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华为重申不造车的洞察
2023年3月31日，距离3月8日首次使用HUAWEI 问界仅24天，华为发文再次重申不造车，严禁华为/HUAWEI出现在汽车品牌前面。 为什么华为会再次重申不造车呢？我们用市场洞察中的五看来分析一下： 1.看行业和宏观环境： 中美脱钩，智能驾驶是技术不是行业，新能源
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一张图说清产品线运营
比较大的公司。往往会设立为以产品线为依托事业部，事业部制可以进行独立核算，增强对市场反应的灵敏度，畅顺地传递市场压力，从而较为有力地推动事业部的发展，进而使公司受益。在事业部制中，产品线运营管理就成了一个令人瞩目的主题。产品线运营管理究竟
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价值型总部的内涵及其核心要素
无论是民营企业还是国有企业，总部机关越来越膨胀，人员数量越来越多，层级越来越多，办事效率越来越低，五多五少（人员多，程序多，文件多，会议多，管控多，服务少，赋能少，激励少，指导少，共享少）的问题不同程度的存在。因此，需要实施去机关化、去行
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研发质量管理的三个主题
如果一个企业在产品开发过程中存在着经常性的返工，我们就说这个企业研发质量管理有问题。事实上许多企业都面临着这样的困境，但是如何解决？往往一头雾水。那么，今天汪老师就来提出三个主题来作为解决这个问题的路径。 第一个主题是物料主题，俗话说基础不
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知识产权战略的实现方式
知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，具有独占性、专有性、排他性。2021年9月22日中共中央、国务院印发了《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》，以全球视野从国家层面提出了协调好政府与市场，国内与国际，数量与质量，需求与
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常见的人才强企战略
人才强企是一项系统工程，人才强企战略由一系列相互联系、相互补充、相互支撑、相互协同的子战略体系组成。 常用的人才强企战略包括人才高地战略、人才洼地战略、人才投资战略、人才发展战略、人才激活战略和人才服务战略。这些战略可以进行组合运用，就是打
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ePACE模型中的研发项目管理知识领域
许多项目经理学习了 PMP ，甚至拿到了 PMP 证书，但仍然很难将 PMP 知识体系有效地用于研发项目管理。这里的原因是多方面的，其中有一条就是 PMP 的项目管理知识体系面向的是通用项目管理，没有顾及到研发项目管理的特殊性，因此不太接研发项目管理的地气。
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战略管理工具DSTE（从战略到执行）简介
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。常言道三分战略，七分执行，说明再好的战略，执行不到位仍然无法实现战略目标。 为了实现从战略到执行端到端的战略管理，华为通过实战总结出了一套有效的战略管理工具DSTE（从战略到执行，Develop Strategy t
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研发项目生命周期模型案例分享
项目生命周期模型描述项目从开始到结束各个阶段的组成模型。存在三种基本项目生命周期模型，其关键特征参见表1。 表1 三种项目生命周期模型的关键特征 项目生命周期模型 首先定义所有需求？ 存在多次开发循环？ 一次完成式 是 否 增量式 是 是 演进式 否 是
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机会管理精要
1.什么是机会？ 机会，指出现了具有时间性空间性的有利情况。 2.机会的分类： 从研发管理的角度，机会可分为战略机会，市场机会，产品机会等。 3.如何发现机会？ 通过宏观分析、行业分析发现战略机会，通过市场细分细分再细分，发现市场机会，通过竞品分析分
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IPD变革正确的打开方式
当企业开始进行IPD变革的时候，常常总是迫不及待的要顾问公司出方案，以此拉开IPD变革的序幕，当顾问公司拿出方案来时，企业方与顾问方之间就开始了的质疑与答疑的循环。其实这是一种不太行得通的IPD变革的打开方式：即分析-思考-变革方式。 企业在进行IPD变
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产品开发中的两个重要“分离”是什么？
随着研发管理水平的提高，产品开发将由项目成功时代、快速上市时代进入到研发生产率时代，大幅提升研发生产率将使企业获得长久的竞争优势。 随着时代的发展和公司规模的增大，产品开发中的两个重要分离越来越重要。 1. 决策评审和技术评审分离 常言道选择大
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有感于“生于忧患，而死于安乐”
生于忧患，而死于安乐出自孟子书中的篇目《告子》。《告子》共36章，记录了孟子和其学生告子之间有关人性的讨论，纯粹宏博，雄健优美。 今择其节选如下： 人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外
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“泄密”航天系统的项目管理经验
研发型企业非常重视项目管理，有些企业还实施了IPD变革，招聘和培训了许多项目管理的专门人才。这些人才都熟悉项目管理知识体系，甚至相当部分人员还通过了PMP认证。尽管拥有了具有全面项目管理知识的专业队伍，但是项目管理的效果还是不能令人满意。 经常遇
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掰开了揉碎了说技术文件
在工作中，我们会经常提到技术文件，但技术文件究竟它的含义是什么，在许多人的脑海里并不清晰，降低了交流、沟通效率。今天我们就把这个概念说清楚。 国军标对技术文件的定义是：在产品研制、生产过程中产生的全部文件。这是迄今为止我们能够找到最接近于实
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如何“看竞争”
看竞争是华为五看三定战略管理模型中的一看。本文从5W1H角度聊聊如何看竞争。 1. 为什么要看竞争（Why）？ 除了世人皆知的知己知彼，百战不殆之外，看竞争更重要的是为了更好地理解客户。 2. 看什么（What）？ 友商的方方面面都是看竞争的内容。 a) 战略层面
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如何理解战略规划中的机会差距？
在战略规划常用到的业务领导力模型（BLM）中，机会差距是这样定义的：现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距的量化评估。这个定义显然是针对已看到且已选择的机会。 本文试图从更多的角度来理解机会差距： 1. 我们和友商都没能看到的机会
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做一个高效率工程师
高效率是优秀工程师的必备素质。高效率工程师也是企业的最大的财富。 提高效率其实是个关乎组织、个人幸福的话题。 工程师的工作具有创新性，常常难以量化度量。当看见一个工程师呆坐在那里，也许他正酝酿着某项技术方案的突破，也许他正陷入了迷茫的探求之
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案例分享——食用油的市场规模估计
在宏观战略和行业研究中，第一步常常是估计目标行业的当下或者长期市场规模，从而方便企业快速判断此行业的重要性和成长前景。消费品的市场规模可以通过查找文献、供给角度、需求角度、宏观因子预测四种思路进行估计。本文按照此四种思路，粗略估算食用油的
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《科学管理原理》——打开科学管理的钥匙
泰勒在1911年发表的《科学管理原理》是科学管理学派的开山之作。 百年后重温《科学管理原理》仍然会被泰勒一颗跳动的心所感染。他是朴质求真的，完全没有当下司空见惯的虚饰和矫情。从华为任正非到迈瑞李西廷等杰出的企业家的言谈中，无不充溢着科学管理的精