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中国研发型企业的一个奇特现象
中国研发型企业需要在列强环伺的市场环境中谋求发展，几乎都是从列强不屑于或无暇控制的领域开拓，以求得夹缝中落脚、生存，建立今后发展的根基。但是中国的研发型企业为谋求发展，绝不会甘心于在夹缝中落草，必然会想列强盘踞的传统领域发起进攻。列强盘踞
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困局的突破—研发管理能力的培养
有这样一些企业，通过咨询项目建立了 研发管理 体系，但是企业执行的效果还不是很理想，为此感到颇为烦恼。对某公司进行了审核和诊断，认为该公司的研发流程体系已经得到了初步执行，但在如何应用研发流程体系达到高效、高质量、低成本地完成研发项目，还存
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小张升职记——新任经理容易犯的错误之二
上周小张从小组主管刚被提升为部门经理，向师兄老苏打电话请教如何当好部门经理，老苏给他讲了不能只当哥们儿，不当领导的道理，小张听了很有启发，对老苏很是佩服。过了两天是周末，为了表示感谢，小张请老苏到川菜新概念餐厅，两个人开开心心的痛饮了一番
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从“723”动车特大铁路交通事故看产品风险管理的紧迫性
许多行业与安全有关， 研发质量管理 上升到研发安全管理乃至产品全生命周期的风险管理 。 因与从事高铁建设相关的单位咨询合作，对高铁建设中的风险有了比较多的认识。据可靠人士透露723动车特别重大铁路交通事故的技术原因已初步查清。诱因是雷电把甬温线一
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新增标准件粗放管理通常存在的问题分析
一般情况下，企业会自发形成如下新增物料的过程如下： 1) 当在研发项目中需要新增物料时，设计师提出采购申请单，经理审批后，采购人员根据采购申请单完成样品采购并交给设计师，设计师在产品开发中使用并测试该物料。如果供应商免费提供了样品和技术支持，则
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物料优选关注的风险因素
研发项目管理 中物料优选管理不到位，对设计转换、试生产、量产都带来潜在风险： 质量方面：因物料品质问题导致性能不能达到特性要求或不稳定，需要更改。 成本方面：物料价格偏高，使产品在同行业毛利水平偏低，市场竞争力下降；质量导致的更改也会产生质量
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物料优选管理改进效果评析
在很多企业，用户投诉及生产过程中的存在大量因物料不良产生的顾客投诉。同时，物料成本也在产品成本中占有很大比重，因此如何保证物料质量，如何在质量和成本之间达到最优的平衡，从而提高产品质量、降低成本、提高顾客满意度，是每一个制造型企业都要面临
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智杰研发管理咨询解析需求的基本问题
用户需求、产品需求、组件需求开发始终是研发管理的关注焦点。需求面临的挑战和需要解决的主要问题做一个小结。 1. 需求为什么越来越迫切？ 需求越来越重要，微电子产品和软件的出现及广泛的应用是强大的推动力量。这股力量体现在三个方面： 1) 任意的复杂性
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质量成本在质量管理策略分析中的应用
在 研发项目管理 、设计转换与 新产品导入 、试生产与批量生产、供应商管理的产品实现全过程的各个环节必须实施质量管理，实施质量管理需要付出代价，这个代价的付出到底是值得还是不值得，如何寻找最适宜的质量管理投入，这是许多企业管理人员关心的问题。
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集成供应链管理中采购部门和其它职能部门的关系
企业一般都会有采购业务，对于制造型企业，采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的成本和利润有关键的影响，而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响，因此采购业务水平高低是企业核心竞争力的体现。但很多中小型企业对采购部门的关
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产品风险管理及其支持工具介绍
产品 研发管理 、 新产品导入 管理中，如何做好缺陷预防是企业非常关心的事情。但是发现做好缺陷预防并非容易的事情，而是一个系统工程。不同行业中对缺陷预防的要求有所不同，提法也有差异。如医疗器械则以ISO14971的标准（医疗器械 风险管理对医疗器械的应
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流程设计工具——乌龟图
如何进行 研发流程 、 新产品导入流程 、 物料优选管理流程 、 供应链管理 流程的规划设计，是企业经常面临的问题。 流程之所有重要是因为能够为企业带来价值。我们可以说企业的流程体系就是企业的价值链的形式化表述。企业价值链是不可见的，而流程是可见的
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供应商管理“四分法”
随着企业规模逐渐扩大，供应链管理的重要性日渐突出。而对供应商的管理是供应链管理中的核心内容。供应商数目日益增多，而且类型也多种多样，在这种情况下，如果还用一成不变的思路和策略去管理，显然效果不好。因此，必须针对不同类型的供应商，在管理和合
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新产品开发管理问题剖析
对于成功企业，新产品代表企业60％的年销售额和50％的利润。在市场竞争日趋激烈的今天，尤其是IT行业，企业间的竞争由大鱼吃小鱼变为快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的能力成为直接关系到企业生存的核心竞争力。是什么影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力
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产品规划是研发战略的核心
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市
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电子制造业新产品导入的选择模型
几乎所有快速发展中的企业都会在 新产品导入 中遇到很多问题，本文针对国内电子制造业，给出新产品导入的选择模型。 南方某大型网络通信公司作为我国电子高科技企业的代表，在国内和国际市场的激烈竞争中，仍能抗衡阿尔卡特、爱立信、思科等业界巨头，得益于
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项目过程控制
项目过程控制是 研发项目管理 中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。 （1）阶段决策评审点 概念决策评审：概念决策评审点需要对产品是否进入计划阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品的市场定
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谈研发流程的多样性
现在 研发管理 流程的作用已经被大多数人越来越多的认识到。许多公司派员参加了研发流程方面的培训，但据我们调查，许多企业对培训的效果还是不太满意，有些企业明明希望引入内训，但听了公开课后反而犹豫，不敢贸然引进内训了。 这也反映了一个目前研发流程
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研发管理专家谈如何制定质量目标
研发管理 专家谈如何制定质量目标 质量目标的定义是：在质量方面所追求的目的。从质量管理学的理论来说，质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。西方著名的哲学家马斯洛（A.B.Maslow）提出人类的需求层次论，即人的需求可分层为：生理需求、安全需要、归