如果你是一家小企业的研发负责人，听到"IPD"三个字，会不会本能地觉得：这是华为那种巨头才玩得起的东西？
这个系列想跟你聊的，恰恰是另一个答案。我是汪礼兵，从大学讲台走进产业界，在迈瑞抓过研发质量，参与过航天研发体系升级，也为几十家中小企业做过研发咨询。从今天起，我打算一集一集，把研发管理这件事慢慢聊透。

01 曾经以为，会在大学里安稳过一辈子
我原本以为，自己会在大学里教书，就这样安稳地过一辈子。
后来，改革的浪潮把我卷进了产业界。在华为，我和任正非、郑宝用都有过交流。那时候，华为还是家小公司，就在深意工业大厦。
从大学出来，我先进了一家大型国企，后来又去了迈瑞。

02 进入迈瑞，从技术走向管理的机缘
当年的迈瑞还不大，三四百人，研发团队也就是百十人的样子。
公司对质量可靠性很担心，肩上还扛着上市的目标。就是在这样一个环境里，我开始抓研发中心的质量可靠性，从此进入了技术管理领域。
在迈瑞公司总裁和全体员工营造的良好企业文化支持下，我起到了一个牵引的作用。大约四年时间的变革，迈瑞实现了研发生产效率的大提升。后来，迈瑞在纽交所成功上市。
研发管理的价值，从来不只是大公司的故事。一家研发只有百十人的公司，四年也能跑出效率的大提升。

03 从航天到中小企业，我想通了一件事
迈瑞上市之后，我开始从事咨询工作。
当时航天的商业发射还缺少很多市场竞争要素，我参与了航天科技集团几个研究所的研发体系升级，对国防军工、航空航天体系有了全面的了解。
我也为许多中小企业提供咨询服务，效果很可喜。这些企业大量在三十人到一百人之间——几百人就不算小企业了——它们都能很短平快地吸收消化。
我越来越确信一件事：如果说IPD是一套研发管理方法论，它不应该是大企业的专属，更应该是小企业用得好、用得成、用得起的方法论。
这就好比小企业是一个童子，童子学起来，其实更快。

04 26集起步，四大篇章，我们慢慢聊
基于这些经历，我对IPD有一些独到的见解，在著作《研发管理破局》中提出了ePACE概念。ePACE，e代表e-Times（信息化时代），PACE就是Product And Cycle-time Excellence，产品生命周期优化法。

这个专辑我目前构思了至少26集，往上还会继续走，分四大篇章：
第一篇，讲各行业的痛点，以及研发生产效率提升的台阶——用研发管理成熟度，判断企业现在站在哪个台阶，下一步该上哪个台阶。
第二篇，讲IPD-ePACE模型本身，一共九个模块，讲清楚它们之间的关系，把它们掰开了、揉碎了，一小块一小块讲。
第三篇，讲案例，我实操过的案例：每个公司的咨询特点是什么、问题怎么解决、效果怎么样、多长时间能见效。
第四篇，提供一些赋能内容，包括对应的培训课程和咨询包。
无论大型企业还是小型企业，只要有研发，无论哪个行业，都适合这套模型。它有很强的生态包容性。

下集预告
下一集，我们聊一个扎心的话题：90%的企业都踩过的坑。
如果你是一位研发企业的管理者或经营者，如果你是一位研发人员、对研发负有使命感，或者你是一位咨询顾问，这个系列都适合你。