以快速原型法破解需求迷雾 需求分析、方案设计、设计输出,这是一个自然逻辑,也是ISO9001的对设计开发的要求。 但是许多开发团队在需求分析这一个步骤上遇到了很大的困难,徘徊不前。他们常常的反应式需求不会写?写不出来?。那么我们可以提醒一下,在这个环节,如果你是脑子有东西 2020-12-16 > 标准件选型控制的重要性 缺陷几何放大律 产品 研发项目管理 中一定要涉及到物料,如果把物料流动比喻成一条河流的话,那么标准件选型是源头。包括对新增物料的选型和在线物料的选用。许多被选用的物料汇集在一起形成形成产品,如果选用的物料由问题,那么产品就用问题。因此把好物料 2020-12-07 > 关于物料优选若干典型问题的分析 问题一: 在新设计BOM中,不能共享BOM的最新版本,新开发引用BOM资料时,往往只能引用了最初设计的BOM,但是该BOM可能变更了N次,材料使用已经与当初设计时变化较大,不能实际应用,新BOM设计者不能及时发现并更改材料,导致试产或者量产时,才发现BOM有问题 2020-12-07 > 研发项目管理中评审文化浅议 研发管理 的基础是研发质量管理, 研发质量管理 的关键又是设计评审。 评审既是技术审查的过程,也是人的交互的过程。相比较而言,建立良好的评审文化是前提条件,因为技术审查总是可以通过拥有合适的评审专家并逐步改善评审方法来达到。实际上由于技术的缺 2020-12-07 > 研发管理人员的素养与跨行业视角---礼兵周末闲聊 清代著名诗人、文学评论家袁枚说过学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。意思是学识的好比弓弩,人的才能好比箭,弓弩引导箭头射出,才能命中鸟。比喻没有学识的引导,才能就无从发挥。 产品开发是一个复杂的过程。它将眼光放在顾客的需求,并把这种需求与 2020-12-07 > 培训有效转化的五个诀窍 衡量培训成功与否,不在于培训内容或培训人数,而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么,如何提高培训的转化效果呢?大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍: 一、反复练习; 二、让受训者知道期望值; 三、反思练习; 四、做行动规划; 五、让管理者 2020-12-07 > 构建高效的研发管理体系,才能让高水平的研发团队更有效率和活力 1.建立研发流程体系的意义 产品开发过程是由一系列复杂的彼此相互关联的活动组成的。其中有些活动是高度专业性的,有些活动需要若干人合作才能完成的,大多数活动都与其它活动有关,每个人完成任务的质量常常影响其他人的工作。这些繁重而复杂的工作如果不能 2020-12-07 > 从盲人摸象看需求分析过程 需求分析的过程和盲人摸象很相似,我们可以从盲人摸象的故事中得到如何做需求分析的启发。 《大般涅盘经》三二:尔时大王,即唤众盲各各问言:汝 见象耶?众盲各言:我已得见。王言:象为何类?其触牙者即言象形如芦菔根,其触耳者言象如箕,其触头者言象如 2020-12-07 > ISO9000族标准与研发管理 ISO9000族标准是指由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)制订的所有国际标准。ISO 9000族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并有效运行质量管理体系。ISO9000族的核心标准主要有ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO9011。 那么为满足ISO90 2020-12-07 > 军转民企业面临的挑战 军工企业或关系到国计民生的重大战略性行业的企业,传统上是由国家直接控制,实行计划经济模式的管理。研发经费由国家拨款,产品由国家采购。 随着市场经济体系的建立,许多计划经济模式下的企业也面临着转型。许多企业在市场需求分析、 研发管理 、新产品导 2020-12-07 > 首页 上一页 5 6 7 8 9 10 11 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条