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从军工六性看军民融合的意义
军工六性是军工行业的通用质量特性。其定义如下： 1）可靠性： 产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。 2）维修性： 在规定条件下并按规定的程序和手段实施维修时，保持或恢复能执行规定功能状态的能力。 3）测试性： 产品能及时并准确地确定其状
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从雷军的衣着模仿看小米汽车的跟随战略
小米汽车发布会上，雷军的衣着和特斯拉发布会上的马斯克非常相似（图1），曾经的小米手机发布会上，雷军的衣着也和乔布斯非常相似（图2），不仅如此，雷军还模仿马斯克为首批车主开门。 跟随战略通常指紧跟市场领先者，在产品、营销等各个方面进行快速模仿和
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对每一个人实行年度绩效考核是否合适？
很多公司在年终考核的时候，把每一个员工都纳入到年终考核的范畴。这种做法是否合适？ 这个问题涉及到绩效考核周期的问题。 绩效考核周期要区分层级。不同的岗位层级，绩效考核周期是不一样的。 实际上，对于一个普通岗位人员，特别是对于层次较低的一般员工
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模式化技术创新——发明问题解决理论TRIZ介绍
创新固然需要个人或团队的突发奇想或直觉创造力，也就是所谓的灵光一现。但如果有一套基于逻辑、数据而非直觉，甚至模式化的技术问题解决方法，是不是能快速提升产品和项目团队创造性解决问题的能力？ 1946年，以苏联海军专利部阿奇舒勒（G.S.Altshuller）为
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从迈瑞发展史看研发体系变革的阶段性
一、ePACE模型关于研发体系变革的阶段模型 企业的研发体系一个阶段一个阶段渐次完成演化是普遍规律。阶段模型为实施研发体系变革提供了指引。按照阶段递进的方式实施变革，可以降低风险，快速获得阶段性的收益。而每一个阶段的成功实施也为发展到下一个阶段
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是否应该把能力和态度纳入到绩效考核的范畴？
绩效考核考什么？ 很多单位把业绩指标、态度和能力纳入到绩效考核的范畴。他们认为，业绩好不好，与态度和能力有很大的关系。对一个人进行月度、季度或者年度考核，需要综合起来看。出现业绩不好的原因可能是因为外部条件不好、客观原因造成的。有些人虽然业
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一种创新思维方法——快速原型法
从客户需求到设计输入再到解决方案是标准的产品开发路径，其特点是谋定而后动。但细究起来，并非全都能按此办理。实际上的客户的需求分为两种情形： 一种情形是客户需求是比较明确的，客户的主导性较强，可以清晰地表达出客户需求。在这种情形下，客户经理与
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医疗器械MPI与通讯、航天行业IPD比较
MPI（Medical Product Innovation）是IPD（Integrated Product Development）在医疗器械行业的应用模型，具有鲜明的行业特点。为说明其特点，我们现在将医疗器械与通讯、航天行业的研发特点加以比较。 医疗器械与通讯、航天的特征比较参见下表： 由于医疗器
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绩效考核是否有利于调动员工的积极性
有人认为，绩效考核有利于调动员工的积极性。通过绩效考核可以区分业绩优劣，奖勤惩懒，实行公平的分配。 但有人认为，目前的绩效考核是走过场，搞形式，指标设计不合理，考核的主观性强，考核不公平，反而劳民伤财，费时费力，挫伤员工的积极性。绩效考核是
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解读华为与长安汽车的合作
2023年11月25日，华为与长安汽车签署了《投资合作备忘录》，合资公司将致力于成为世界一流的汽车智能驾驶系统及部件产业领导者，成为股权多元化的公司。 图片 1.背景及市场洞察 智能网联汽车是未来汽车发展方向之一，也是国家重点关注的产业。虽然技术上拔得
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业务总量是否决定用工总量
有人认为，业务量增加必然导致用工量增加，有那么多的业务，就需要有那么多的人去完成。但，也有人认为，业务量增加未必导致用工总量增加，因为我们可以通过增加科技投入，通过信息化、数字化转型、人工智能等方式，在业务量增加的同时，可以控制用工总量的
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机构编制管控是否有利于业务发展
无论是政府机关，还是企事业单位，都需要重视机构编制。机构编制是一种重要的稀缺资源，通过对机构编制的合理分配，有利于资源的有效配置和效益提升。 有人认为通过机构编制管控，通过编制导向引导资源向重点业务倾斜，能够压缩成本，避免机构臃肿，保障业务
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软件需求与信息系统结构的关系
在产品开发中，我们描述一个产品的结构一般都是按着产品的功能画出功能框图，或者按照产品的物理结构画出结构框图。但是这样的产品结构描述方法对于信息系统（包括系统软件、嵌入式软件、分布式通讯系统）而言，还是存在不足。首先作为信息系统特别重要的使
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战略评价的四条标准
如何评估企业战略？英国的战略研究学者罗曼尔特提出了战略评估的四项标准。战略评估是一个持续的过程，适用于战略的制定和实施全部的过程。这四条标准并不是简单的对错判据，而是四个探讨主题。 第一、调和性探讨 外部环境的发展趋势如何？包括单个的趋势和
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如何进行市场细分？
市场是买卖双方进行商品交换的场所，市场细分的定义如下： 市场细分 把某个市场内的客户或潜在客户分为不同的群组或子市场的过程。在同一细分市场里，客户具有同样的或类似的需求，这些需求可通过相同的产品包和营销组合来满足。 通过对买方、卖方、商品、场
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论企业的组织规模
企业随着业务的扩张、多元化重组，导致组织规模越来越大。这是一个发展的必然趋势。 那么，一个组织的规模是越大越好，还是越小越好？企业的规模究竟是多大合适？ 主张组织规模越小越好的人会认为，船小好调头，组织规模越小，灵活性就越大，对外界反应越迅
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简述产品平台、CBB、平台产品
产品平台、CBB、平台产品的定义如下： 产品平台 一组可供不同产品共享的设计和制造过程的共用资源，由CBB（Common Building Block）和共用技术要素两部分组成。 CBB包括平台产品、优选物料（定制件、标准件）、通用软件模块、共用工艺设备等。 共用技术要素
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浅议研发组织人际冲突中的角色认知
研发组织中的人之间的冲突很大一部分来源于对角色认知的不一致。 角色就是组织内大家对某个特定岗位应履行的责任所达成的观念。角色冲突可以表现在如下方面： 第一，上下级关系方面 上级角色的职责是围绕公司战略开展经营活动并取得成果，而下级的工程师或科
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论绩效管理的十大误区
绩效管理是企业战略落地的载体，是PDCA循环管理的应用，是构建和强化企业文化的工具，是提升业绩水平和管理水平的有效手段。但是绩效管理又是双刃剑。很多公司绩效管理变成走过
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简述核心技术、关键技术、一般技术
核心技术与关键技术、一般技术的定义如下： 核心技术 核心技术是基于对行业、市场和用户的深刻洞察，长期持续投入积累而形成的、不能复制、具有独特市场价值的技术。 关键技术 不一定是独有或领先的技术，但在未来产品开发中起到辅助核心技术发挥作用的技术