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咨询领域——产品数据管理

客户关切

• 研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
• 产品零部件版本混乱,物料版本常被误用;
• 物料与相关文档分离,导致信息割裂,对应关系模糊不清;
• 物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降;
• 工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休;
• 产品平台建设缺乏支撑,已有的研发经验难以复用。

PLM实施失败的原因

  • 目标含糊不清,验收标准不明确。
  • 目标太高超越现实可能。
  • 研发流程、产品数据没有理顺,注重软件参数配置,忽视优化业务解决方案。
  • 缺乏全局和长远规划,形成不合理的信息孤岛。、
  • 顺从习惯,进行了大量不合理的二次开发。
  • 软件选用不合理。

智杰科技的优势

  • PLM已经是成熟的系统,是否能够实施成功,主要不是软件因素,而是研发管理的思想与软件结合的水平,智杰科技在研发管理咨询方面、产品数据管理方面具有丰富的经验,能够很好地优化研发流程、产品数据结构,与PLM以最佳的方式结合在一起。
  • 智杰科技注重做好前期PLM规划和方案论证,保证PLM实施上线后能够满足客户的预期。

PLM的实施流程

 

 

 

改进效果面

  • 节约工程成本15%
  • 节约产品开发时间20%
  • 缩短产品上市时间50%
  • 提高特殊订单的反应速度30%
  • 减少开发过程修改40% 

PLM及其集成示意图

 

 

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