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咨询领域——产品创新战略管理

客户关切

  • 如何识别哪些项目更具有投资价值?
  • 如何制定战略?
  • 企业战略通过什么途径才能展开到执行?
  • 在受到资源约束的条件下怎样合理地进行项目规划以最佳方式匹配资源?

改进效果

 
  • 解决了产品发展方向不明确的问题,使公司的核心竞争力能够得以长久发展。
  • 通过产品规划、技术规划为财务管理、资源管理指明了方向,使战略落地获得了必须的财务和资源保障。
  • 通过产品规划、技术规划、管道管理,促进市场开拓与项目研发之间可以得到更好的平衡,从而提高了研发生产率。
  • 一流公司在策划阶段之后取消开发项目而导致的浪费比例可以缩小到1.1%,而普通的公司则往往高达19.2%,可以节省18.1%的成本。

概述

       产品创新战略管理为公司通过产品线、产品族及产品营销计划实现价值创造提供一致的分析和规划,从而公司能够通过明智的投资/投入创造最大的价值。其结构参见下图:


 

客户需求管理

         满足客户需求是我们生存的唯一理由,我们的商业模式是以客户需求为导向的。客户需求管理为产品规划、技术规划、立项决策提供整合的客户需求,从而为产品创新提供源泉,并跟踪客户需求的实现状态

战略规划

        为客户,员工和投资者建立了期望; 指引了符合发展战略的新产品、CBB、技术开发的方向,优化了投资组合;作为各个职能部门业务规划的输入,有利于提高资源规划、协同财务预算的科学性,从而提高研发生产率。  战略规划通常包括产品规划、技术规划。

 

业务计划融合

        将产品/技术规划的路标融合到中长期、年度业务计划中去,从而达到规划项目的任务和预算与职能的任务与预算相互协调一致。

立项管理

        通过从项目构思到项目立项批复之间的过程管理,筛选出符合企业发展战略的高价值项目。

管道管理

        管道管理将产品战略、项目管理、职能管理联系起来,从而更合理地部署企业内与开发相关的资源。它是通过以下三种活动来实现总体最佳而不是个别项目最佳:

  • 战略平衡——对众多机会制定优先顺序,对企业能力进行调整,以期拿出新产品;
  • 管道载量——通过增加阶段性评审过程中的决策透明度来实现资源分配的微调:
  • 同步职能预算——同步职能预算与项目预算,保证预算的合理性。
 

 

 

 

 

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