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ePACE模型—信息化时代IPD的产品生命周期优化法

关于ePACE模型

ePACE模型的推出并不是盲目地标新立异,而是呼应时代发展的需要,是世界潮流使然。研发管理模式已经经历了“发明与商品化时代”、“项目成功时代”、“快速上市时代”,已经进入到了“研发生产率时代”。随着上一时代“快速上市时代”的研发模型的普及化,满足于只采用上一个时代的研发模型就不再具有竞争优势,而能率先实施新一代“ePACE模型”的企业将大幅提升研发生产率,从而获得长久的竞争优势。


产品开发模式的时代演进

已经到来的工业4.0时代是利用信息化技术进行全方位产业升级的时代,研发管理领域也不能置身度外。如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求,研发管理的传统方法也面临着巨大的挑战。

上一代IPD是基于产品生命周期优化法(PACE)、门径管理(SGS)、项目管理知识体系指南(PMBOK)、ISO、CMMI方法论的综合应用,曾经取得了巨大成功。

而今这些的做法并没有过时,而是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面,而且也体现在与信息化深度结合要求相适应的新的流程、协同模式方面。
ePACE模型就是呼应工业4.0时代要求而产生的新一代IPD解决方案。

ePACE释义:
e=e-Times(信息化时代),PACE=ProductAndCycle-timeExcellence(产品生命周期优化法)。ePACE就是信息化时代的产品生命周期优化法。

ePACE模型的结构

ePACE模型包括使命愿景与变革管理、产品创新战略管理、项目管理、研究与开发、标准化与物料优选、开发链管理、产品数据管理、组织设计、绩效管理共九大领域。

 

ePACE模型的七大核心思想。

第一:将产品开发看成是一项投资决策
投资就要考虑投资回报率,要进行产品开发的可行性分析,要进行组合管理、管道管理、项目管理风险管理等。
第二:市场导向的开发
新产品开发必须是满足某一细分市场的客户要求,开发不仅以顾客为始点,而且以顾客为终点。
第三:跨部门团队运作
要采用跨部门团队运作的作用在于:打通部门墙;消除跨部门接口的薄弱环节;
简化决策层级、让听到炮声的人尽快决策,避免官僚主义。从而快速推进项目。
第四:质量控制
没有质量就没有交付。在产品开发中必须设定质量标准,对产品开发的输出进行验证、确认、评审,对更改进行控制,并建立起质量控制的组织。
第五:异步并行开发
所谓异步开发就是分时、分层开发。包括产品开发与技术开发相分离;将整机、模块、零部件、原材料进行分层开发。
并行开发含义之一是多角色、多专业领域同步展开,含义之二是快速跟进,即上一步工作尚未完成,在风险可控时下一步工作可能就已经启动。
第六:标准化设计
标准化设计包括系列化、组合化、通用化这三化设计及其产品平台建设。其目的是采用尽可能高的重用方式满足差异化的顾客要求。
注:对于离散制造业,物料优选管理是标准化设计落地的最佳实践。
第七:结构化流程
结构化的流程就是彻底的过程方法。特点是必须进行WBS分解,必须明确描述每个活动的输入输出、完成这个活动的方法和角色、评价这个活动完成的好坏的准则。

 

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