如何进行市场细分? 市场是买卖双方进行商品交换的场所,市场细分的定义如下: 市场细分 把某个市场内的客户或潜在客户分为不同的群组或子市场的过程。在同一细分市场里,客户具有同样的或类似的需求,这些需求可通过相同的产品包和营销组合来满足。 通过对买方、卖方、商品、场 2023-12-25 > 论企业的组织规模 企业随着业务的扩张、多元化重组,导致组织规模越来越大。这是一个发展的必然趋势。 那么,一个组织的规模是越大越好,还是越小越好?企业的规模究竟是多大合适? 主张组织规模越小越好的人会认为,船小好调头,组织规模越小,灵活性就越大,对外界反应越迅 2023-12-25 > 简述产品平台、CBB、平台产品 产品平台、CBB、平台产品的定义如下: 产品平台 一组可供不同产品共享的设计和制造过程的共用资源,由CBB(Common Building Block)和共用技术要素两部分组成。 CBB包括平台产品、优选物料(定制件、标准件)、通用软件模块、共用工艺设备等。 共用技术要素 2023-12-25 > 浅议研发组织人际冲突中的角色认知 研发组织中的人之间的冲突很大一部分来源于对角色认知的不一致。 角色就是组织内大家对某个特定岗位应履行的责任所达成的观念。角色冲突可以表现在如下方面: 第一,上下级关系方面 上级角色的职责是围绕公司战略开展经营活动并取得成果,而下级的工程师或科 2023-12-25 > 论绩效管理的十大误区 绩效管理是企业战略落地的载体,是PDCA循环管理的应用,是构建和强化企业文化的工具,是提升业绩水平和管理水平的有效手段。但是绩效管理又是双刃剑。很多公司绩效管理变成走过 2023-10-10 > 简述核心技术、关键技术、一般技术 核心技术与关键技术、一般技术的定义如下: 核心技术 核心技术是基于对行业、市场和用户的深刻洞察,长期持续投入积累而形成的、不能复制、具有独特市场价值的技术。 关键技术 不一定是独有或领先的技术,但在未来产品开发中起到辅助核心技术发挥作用的技术 2023-10-10 > 产品线组织设计的底层逻辑 有些企业抄袭头部企业的产品线组织结构设计,但是很难结合本企业的实际情况与业务进行优化匹配,其中一个原因是没有透彻的理解产品线组织的底层逻辑。 产品线组织设计的底层逻辑可以用三横三竖的结构来概括,如下图所示: 图片 第一横,产品决策层,通过组合 2023-10-10 > ePACE字典(2):用户需求,产品包,产品包需求 用户需求 用户在工作和生活中遇到了某种痛点的描述,需要某种产品或解决方案来化解痛点。 产品包 产品开发团队对用户和下游环节交付的统称。 产品包需求 产品及其服务满足外部用户、内部用户所有需求的总和。 受学识背景或使用场景限制,用户直接表达出来的 2023-10-10 > 躺平、奋斗者与996 研发是企业的发动机,研发人员躺平,就意味着发动机熄火,因此研发人员躺平是企业对研发部门的使命的不相容。 新文化运动的旗手鲁迅先生早在1919年1月15日发表《热风随感录四十一》就给躺平者准备了一句话:愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃 2023-10-10 > 做价值型领导 机关要去机关化,去行政化,建设价值型机关。作为一名领导,也需要做价值型领导。 什么是价值型领导?就是是指以高水平价值创造为导向,通过制定战略和提供卓有成效的服务,为下属提供资源、协调、信息、方法论等方面的支持与服务,对下属进行有效激励,能够 2023-08-14 > 首页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条