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客户关切 

•流程的改进常常需要伴随着组织优化,包括组织机构的调整及其职责的定义,因为只有如此才能在流程运行时消除责任的空白地带。跨部门团队的建立则是打通部门墙,达到项目管理与职能管理平衡发展,相互促进、比翼齐飞。

改进效果

IPD流程体系畅顺执行;产品线的能力、职能线的能力得到均衡发展。

概述

跨部门团队是打通部门墙关键的组织优化措施。将极大增强跨部门重要工作事项、研发项目推进能力。

IPD中最常见的跨部门团队包括:

战略委员会:

启动和批准公司战略规划。

产品审批委员会(PAC):

公司高层管理者组成的投资风险管理团队。

物料审批委员会(MRB):

物料优选清单(CBB)开发维护的跨部门组织。

需求管理团队:

将客户需求管理变成日积月累的日常工作,贴近客户,深刻洞察市场,建立客户需求数据库,成为提出项目构思的正规组织。

项目核心小组:

项目核心小组由各个专业领域的代表组成。产品经理对项目面向市场的成功负责;项目经理对项目的设计制造负责。在横向没有部门,纵向只有公司级、项目级、专业领域级这样简单的层级,从而打通部门墙、减少管理层架,大幅度增强了对项目的管理和推动能力。

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