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研发管理咨询服务流程

 

1调研
    
   通过电话、邮件、及时工具等初步了解客户的现状、存在的问题、改进的希望。咨询顾问上门与高中层管理者集体面谈,全面了解客户需求、存在的问题和改进的希望,

2起草项目策划书
       
咨询顾问提出解决问题的构思,与客户方沟通交流,初步确定项目的范围、交付成果和验收要求。咨询公司依据咨询草案研讨的情况,对咨询草案进行修订,形成正式的项目策划书。

3策划书评审
    客户方对策划书进行评审。
4签订合同
    与客户方签订合同。
5启动会
    与客户方联合举行启动会,成立项目组,明确项目计划和职责。
6实施与监控
    项目实施,监控项目中任务完成情况,并依据实际情况及时滚动调整项目执行计划。

7试点运行

    依据研发流程体系进行研发项目管理.
8项目总结
    客户方总结项目实施的情况,交付成果、效果。咨询方总结新体系运行审核结果,持续改进建议。