客户关切

• 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
• 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用；
• 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清；
• 物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降；
• 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休；
• 产品平台建设缺乏支撑，已有的研发经验难以复用。

PLM实施失败的原因

• 目标含糊不清，验收标准不明确。
• 目标太高超越现实可能。
• 研发流程、产品数据没有理顺，注重软件参数配置，忽视优化业务解决方案。
• 缺乏全局和长远规划，形成不合理的信息孤岛。、
• 顺从习惯，进行了大量不合理的二次开发。
• 软件选用不合理。

智杰科技的优势

• PLM已经是成熟的系统，是否能够实施成功，主要不是软件因素，而是研发管理的思想与软件结合的水平，智杰科技在研发管理咨询方面、产品数据管理方面具有丰富的经验，能够很好地优化研发流程、产品数据结构，与PLM以最佳的方式结合在一起。
• 智杰科技注重做好前期PLM规划和方案论证，保证PLM实施上线后能够满足客户的预期。

PLM的实施流程

改进效果

• 节约工程成本15%
• 节约产品开发时间20%
• 缩短产品上市时间50%
• 提高特殊订单的反应速度30%
• 减少开发过程修改40% 

PLM及其集成示意图

 

相关专题微咨询

•  PLM系统规划与实施