ePACE模型中的研发项目管理知识领域
许多项目经理学习了 PMP ，甚至拿到了 PMP 证书，但仍然很难将 PMP 知识体系有效地用于研发项目管理。这里的原因是多方面的，其中有一条就是 PMP 的项目管理知识体系面向的是通用项目管理，没有顾及到研发项目管理的特殊性，因此不太接研发项目管理的地气。
战略管理工具DSTE（从战略到执行）简介
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。常言道三分战略，七分执行，说明再好的战略，执行不到位仍然无法实现战略目标。 为了实现从战略到执行端到端的战略管理，华为通过实战总结出了一套有效的战略管理工具DSTE（从战略到执行，Develop Strategy t
研发项目生命周期模型案例分享
项目生命周期模型描述项目从开始到结束各个阶段的组成模型。存在三种基本项目生命周期模型，其关键特征参见表1。 表1 三种项目生命周期模型的关键特征 项目生命周期模型 首先定义所有需求？ 存在多次开发循环？ 一次完成式 是 否 增量式 是 是 演进式 否 是
机会管理精要
1.什么是机会？ 机会，指出现了具有时间性空间性的有利情况。 2.机会的分类： 从研发管理的角度，机会可分为战略机会，市场机会，产品机会等。 3.如何发现机会？ 通过宏观分析、行业分析发现战略机会，通过市场细分细分再细分，发现市场机会，通过竞品分析分
IPD变革正确的打开方式
当企业开始进行IPD变革的时候，常常总是迫不及待的要顾问公司出方案，以此拉开IPD变革的序幕，当顾问公司拿出方案来时，企业方与顾问方之间就开始了的质疑与答疑的循环。其实这是一种不太行得通的IPD变革的打开方式：即分析-思考-变革方式。 企业在进行IPD变
产品开发中的两个重要“分离”是什么？
随着研发管理水平的提高，产品开发将由项目成功时代、快速上市时代进入到研发生产率时代，大幅提升研发生产率将使企业获得长久的竞争优势。 随着时代的发展和公司规模的增大，产品开发中的两个重要分离越来越重要。 1. 决策评审和技术评审分离 常言道选择大
有感于“生于忧患，而死于安乐”
生于忧患，而死于安乐出自孟子书中的篇目《告子》。《告子》共36章，记录了孟子和其学生告子之间有关人性的讨论，纯粹宏博，雄健优美。 今择其节选如下： 人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外
“泄密”航天系统的项目管理经验
研发型企业非常重视项目管理，有些企业还实施了IPD变革，招聘和培训了许多项目管理的专门人才。这些人才都熟悉项目管理知识体系，甚至相当部分人员还通过了PMP认证。尽管拥有了具有全面项目管理知识的专业队伍，但是项目管理的效果还是不能令人满意。 经常遇
掰开了揉碎了说技术文件
在工作中，我们会经常提到技术文件，但技术文件究竟它的含义是什么，在许多人的脑海里并不清晰，降低了交流、沟通效率。今天我们就把这个概念说清楚。 国军标对技术文件的定义是：在产品研制、生产过程中产生的全部文件。这是迄今为止我们能够找到最接近于实
如何“看竞争”
看竞争是华为五看三定战略管理模型中的一看。本文从5W1H角度聊聊如何看竞争。 1. 为什么要看竞争（Why）？ 除了世人皆知的知己知彼，百战不殆之外，看竞争更重要的是为了更好地理解客户。 2. 看什么（What）？ 友商的方方面面都是看竞争的内容。 a) 战略层面
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