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咨询领域——项目管理

客户关切

改进效果

项目开发周期缩短50-60%。缩短项目研发周期会增强市场渗透能力,就成为市场竞争优势的来源。

下图表达了一流的公司与中等的公司在收入上差别的经验数据。两年后,一流的公司收入中有75.3%来自新产品,而中等的公司相应数字只是44.7%。因为新产品的定价一般比较高,所以新产品比例的提高通常会使销售额增长,销售增加又使得平摊的成本减少,导致销售周期的总利润更高。
 
 
 
项目研发周期缩短50%将直接导致开发成本降低30%-35%。
从集成测试中发现的缺陷来看,缺陷率下降了40%。

概述

项目管理域解决如何将所有的十二个研发项目管理要素融入到研发项目管理活动中去,以全面满足客户需求。其结构参见下图:

 

 

项目开发生命周期模型

• 项目开发生命周期模型描述了从项目启动到完成交付之间的主要活动及其之间的相互关系。
项目开发生命周期模型主要有:快速原型法、瀑布模型、并行工程、螺旋模型四种。

•首先根据项目特征、任务要求、组织资产,通过定制形成项目生命周期模型;其次再根据项目团队的能力、过程要求,利用过程裁剪指南对项目生命周期的过程进行裁剪,形成项目计划。其过程如下图所示。

 

 

 

范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需全部工作的各个过程以及项目范围更改的控制。

时间管理

•  项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。包括活动定义、资源和工期估计、进度计划、进度控制。

费用管理

项目费用管理包含项目费用的估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

质量管理

• 项目质量管理包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量。

人力资源管理

项目人力资源管理包括规划项目所需要的人力资源、组建团队、建设项目团队、管理项目团队

沟通管理

• 项目沟通管理包括规划沟通、控制沟通、管理沟通的有关过程。

风险管理

• 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。

采购管理

• 项目采购管理包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。

协作管理

• 对内外协进行管理。

市场准入管理

• 项目市场准入管理包括适用标准和法规分析、客户试用、认证/注册相关工作。例如:
中国药监局医疗器械市场准入注册;
国家3C认证;
通讯产品入网认证;
铁路总公司产品行政许可;
美国食药监局(FDA)注册;
CE认证;
航空器适航证...

保密管理

• 项目保密管理包括文件的密级定义、权限分配、保密管理规定的执行。

标准化设计管理

物料优选清单(CBB)的开发、维护和重用策略;

标准化设计策略;
设计准则和指南的建立、维护和应用。
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