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中国第一台红宝石激光器诞生记(转载)
注：原文为《 历尽艰辛 锐意创新中国第一台红宝石激光器的研制》 作者：陈崇斌 孙洪庆，略有修改。 摘要 中国激光开拓者在科学技术水平和工业基础都非常落后的60年代初，克服了理论和技术上的各种困难，设计了具有中国独特结构的红宝石激光器，于1961年9月成
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研发绩效管理的要诀
绩效管理是人力资源管理的核心工作，但是许多企业却反映研发绩效管理很难开展。不管怎么说，研发绩效管理也是绩效管理，同样应也遵循PDCA循环的普遍规律。但是研发绩效管理又具有它的特殊性。这种特殊性是由于研发业务过程的特殊性造成的。我今天就来讲讲这
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编制项目计划的六个基本原则
如何编制项目计划是项目经理的基本功。那么在这里我们就说说编制项目计划必须遵循的六大基本原则。 第一、顾客导向原则： 我们的项目计划必须满足顾客和市场的要求，为此而产生的压力都是合理的和必须的。 第二、分解具体原则： 我们应该把一个复杂的任务分
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说说研发流程重组的指导原则
今天说说研发流程体系再造的指导原则，也就是七大质量管理原则的落实要点：一、以顾客为关注焦点。重点落实到产品战略规划、用户需求和设计输入的建立方面。二、领导作用。在变革中领导要宣誓的态度、扛起旗帜，确定改进的范围和目标，提供资源，就重大事项做
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怎样写好技术文档
研发人员有很好的逻辑思维能力，但却常常写不好技术文档，这是一件令人很遗憾的事儿。其原因在于未能理解和贯彻如下四项原则： 第一）不写空话； 第二）文字尽可能简短； 第三）文档的结构应该是模块化的、独立不重复的。力争一个事项在一个地方写明白； 第
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从泰罗制到鞍钢宪法—管窥百年来的九种企业管理思想
1.泰罗制 19世纪之前，美国资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大，但是有效完成工作的知识只是以师傅传徒弟方式，普遍存在 生产混乱 、 劳资关系 紧张、工人磨洋工的现象，生产效率低下。泰罗认为，企业效率低的主要原因是没有科学地研究工人的生产过程和
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中国现代科技发展的各个阶段概览
智杰研发管理咨询 汪礼兵 中华民族在历史上曾创造了辉煌灿烂的科技，四大发明世界领先，但在近代，中国科技远远落后于西方先进水平形成了难以逾越的代差。建国以后，我国的现代科技事业得到全面的发展，正在实现对西方先进水平的赶超。如果要编年中国近现代
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简论从设计BOM到制造BOM的转换
朋友们大概是经常说BOM一词吧。并且知道BOM就是英语物料清单(Bill of Material)的缩写。世界上有些事情看起来很简单，掰开来却不简单，BOM就是如此。 尽管严格的定义总是乏味的，但对于严谨的工程师来说又
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项目经理必备心理学四则
是什么导致了项目延期？这是研发项目经理们非常关注的事项。但是大多数研发项目经理偏向于关注事，而忽略了人的心理。为此特为项目经理准备了心理学四则，望悉心体会，并在研发项目管理中妥善应对。 学生综合症 我们大多有这样的经验。如果老师要求学生在两
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需求管理的六条秘诀
不少公司对客户的需求变动只是依据口头或往来邮件记录这些非正式的方式来实施的。需求变更的记录不完整，并且缺乏与客户所进行的联合评审，不具有权威性和严肃性。而需求变更对受影响分析也不充分，导致相关的连带更改和测试不全面，可能会引入新问题。当需
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如何做好需求分析—从盲人摸象到设计输入
需求领域包括 需求分析 和 需求管理 这两个技术管理领域。需求分析在CMMI中也称为 需求开发 。 需求分析的目的是开发 用户需求 、 产品需求 及 产品组件 的需求。这些需求合起来构成了 相关利益人的需求 ，其中还应包括相应的验收标准、选择设计方案的局限性
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剖析技术开发、产品开发、平台开发的特点
客观上存在三类类不同性质的开发活动。一类开发活动是具有高风险的技术攻关，掌握某种新技术，其目的是在为未来产品中进行应用新技术，创造出新的优势；另外一类开发活动是对现有技术进行低风险的重组形成产品，其目的是
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物料优选清单（PPL）—没有最好只有更好
工程师从哪里获知物料信息，以便选用物料？ 你可能会说这个问题很简答啊，从ERP中选用物料不就行了吗？。的确许多公司的工程师是从ERP中选用物料的，公司在ERP中也标识了优选状态以推动优选物料的使用。但是，工程师会抱怨ERP中的信息不能满足工程师选用物料
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持续优化—物料体系的维护
9.4 持续优化物料体系的维护 （1） 物料质量状态管理 物料生命周期经过选型（设计）、采购（监制）、验收、保管、使用、淘汰几个阶段，物料质量状态监视和测量应关注于物料生命周期全部的阶段。物料质量状态的监视和测量体系为物料的表现提供了客观证据，成
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外行能否领导内行—给项目经理聊聊
外行领导内行具有普遍性，因此值得探讨。
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企业创新成功的五大原则
春秋战国，群雄争霸。是时，齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子，改造齐国公司的治理结构（班子机制DNA）。管仲首先将齐国分为21个县乡，其中15个以农为本，维持企业的基本运转，兼服兵役、开疆拓土、打新市场（守正）；6个利用齐国濒海之利生产食
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企业级项目计划架构
既然 项目管理 正被确立为整个企业的一个公用流程，就有必要定义一个反映这些最佳做法的流程，而要定义这样一个流程，就需先为项目管理定义一个以流程为中心的项目管理架构。一个公用的跨项目管理流程，上述分层结构的统一定义与这个流程的对接就变得很重要
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以战略采购获得成本优势
战略采购是一种有别于常规采购的方法，战略采购注重最低总成本而常规采购注重单一物料的最低采购价格。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，常规采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 即使对所有物料都贯彻了单一物料的最
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设计和开发输入的一种记录结构策略
研发质量管理 最基础的标准体现在设计和开发的输入，如果把设计和开发的输入结构化的表达出来，便于进行验证和确认，是研发质量管理最基础性的工作。 ISO9001的7.3.2、4.2.4的要求如下: 7.3.2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.
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物料的分类管理模式
研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类，并设计出适宜的管理模式，对于 研发项目管理 具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多，物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模