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咨询领域——资源管理

客户关切

• 如何对集成产品开发实施绩效管理?
• 如何充分利用资源,提高人力资源利用率?

 

改进效果

• 研发绩效管理使得目标能够分解到各个部门、项目组、员工,层层积极负起责任,不让雷锋吃亏,树立蓬勃正气,奖优罚懒。
• 通过对资源利用率进行管理,从而提高了研发生产率。

 

概述

资源管理域涉及到与人有关的绩效管理、资源利用率管理二个方面。资源管理吸收了平衡计分卡、OKR的成果,并结合研发项目的特点加以应用,以提升人的积极性,加快沟通、协调、决策过程,减少人力资源浪费,从而提高研发管理的整体绩效。

绩效管理

运用平衡记分卡方法设计的度量指标(Metrics),包括客户、财务、内部业务、革新与学习四个方面。

 

传统的绩效管理都是职能的,但是研发项目是跨职能的。因此研发的绩效管理要从职能部门和项目两个维度进行,以便全面支持业务的绩效管理。


资源利用率管理

这里的资源只是狭义地指最为复杂的研发人力资源。
如果缺乏资源管理,职能部门和项目组就会只顾及自身的局部最优而争夺资源,偏离了为产品战略服务的全局资源最优化。其结果就是或者资源枯竭,延误了项目进度;或者资源闲置浪费。
这些问题正是项目群管理所面临的共同问题。资源管理的目的就是为项目群资源管理提供一种指导框架,并且将项目线的资源需求和职能线的资源供给能力匹配起来,并发挥最大效能。

 

 

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