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必须理顺流程、角色、组织的关系
建立了ISO9001体系的公司都会建立若干部门。但是遗憾的是大多数公司的流程是部门式的流程，流程中出现了大量的部门字样。所有任务都是由各个部门承担的。A部门做完一道工序之后再扔给B部门继续完成下一道工序。这种流程我们就叫做基于部门的流程 或者叫做职
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正确理解和处理流程与绩效管理的关系
流程是人们生产物质产品的方法，它反映了人与自然的关系。绩效管理是指在生产过程中形成的人们之间的关系,它集中体现出人们之间的物质利益关系及其文化。 流程管理和绩效管理是企业运营中相互依存、相互作用，不可分割的对立统一体。其中，流程管理是矛盾的
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项目管理中的“量子纠缠”
完成一项工作，总是存在着质量，成本和进度这三个维度，他们之间存在着鬼魅般的纠缠关系，今天我们举一个简单的例子，说明他们之间是如何量子纠缠的。假设甲乙两个人准备从外地某个地方开车去北京的德胜门。要求是以最短的时间，最低的成本达到目的地。甲决
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为快速反应、成本减半而设计
目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，用户对产品的质量越来越挑剔。面对时代的挑战，不少企业没有采取及时有效地应对措施，盈利能力大大下降。其中主要原因是净利润被企业的过高的成本吃掉了，并且缺乏对客户订单的灵活
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可靠性、环境适应性、安全性的联系和区别
可靠性、环境适应性和安全性之间的关系常常令人混淆。今天礼兵就掰开揉碎一番。 首先看一下可靠性的定义。可靠性是在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。 如果我们在可靠性定义中把规定的条件具体化为产品在其寿命期内预计可能的各种环境应力，
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论武断决策
在产品开发过程中普遍存在着大量武断决策。武断决策是指没有通过积极努力去掌握全面准确的信息，鲁莽地做出了决策。武断决策与客观上无法获得充分信息下的风险决策是截然不同的。武断决策则没有充分利用客观条件可能提供信息的潜力，因而常常做出了次优或不
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企业到处都蕴藏着“多余的宝矿”
每当我接受企业的调研或指导时，都会切身感受到制造业所面临的困难重重的现状。同时也深刻感受到到处都蕴藏着多余的宝矿。 不同的行业、不同的产品，在特性、工作原理、构造、使用材料和制造方法、运输、存储、废弃等方面都有很大的区别。另外，不同企业产品
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标杆经验分享：大寨“绩效管理”亲历记
本土真经：大寨绩效管理经验分享 编者按：。张怀英是原大寨所在山西省昔阳县的县委书记，著有《大寨.陈永贵我的回忆与思考》长篇回忆录。陈永贵带领大寨大战狼窝掌、将穷山恶水之地改造为梯田，使大寨成为对国家贡献突出、社员生活富足的大队（发展到人民公
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技术状态管理有什么用？
军民融合作为国家的重大战略部署其势不可挡。不少民企参军，在军标体系中遇到一个称之为技术状态管理的要求，这是一个新概念，常常一头雾水。其实技术状态管理与几乎所有企业都耳熟能详的图文档管理属于同一个范畴。 那么技术状态管理有什么作用呢？技术状态
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华为没有秘密——由《鞍钢宪法》所想到的
华为没有秘密由《鞍钢宪法》所想到的 公司的成长与发展，需要纲领性的理念、政策与文化，世界各国的优秀企业无一例外。企业要有魂，有内在的精神寄托，有统一的意志、信仰、行动。如此，企业方能永远在竞争中战无不胜，独占鳌头。 就企业而言，思想、认识理
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物料承认书的内容、作用和获取途径
经常听到有人问物料承认书是怎么回事，今天我们就说说物料承认说的内容 作用和获取的途径。 物料承认书的内容应该包括采购、包装、运输、加工、检验、储存、使用、安装、维修的要求。其目的是为从事此物料相关工作的人员提供物料信息和工作指南。例如采购人
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中国第一台红宝石激光器诞生记(转载)
注：原文为《 历尽艰辛 锐意创新中国第一台红宝石激光器的研制》 作者：陈崇斌 孙洪庆，略有修改。 摘要 中国激光开拓者在科学技术水平和工业基础都非常落后的60年代初，克服了理论和技术上的各种困难，设计了具有中国独特结构的红宝石激光器，于1961年9月成
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研发绩效管理的要诀
绩效管理是人力资源管理的核心工作，但是许多企业却反映研发绩效管理很难开展。不管怎么说，研发绩效管理也是绩效管理，同样应也遵循PDCA循环的普遍规律。但是研发绩效管理又具有它的特殊性。这种特殊性是由于研发业务过程的特殊性造成的。我今天就来讲讲这
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编制项目计划的六个基本原则
如何编制项目计划是项目经理的基本功。那么在这里我们就说说编制项目计划必须遵循的六大基本原则。 第一、顾客导向原则： 我们的项目计划必须满足顾客和市场的要求，为此而产生的压力都是合理的和必须的。 第二、分解具体原则： 我们应该把一个复杂的任务分
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说说研发流程重组的指导原则
今天说说研发流程体系再造的指导原则，也就是七大质量管理原则的落实要点：一、以顾客为关注焦点。重点落实到产品战略规划、用户需求和设计输入的建立方面。二、领导作用。在变革中领导要宣誓的态度、扛起旗帜，确定改进的范围和目标，提供资源，就重大事项做
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怎样写好技术文档
研发人员有很好的逻辑思维能力，但却常常写不好技术文档，这是一件令人很遗憾的事儿。其原因在于未能理解和贯彻如下四项原则： 第一）不写空话； 第二）文字尽可能简短； 第三）文档的结构应该是模块化的、独立不重复的。力争一个事项在一个地方写明白； 第
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从泰罗制到鞍钢宪法—管窥百年来的九种企业管理思想
1.泰罗制 19世纪之前，美国资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大，但是有效完成工作的知识只是以师傅传徒弟方式，普遍存在 生产混乱 、 劳资关系 紧张、工人磨洋工的现象，生产效率低下。泰罗认为，企业效率低的主要原因是没有科学地研究工人的生产过程和
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中国现代科技发展的各个阶段概览
智杰研发管理咨询 汪礼兵 中华民族在历史上曾创造了辉煌灿烂的科技，四大发明世界领先，但在近代，中国科技远远落后于西方先进水平形成了难以逾越的代差。建国以后，我国的现代科技事业得到全面的发展，正在实现对西方先进水平的赶超。如果要编年中国近现代
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简论从设计BOM到制造BOM的转换
朋友们大概是经常说BOM一词吧。并且知道BOM就是英语物料清单(Bill of Material)的缩写。世界上有些事情看起来很简单，掰开来却不简单，BOM就是如此。 尽管严格的定义总是乏味的，但对于严谨的工程师来说又
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项目经理必备心理学四则
是什么导致了项目延期？这是研发项目经理们非常关注的事项。但是大多数研发项目经理偏向于关注事，而忽略了人的心理。为此特为项目经理准备了心理学四则，望悉心体会，并在研发项目管理中妥善应对。 学生综合症 我们大多有这样的经验。如果老师要求学生在两