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需求管理的六条秘诀
不少公司对客户的需求变动只是依据口头或往来邮件记录这些非正式的方式来实施的。需求变更的记录不完整,并且缺乏与客户所进行的联合评审,不具有权威性和严肃性。而需求变更对受影响分析也不充分,导致相关的连带更改和测试不全面,可能会引入新问题。当需
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如何做好需求分析—从盲人摸象到设计输入
需求领域包括 需求分析 和 需求管理 这两个技术管理领域。需求分析在CMMI中也称为 需求开发 。 需求分析的目的是开发 用户需求 、 产品需求 及 产品组件 的需求。这些需求合起来构成了 相关利益人的需求 ,其中还应包括相应的验收标准、选择设计方案的局限性
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剖析技术开发、产品开发、平台开发的特点
客观上存在三类类不同性质的开发活动。一类开发活动是具有高风险的技术攻关,掌握某种新技术,其目的是在为未来产品中进行应用新技术,创造出新的优势;另外一类开发活动是对现有技术进行低风险的重组形成产品,其目的是
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物料优选清单(PPL)—没有最好只有更好
工程师从哪里获知物料信息,以便选用物料? 你可能会说这个问题很简答啊,从ERP中选用物料不就行了吗?。的确许多公司的工程师是从ERP中选用物料的,公司在ERP中也标识了优选状态以推动优选物料的使用。但是,工程师会抱怨ERP中的信息不能满足工程师选用物料
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持续优化—物料体系的维护
9.4 持续优化物料体系的维护 (1) 物料质量状态管理 物料生命周期经过选型(设计)、采购(监制)、验收、保管、使用、淘汰几个阶段,物料质量状态监视和测量应关注于物料生命周期全部的阶段。物料质量状态的监视和测量体系为物料的表现提供了客观证据,成
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外行能否领导内行—给项目经理聊聊
外行领导内行具有普遍性,因此值得探讨。
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企业创新成功的五大原则
春秋战国,群雄争霸。是时,齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子,改造齐国公司的治理结构(班子机制DNA)。管仲首先将齐国分为21个县乡,其中15个以农为本,维持企业的基本运转,兼服兵役、开疆拓土、打新市场(守正);6个利用齐国濒海之利生产食
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企业级项目计划架构
既然 项目管理 正被确立为整个企业的一个公用流程,就有必要定义一个反映这些最佳做法的流程,而要定义这样一个流程,就需先为项目管理定义一个以流程为中心的项目管理架构。一个公用的跨项目管理流程,上述分层结构的统一定义与这个流程的对接就变得很重要
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以战略采购获得成本优势
战略采购是一种有别于常规采购的方法,战略采购注重最低总成本而常规采购注重单一物料的最低采购价格。简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,常规采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 即使对所有物料都贯彻了单一物料的最
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设计和开发输入的一种记录结构策略
研发质量管理 最基础的标准体现在设计和开发的输入,如果把设计和开发的输入结构化的表达出来,便于进行验证和确认,是研发质量管理最基础性的工作。 ISO9001的7.3.2、4.2.4的要求如下: 7.3.2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入,并保持记录(见4.2.
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物料的分类管理模式
研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类,并设计出适宜的管理模式,对于 研发项目管理 具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多,物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模
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中国研发型企业的一个奇特现象
中国研发型企业需要在列强环伺的市场环境中谋求发展,几乎都是从列强不屑于或无暇控制的领域开拓,以求得夹缝中落脚、生存,建立今后发展的根基。但是中国的研发型企业为谋求发展,绝不会甘心于在夹缝中落草,必然会想列强盘踞的传统领域发起进攻。列强盘踞
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困局的突破—研发管理能力的培养
有这样一些企业,通过咨询项目建立了 研发管理 体系,但是企业执行的效果还不是很理想,为此感到颇为烦恼。对某公司进行了审核和诊断,认为该公司的研发流程体系已经得到了初步执行,但在如何应用研发流程体系达到高效、高质量、低成本地完成研发项目,还存
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小张升职记——新任经理容易犯的错误之二
上周小张从小组主管刚被提升为部门经理,向师兄老苏打电话请教如何当好部门经理,老苏给他讲了不能只当哥们儿,不当领导的道理,小张听了很有启发,对老苏很是佩服。过了两天是周末,为了表示感谢,小张请老苏到川菜新概念餐厅,两个人开开心心的痛饮了一番
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从“723”动车特大铁路交通事故看产品风险管理的紧迫性
许多行业与安全有关, 研发质量管理 上升到研发安全管理乃至产品全生命周期的风险管理 。 因与从事高铁建设相关的单位咨询合作,对高铁建设中的风险有了比较多的认识。据可靠人士透露723动车特别重大铁路交通事故的技术原因已初步查清。诱因是雷电把甬温线一
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新增标准件粗放管理通常存在的问题分析
一般情况下,企业会自发形成如下新增物料的过程如下: 1) 当在研发项目中需要新增物料时,设计师提出采购申请单,经理审批后,采购人员根据采购申请单完成样品采购并交给设计师,设计师在产品开发中使用并测试该物料。如果供应商免费提供了样品和技术支持,则
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物料优选关注的风险因素
研发项目管理 中物料优选管理不到位,对设计转换、试生产、量产都带来潜在风险: 质量方面:因物料品质问题导致性能不能达到特性要求或不稳定,需要更改。 成本方面:物料价格偏高,使产品在同行业毛利水平偏低,市场竞争力下降;质量导致的更改也会产生质量
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物料优选管理改进效果评析
在很多企业,用户投诉及生产过程中的存在大量因物料不良产生的顾客投诉。同时,物料成本也在产品成本中占有很大比重,因此如何保证物料质量,如何在质量和成本之间达到最优的平衡,从而提高产品质量、降低成本、提高顾客满意度,是每一个制造型企业都要面临
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智杰研发管理咨询解析需求的基本问题
用户需求、产品需求、组件需求开发始终是研发管理的关注焦点。需求面临的挑战和需要解决的主要问题做一个小结。 1. 需求为什么越来越迫切? 需求越来越重要,微电子产品和软件的出现及广泛的应用是强大的推动力量。这股力量体现在三个方面: 1) 任意的复杂性
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质量成本在质量管理策略分析中的应用
在 研发项目管理 、设计转换与 新产品导入 、试生产与批量生产、供应商管理的产品实现全过程的各个环节必须实施质量管理,实施质量管理需要付出代价,这个代价的付出到底是值得还是不值得,如何寻找最适宜的质量管理投入,这是许多企业管理人员关心的问题。