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IPD变革呼唤真正的项目经理
在IPD变革之中，往往有这样的情形，新的研发体系文件已经设计和评审完毕，进入到执行环节。这时启动了新的项目，原本以为项目经理会自觉地按照新研发体系文件要求执行，但事实上往往不是这样。 虽然任命了项目经理，但是项目经理还是和变革之前的工作习惯一
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论节奏—产品开发生命周期管理的生命特征
音乐是美妙神奇的语言。人们常常把节奏比作是音乐的脉搏，是音乐的生命。 节奏与节拍是不同的。钟表的滴答声和节拍器的敲打声就是节拍。节拍是无感的、机械的。而节奏需要将节拍和声音、速度、力度和变化相结合，这是要通过自己的内心去体会、去感受音乐的情
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一鸣则已不必惊人—聊聊“HUAWEI INSIDE”
2021年5月27日，Huawei Inside版的ARCFOX极狐阿尔法SHI版产线验证车正式下线，品牌标识HUAWEI INSIDE也在实物车上有了展示：。 采用inside品牌标识的还有始于2014年创新智能硬件合作计划的Baidu Inside：和始于1991年的英特尔广告语Intel Inside：等。 一般
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我们该如何修炼“研发项目管理”
研发项目管理涉及到的人和事千头万绪，在市场竞争的环境中项目交付时间要求又总是很短，研发项目经理来不及仔细思考，匆忙行动又往往或挂一漏万或百密一疏，功败垂成未可知也。 于是下雨天打孩子，闲着也是闲着，研发项目经理经常成为了被领导数落的对象。当
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＂华为卖车”的产品战略解读
2021年4月19日微博华为中国正式宣布华为要卖车了，卖的是华为智选赛力斯SF5，与此同时，在第十九届上海国际车展上，华为还和北汽新能源联合展出了Huawei inside版的极狐阿尔法S新一代智能豪华纯电轿车。 一直宣称不造车的华为怎么又卖车呢？下面我们就来分析
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对可靠性两种流派的评论
在可靠性实践中，存在两种可靠性思维，形成了两种流派，我们姑且称为可靠性技术流派和系统可靠性工程流派。 一、可靠性技术流派 特点是采用质量统计方法建立包括可靠性预计、分配、试验、数据分析与评价的数学建模。这些模型的建立是基于了几十年不变的两点
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层次分析法（AHP）在手机镜头认证中的应用
层次分析法（AHP）是一种对定性问题进行定量分析的多准则决策方法。它的特点是把各种元素划分为相互联系的有序层次，并将每一层次的元素进行两两比较，按重要性给出定量描述，再用数学方法计算出各元素的权重，通过权重排序得出决策结果。 层次分析法的基本
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智杰科技首席顾问谈新流程执行的六个战术原则
战术相对与战略当然是见其小，但是细节也会决定成败。在此就客户关切的新流程如何执行的问题，披露智杰科技关于新流程执行的六个战术原则： 1) 及早练兵，快速验证 流程体系的执行不应该等待流程体系设计全部完成后才执行，而应该是边设计边执行。早期执行形
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ePACE模型讲解（10）——组织优化（连载结束）
客户关切 流程的改进常常需要伴随着组织优化，包括组织机构的调整及其职责的定义，因为只有如此才能在流程运行时消除责任的缺失、错位。 改进效果 采用跨部门团队是打通部门墙，从而极大增强跨部门流程的执行能力； 产品线的项目管理能力、职能线的专业能力
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ePACE模型讲解（9）——开发链管理
开发链概念源自那个被称为当代斯巴达克式国家外军的十字军火炮计划中的杀伤链，杀伤链要求对方火炮开炮，己方需在30秒内完成装弹、测距测向、瞄准、开火，使敌方火炮来不及转移即被摧毁。 从杀伤链到开发链化，有化干戈为玉帛的意象，然而没有实力做后盾，终
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ePACE模型讲解（8）——产品数据管理
被数字所分割和组合的，不仅有音乐，还有整个世界。 客户关切 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对； 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用； 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清； 物料、组件难以复用，物料品
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象限分析法在ePACE模型应用
象限分析法通过选取事务重要属性中的两个维度形成的二维坐标进行分类关联分析，找出不同象限事物的内在规律并给出对应的策略和方法，具有直观清晰，易掌握的特点。 ePACE模型中大量使用了象限分析法，在此作一小结以飨读者： 例1：波士顿矩阵用于产品生命周
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闻《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》有感
2021年1月28日工信部发布了《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》，这就向全世界明白无误地表示了中国要打好集成电路产业链翻身仗的意志和决心，为此不怕友邦惊诧。 欣喜之时，一首教员70年写的诗词《浣溪沙和柳亚子先生》油然再现于脑海： 颜斶齐王各命
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华为任正非创业技术搭档、高级副总裁郑宝用力荐《研发管理破局》
华为高级副总裁力荐汪礼兵老师专著《研发管理破局》，详细阐述信息化时代IPD的方法论—ePACE模型。机械工业出版社。
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闲聊华为“铁三角”
智杰科技刘晓兵 一、起源 2006年8月，华为北非地区部苏丹代表处痛失一个移动网络项目，事后复盘如下： 1. 事件经过 客户接口涉及多个部门，例如传输产品部，数通产品部，核心网产品部等，各部门只能关心自己的一亩三分地，导致对客户需求的解读局限化，解决
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以快速原型法破解需求迷雾
需求分析、方案设计、设计输出，这是一个自然逻辑，也是ISO9001的对设计开发的要求。 但是许多开发团队在需求分析这一个步骤上遇到了很大的困难，徘徊不前。他们常常的反应式需求不会写？写不出来？。那么我们可以提醒一下，在这个环节，如果你是脑子有东西
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标准件选型控制的重要性
缺陷几何放大律 产品 研发项目管理 中一定要涉及到物料，如果把物料流动比喻成一条河流的话，那么标准件选型是源头。包括对新增物料的选型和在线物料的选用。许多被选用的物料汇集在一起形成形成产品，如果选用的物料由问题，那么产品就用问题。因此把好物料
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关于物料优选若干典型问题的分析
问题一： 在新设计BOM中，不能共享BOM的最新版本，新开发引用BOM资料时，往往只能引用了最初设计的BOM，但是该BOM可能变更了N次，材料使用已经与当初设计时变化较大，不能实际应用，新BOM设计者不能及时发现并更改材料，导致试产或者量产时，才发现BOM有问题
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研发项目管理中评审文化浅议
研发管理 的基础是研发质量管理， 研发质量管理 的关键又是设计评审。 评审既是技术审查的过程，也是人的交互的过程。相比较而言，建立良好的评审文化是前提条件，因为技术审查总是可以通过拥有合适的评审专家并逐步改善评审方法来达到。实际上由于技术的缺
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研发管理人员的素养与跨行业视角---礼兵周末闲聊
清代著名诗人、文学评论家袁枚说过学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。意思是学识的好比弓弩，人的才能好比箭，弓弩引导箭头射出，才能命中鸟。比喻没有学识的引导，才能就无从发挥。 产品开发是一个复杂的过程。它将眼光放在顾客的需求，并把这种需求与