嗨大家好，又到聊IPD的时间了。上集我们说到IPD有七大核心思想，如果我们贯彻了七大核心思想，你就是在做IPD。但是如何贯彻这七大核心思想呢？今天我们就讲一讲IPD-ePACE模型的总体框架。这IPD-ePACE模型，它的总体框架分了九大部分。

第一大部分是产品创新战略管理，这个模块它要实现的就是七大核心思想之一和之二。我们知道核心思想之一是要通过组合管理和管道管理，实现以市场需求为导向的战略。核心思想二是将产品开发和技术开发相分离，实现产品和技术的双轮驱动。

那么为了实现我们这个产品创新战略，它必须要有更底层的支撑。这个底层的支撑就是项目管理（第二大部分），项目管理实现了IPD七大核心思想的第三个核心思想，就是将研发项目视为风险投资，为控制风险和保障投资收益而实施项目管理，按理说项目管理都做的很漂亮很好，都能达到预期的目标，那我们产品创新战略管理的能力就很强，这个事就已经完了。

但是由于做好项目管理的影响因素太多了，所以就要导致还要梳理更加底层的逻辑，构建更加底层的逻辑，就是研究与开发模块（第三大部分），这个模块贯彻了我们的七大核心思想之四，就是用系统工程方法融入所有质量管理要求，构建基于风险预防的结构化流程体系。

在这一个环节，我们认为是整个IPD研发体系体现能力的最重要的一个层级。那么有了这个层级搭建，那我们项目管理就在这个层级上跳舞，在这个研究与开发流程上进行项目管理，我们就会高效简单得多。那么做好研究与开发流程体系是不是就好了呢？确实你做好了以后，项目管理就好了，我们的能力就好了，我们基于能力的产品创新战略就能做好。但是在激烈的这种市场全方位竞争的环境下，我们还需要提高效率，降低成本，还要保证质量，这就涉及到一个更加底层细致的要素，我们就叫做产品平台DFX设计这个模块了（第四大部分）。这个说的是我们要尽量的利用我们的公用的可以共享的资源来进行我们的设计工作，这个就是产品平台，共享的资源就是产品平台，在这个基础上还要实施DFX的设计。

这个模块它贯彻的是我们IPD的核心思想之五，就是基于产品平台的重用策略指导下实施DFX，在很多企业特别是大型国企，他们在传统上都有一个贯彻标准化的部门。所谓标准化，在研发领域，它就是设计标准化（第五大部分），包括三化，这就是组合化、系列化和通用化。

上面这四个流程模块是研发流程体系覆盖的主要领域。当这些流程顺畅了，就为信息化建立了基础。那么产品数据管理是针对于研究与开发和产品平台与DFX这两个模块，把他们的流程给数据化了。那么开发链管理是把产品创新战略管理和项目管理的流程给数据化了（第六大部分），这样就形成了六个模块。

第七个模块就是组织设计（第七大部分），组织设计应该是根据前面六个模块的要求去支持它实现的。其中组织设计要打破职能管理最重要的一个任务，就是建立跨职能团队，这就贯彻了IPD七大核心思想之六，通过建立团队运作机制和核心人才培养，实现跨部门高效运作。

下面一个模块是绩效管理（第八大部分）。绩效管理应该是根据公司的这种产品战略创新管理这种的战略绩效的分解，分解到项目管理、研究与开发、产品平台与DFX、产品数据管理、开发链管理这样前面的一些模块来设定绩效。这个绩效既有面向战略的战略绩效管理，也有面向落地实施的控制型的绩效管理。

最后一个模块我们说了就是使命愿景与变革管理（第九大部分）。这个模块在我们模型中是放在顶端的，可以说它可以放在最前面也行。但是我最后讲，大家就知道我们使命愿景与变革管理，它的实际上核心要构建的内容，其实还是其它的八个模块。

使命愿景是一个企业级的思想意识，就是企业要有自己的发展的这种定位和它的发展的雄心，要不然是不会有动力。那么变革管理是怎样从企业的生态和需要出发，按照成熟度的发展规律，分阶段的实施IPD体系建设。也就是我们其它这八个模块的建设，他们应该是怎么样去做才能够成功，这就是使命愿景与变革模块，他就贯彻了IPD核心思想的之七。

这个就是我们的IPD模型的一个总体的讲解，大家觉得还不够透彻。那自然下一集我们就一个个模块掰开了来讲，下集再见。