IPD-ePACE咨询服务简介

1.产品开发面临的挑战
1.1.业绩痛点
(1)缺乏明确的战略定位，迟迟不能形成核心竞争力。
(2)产品缺乏卖点。
(3)产品可靠性差、成本高、交付延期。
1.2.产品开发常见不良表现
(1)产品战略与产品管理方面

• 缺乏产品战略，难以形成持久的核心竞争力。
• 缺乏项目的可行性分析，立项随意性大，立项目标模糊，许多任务有头无尾。
• 项目多而资源又不足，难以推动项目。
• 预先研究资源经常被挤占，无法形成技术优势。
• 技术开发和产品开发没有分离，导致项目难以管控。

(2)产品平台与物料保障方面

• 已有知识、技术和模块难以共享。
• 缺乏可信性设计（DFX），导致后期大量返工。
• 研发需要的物料不能按时齐套，对项目进度影响很大。
• 物料种类不合理膨胀，物料质量问题多，成本高。

(3)流程与文件控制方面

• 术语不清晰，概念不统一，导致沟通歧义多、效率低。
• 流程体系不完整，有些业务模式不适应。
• 流程是非结构化的，难以有效地指导执行。
• 流程规定的职责不清，执行过程中过多依靠临机专断。
• 质量要求与研发流程没有很好融合，大量的检查表单没有流程化。

(4)小批量验证方面

• 设计验证与小批量验证之间的接口关系和要求模糊，小批量验证标准不清晰，迟迟不能转入批量生产，或批量生产后还有大量问题发生。
• 频繁更改物料或供应商，严重影响交付周期。

(5)项目管理方面

• 项目需求分析不足，项目策划考虑不周全，导致工程更改多且后遗症严重。
• 文档和零件版本管理混乱，可能导致误用。
• 大量事后补写文档和记录，文档质量不高，可用性差。
• 研发人员多工现象严重，每个人都感觉压力很大很忙，但效率不高。
• 质量保证线条没有拉通，过程质量保证能力差，不能及时预警和纠偏。
• 评审效果不佳，问题关闭不及时。
• 项目透支严重，项目财务风险较高。
• 项目绩效考评和激励缺乏标准。

(6)组织设计和人才培养方面

• 缺乏产品战略规划和产品管理的组织，不利于增强核心竞争力
• 缺乏进行技术和产品平台开发的组织，不利于技术开发和产品平台建设。
• 缺少中试组织，导致工艺设计及其验证都比较粗放，严重影响交付周期。
• 测试缺少独立性，测试性设计及测试验证不够充分，后期更改或重做较多。
• 项目团队授权不够，跨部门行政协同的工作量大，工作效率低。
• 缺乏研发项目管理人员、研发质量管理人员、系统工程师的培养和成长通道。

2.IPD-ePACE咨询服务
2.1.IPD-ePACE咨询服务的类型
提供六大类IPD咨询服务，如下图所示：

2.2.IPD-ePACE模型
1)什么是IPD?

IPD(Integrated Product Development，IPD)是集成产品开发的英文缩写词。
考虑并集成了产品开发系统所有方面和所有变量的关联，以接近于最优的方式满足利益相关方的全部需求的系统工程方法。

2)IPD体系建设的核心思想

3)ePACE模型
e = e-Times（信息化时代），PACE = Product And Cycle-time Excellence（产品生命周期优化法）。

4)ePACE各模块的功能和价值

2.3.研发体系成熟度模型
1)研发体系成熟度模型的意义：
体现了研发体系改进的规律，为实施研发体系变革提供了指引。按照阶段递进的方式实施变革，可以降低风险，快速获得阶段性的投资收益。而每一个阶段的成功实施也为发展到下一个阶段奠定了基础。
如果公司一旦先于竞争对手上升到了一个新的阶段，常常是跃进式地优化了项目研发周期，使开发出来的产品质量更好、成本更低、周期更短。如此就会取得长久的竞争优势，会给企业带来巨大的好处。
将跨越阶段的某一管理要素过早地引入到上一阶段常常是增加了工作量而不产生效果，起到了相反的作用。

2) 研发体系变革的成熟度模型