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解读华为与长安汽车的合作
2023年11月25日，华为与长安汽车签署了《投资合作备忘录》，合资公司将致力于成为世界一流的汽车智能驾驶系统及部件产业领导者，成为股权多元化的公司。 图片 1.背景及市场洞察 智能网联汽车是未来汽车发展方向之一，也是国家重点关注的产业。虽然技术上拔得
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业务总量是否决定用工总量
有人认为，业务量增加必然导致用工量增加，有那么多的业务，就需要有那么多的人去完成。但，也有人认为，业务量增加未必导致用工总量增加，因为我们可以通过增加科技投入，通过信息化、数字化转型、人工智能等方式，在业务量增加的同时，可以控制用工总量的
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机构编制管控是否有利于业务发展
无论是政府机关，还是企事业单位，都需要重视机构编制。机构编制是一种重要的稀缺资源，通过对机构编制的合理分配，有利于资源的有效配置和效益提升。 有人认为通过机构编制管控，通过编制导向引导资源向重点业务倾斜，能够压缩成本，避免机构臃肿，保障业务
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软件需求与信息系统结构的关系
在产品开发中，我们描述一个产品的结构一般都是按着产品的功能画出功能框图，或者按照产品的物理结构画出结构框图。但是这样的产品结构描述方法对于信息系统（包括系统软件、嵌入式软件、分布式通讯系统）而言，还是存在不足。首先作为信息系统特别重要的使
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战略评价的四条标准
如何评估企业战略？英国的战略研究学者罗曼尔特提出了战略评估的四项标准。战略评估是一个持续的过程，适用于战略的制定和实施全部的过程。这四条标准并不是简单的对错判据，而是四个探讨主题。 第一、调和性探讨 外部环境的发展趋势如何？包括单个的趋势和
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如何进行市场细分？
市场是买卖双方进行商品交换的场所，市场细分的定义如下： 市场细分 把某个市场内的客户或潜在客户分为不同的群组或子市场的过程。在同一细分市场里，客户具有同样的或类似的需求，这些需求可通过相同的产品包和营销组合来满足。 通过对买方、卖方、商品、场
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论企业的组织规模
企业随着业务的扩张、多元化重组，导致组织规模越来越大。这是一个发展的必然趋势。 那么，一个组织的规模是越大越好，还是越小越好？企业的规模究竟是多大合适？ 主张组织规模越小越好的人会认为，船小好调头，组织规模越小，灵活性就越大，对外界反应越迅
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简述产品平台、CBB、平台产品
产品平台、CBB、平台产品的定义如下： 产品平台 一组可供不同产品共享的设计和制造过程的共用资源，由CBB（Common Building Block）和共用技术要素两部分组成。 CBB包括平台产品、优选物料（定制件、标准件）、通用软件模块、共用工艺设备等。 共用技术要素
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浅议研发组织人际冲突中的角色认知
研发组织中的人之间的冲突很大一部分来源于对角色认知的不一致。 角色就是组织内大家对某个特定岗位应履行的责任所达成的观念。角色冲突可以表现在如下方面： 第一，上下级关系方面 上级角色的职责是围绕公司战略开展经营活动并取得成果，而下级的工程师或科
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论绩效管理的十大误区
绩效管理是企业战略落地的载体，是PDCA循环管理的应用，是构建和强化企业文化的工具，是提升业绩水平和管理水平的有效手段。但是绩效管理又是双刃剑。很多公司绩效管理变成走过
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简述核心技术、关键技术、一般技术
核心技术与关键技术、一般技术的定义如下： 核心技术 核心技术是基于对行业、市场和用户的深刻洞察，长期持续投入积累而形成的、不能复制、具有独特市场价值的技术。 关键技术 不一定是独有或领先的技术，但在未来产品开发中起到辅助核心技术发挥作用的技术
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产品线组织设计的底层逻辑
有些企业抄袭头部企业的产品线组织结构设计，但是很难结合本企业的实际情况与业务进行优化匹配，其中一个原因是没有透彻的理解产品线组织的底层逻辑。 产品线组织设计的底层逻辑可以用三横三竖的结构来概括，如下图所示： 图片 第一横，产品决策层，通过组合
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ePACE字典（2）：用户需求，产品包，产品包需求
用户需求 用户在工作和生活中遇到了某种痛点的描述，需要某种产品或解决方案来化解痛点。 产品包 产品开发团队对用户和下游环节交付的统称。 产品包需求 产品及其服务满足外部用户、内部用户所有需求的总和。 受学识背景或使用场景限制，用户直接表达出来的
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躺平、奋斗者与996
研发是企业的发动机，研发人员躺平，就意味着发动机熄火，因此研发人员躺平是企业对研发部门的使命的不相容。 新文化运动的旗手鲁迅先生早在1919年1月15日发表《热风随感录四十一》就给躺平者准备了一句话:愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃
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做价值型领导
机关要去机关化，去行政化，建设价值型机关。作为一名领导，也需要做价值型领导。 什么是价值型领导？就是是指以高水平价值创造为导向，通过制定战略和提供卓有成效的服务，为下属提供资源、协调、信息、方法论等方面的支持与服务，对下属进行有效激励，能够
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改善沟通能力的诀窍
项目团队成员之间因沟通不良导致项目出问题是经常发生的。许多人误认为沟通能力是天生的或性格决定的。殊不知沟通能力也是可以学习和修炼的。 沟通的目的无非是表达情感、传递信息、促进行动。促进行动是最重要的沟通，其沟通链也是最完整的。 有效的沟通技
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ePACE字典（1）：项目核心小组
项目核心小组是一种有效的项目组织形式，其结构见图1。其组成如下： 1.项目经理 项目经理负责领导项目核心小组实现进度、质量、成本费用等方面的项目目标，对项目成功负责。为此，项目经理需要管理项目预算、资源、安排日程及工作任务。 项目经理应具备出色
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培训体系建设思路
企业的竞争是人才的竞争。人才队伍建设，一靠引进，二靠培养。只有建立四大培训体系，抓好六项基础工作,建立职业化培训队伍，才能持续提升各类人员岗位胜任力，才能提升培训质量，增强公司核心竞争能力。四大培训体系包括： 六项基础工作是： （1）建立各类
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从网红桥事故看风险管理
2023年5月16日，湖北恩施狮子关网红桥发生了令人痛心的事故（图1图2）。虽然设立了提示牌（图3）、路障道钉、减速带、护栏、播放打开车窗录音等，仍未能阻止事故发生。 墨菲定理告诉我们:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致
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建立基于行为绩效的岗位胜任力提升系统
人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变（苏东坡）。 很多公司根据素质冰山理论，把胜任力模型简单地看成为素质模型，建立了诸如主动性、责任心、执行力等一系列态度、性格、动机等方面的素质，并对这些素质进行描述。但是，效果并