咨询领域——项目管理

客户关切

• 如何组织各方面的资源有序可控地实施项目，达成项目目标（范围、质量、成本、进度）？

改进效果

项目开发周期

• 项目开发周期缩短50-60%。缩短项目研发周期会增强市场渗透能力，就成为市场竞争优势的来源。

收入

• 下图表达了一流的公司与中等的公司在收入上差别的经验数据。两年后，一流的公司收入中有75.3％来自新产品，而中等的公司相应数字只是44.7％。因为新产品的定价一般比较高，所以新产品比例的提高通常会使销售额增长，销售增加又使得平摊的成本减少，导致销售周期的总利润更高。

成本

• 项目研发周期缩短50％将直接导致开发成本降低30％-35％。

质量

• 从集成测试中发现的缺陷来看，缺陷率下降了40%。

概述

IPD-ePACE的研发项目管理模型参见下图：

项目开发生命周期模型

• 项目开发生命周期模型描述了从项目启动到完成交付之间的主要活动及其之间的相互关系。
• 项目开发生命周期模型主要有：快速原型法、瀑布模型、并行工程、螺旋模型四种。

• 首先根据项目特征、任务要求、组织资产，通过定制形成项目生命周期模型；其次再根据项目团队的能力、过程要求，利用过程裁剪指南对项目生命周期的过程进行裁剪，形成项目计划。其过程如下图所示。

 

范围管理

• 项目范围管理包括确保项目做且只做所需全部工作的各个过程以及项目范围更改的控制。

 

市场准入管理
•产品分类、认证途径及其主要工作任务和时间周期分析、市场准入风险分析。

知识产权管理
•专利查新、分析，专利、技术诀窍的获取。

条件保障管理
•规划物料采购管理以及设施、场地、环境等其他条件的保障错误；提出协作要求。

协作管理
•对客户、制造商、供方和分包方之间的协作任务进行管理，包质量、进度、经费要求。

保密管理
•确定项目、交付清单及相关活动的密级、需要遵守的保密要求、保密信息系统的设置、权限设置。

风险管理
•包括规划产品风险管理和项目风险管理过程。

质量管理
•明确项目研制的质量目标、质量保证的组织、成员与职责、提出产品、物料、过程质量保证主要措施。

人力资源管理
•对研制过程中需要的人力资源需求进行预测，编制形成人力资源需求一览表；对项目团队成员的能力特点做出分析，找出共性或个性的能力缺陷，制定培训计划；画出项目组织结构图；描述岗位职责说明。

沟通管理
•项目会议计划；制定项目组内、外部信息沟通的管理要求；列出相关方（甲方、第三方及相关单位）主要的联系人名单。

时间管理
• 明确进度目标；对开发生命周期进行调优；确定每个工作项目最可能的工作周期，以及估计方法说明；明确进度的管理方法；对关键链（短线）分析，确定项目研制的短线，并制定对策。

预算与成本管理
• 项目变动、固定、不可预见费用的预算与控制；产品成本目标及其控制。

整合管理
• 整合其它知识领域，通过启动、策划、执行与监控、收尾，来实施项目管理。