得充分信息下的风险决策是截然不同的。武断决策则没有充分利用客观条件可能提供信息的潜力，因而常常做出了次优或不
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企业到处都蕴藏着“多余的宝矿”
每当我接受企业的调研或指导时，都会切身感受到制造业所面临的困难重重的现状。同时也深刻感受到到处都蕴藏着多余的宝矿。 不同的行业、不同的产品，在特性、工作原理、构造、使用材料和制造方法、运输、存储、废弃等方面都有很大的区别。另外，不同企业产品
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标杆经验分享：大寨“绩效管理”亲历记
本土真经：大寨绩效管理经验分享 编者按：。张怀英是原大寨所在山西省昔阳县的县委书记，著有《大寨.陈永贵我的回忆与思考》长篇回忆录。陈永贵带领大寨大战狼窝掌、将穷山恶水之地改造为梯田，使大寨成为对国家贡献突出、社员生活富足的大队（发展到人民公
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技术状态管理有什么用？
军民融合作为国家的重大战略部署其势不可挡。不少民企参军，在军标体系中遇到一个称之为技术状态管理的要求，这是一个新概念，常常一头雾水。其实技术状态管理与几乎所有企业都耳熟能详的图文档管理属于同一个范畴。 那么技术状态管理有什么作用呢？技术状态
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华为没有秘密——由《鞍钢宪法》所想到的
华为没有秘密由《鞍钢宪法》所想到的 公司的成长与发展，需要纲领性的理念、政策与文化，世界各国的优秀企业无一例外。企业要有魂，有内在的精神寄托，有统一的意志、信仰、行动。如此，企业方能永远在竞争中战无不胜，独占鳌头。 就企业而言，思想、认识理
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物料承认书的内容、作用和获取途径
经常听到有人问物料承认书是怎么回事，今天我们就说说物料承认说的内容 作用和获取的途径。 物料承认书的内容应该包括采购、包装、运输、加工、检验、储存、使用、安装、维修的要求。其目的是为从事此物料相关工作的人员提供物料信息和工作指南。例如采购人