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创新案例分析（2）：可一直抽完的纸巾盒
图1所示纸巾盒，抽完一半或一半多时，剩下的纸巾就很难抽出来，为了解决这个问题，我们试着利用TRIZ理论即通过查询阿奇舒勒矛盾矩阵表来获得启发或找到解决方案。 阿奇舒勒矛盾矩阵表有2个重要的概念：改善的参数和弱化的参数。改善的参数一般作为矩阵的纵轴
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创新案例分析（1）：防溢渗瓶嘴
厨房使用的油瓶如果瓶身有油很易滑落，瓶身的油多来自瓶嘴残留油的溢渗。为了让溢渗最小，瓶嘴的设计需要考虑以下几个方面： 1.瓶嘴形状； 2.油的粘度； 3.使用频次； 4.使用方式； 5.密封方式； 6.瓶嘴直径 7.瓶嘴材料。 图1是几种常用的瓶嘴设计。 瓶嘴形
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歌要唱得好需要“抖落开”，IPD的执行也一样。
李双江老师的音乐教学极为出色，他常说歌要唱的好，一定要抖落开。抖落开是李双江老师指导学生常用的一个比喻，说这是60年前梅兰芳先生告诉他的。梅先生腰带上取出一个汉巾，是个1平方米见方的白色的绸缎，用两只手提拉着汉巾的两个角，让汗巾全部抖落开，梅
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华为的军团组织的特点—阿米巴还是铁三角？
2021年10月11日新浪科技称华为近日正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。这也是继成立煤矿军团后，华为再次组建军团组织。 从组织设计角度看，不论是华为的铁三角、煤矿军团、智能汽车解决方案BU、运营商BG，还是通用的事
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也说“先僵化后优化再固化”
华为在做集成产品开发（IPD）变革的时候，有两个著名的口号，一个是任正非广为人知的名言先僵化后优化再固化。另外一句是流传不广而调侃性极强的I PAY TO DIE花钱买死，这是对实施IPD变革的风险警示。 在华为进行IPD变革的时候，迈瑞也同时在进行着的研发体
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需求分析工具集萃
要做好产品，首先需求分析要做透、做全、做准，工具的利用必不可少，下面枚举了一些需求分析工具，希望能有所帮助。 1.综合性的需求分析工具：$APPEALS，其中： $-产品价格（Price）； A-可获得性（Availability）； P-包装（Packaging）； P-性能（Performa
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需求调研与收集的方法
没有调查就没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权。 你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗？一点也不野蛮，你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。瞎说一顿之
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对标IPD核心思想六条
IPD六个核心思想可以作为企业最简洁的对标标准。新一代IPD模型ePACE模型完全继承了这六个核心思想。 第一条：将新产品开发看成是一项投资决策 既然将新产品开发看作是一项投资决策，那么关于投资决策所用的一般的方法对于新产品开发都是适用的。比如要进行项
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市场预测—产品经理必备技能
市场预测是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查和研究，分析和预见其发展趋势，力求把握其变化规律，为经营决策提供可靠的依据。产品经理在做产品规划、立项的市场经济可行性分析时就要用到市场预测。 按不同维度描述的市场预测见图1，其
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IPD变革呼唤真正的项目经理
在IPD变革之中，往往有这样的情形，新的研发体系文件已经设计和评审完毕，进入到执行环节。这时启动了新的项目，原本以为项目经理会自觉地按照新研发体系文件要求执行，但事实上往往不是这样。 虽然任命了项目经理，但是项目经理还是和变革之前的工作习惯一
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论节奏—产品开发生命周期管理的生命特征
音乐是美妙神奇的语言。人们常常把节奏比作是音乐的脉搏，是音乐的生命。 节奏与节拍是不同的。钟表的滴答声和节拍器的敲打声就是节拍。节拍是无感的、机械的。而节奏需要将节拍和声音、速度、力度和变化相结合，这是要通过自己的内心去体会、去感受音乐的情
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一鸣则已不必惊人—聊聊“HUAWEI INSIDE”
2021年5月27日，Huawei Inside版的ARCFOX极狐阿尔法SHI版产线验证车正式下线，品牌标识HUAWEI INSIDE也在实物车上有了展示：。 采用inside品牌标识的还有始于2014年创新智能硬件合作计划的Baidu Inside：和始于1991年的英特尔广告语Intel Inside：等。 一般
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我们该如何修炼“研发项目管理”
研发项目管理涉及到的人和事千头万绪，在市场竞争的环境中项目交付时间要求又总是很短，研发项目经理来不及仔细思考，匆忙行动又往往或挂一漏万或百密一疏，功败垂成未可知也。 于是下雨天打孩子，闲着也是闲着，研发项目经理经常成为了被领导数落的对象。当
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＂华为卖车”的产品战略解读
2021年4月19日微博华为中国正式宣布华为要卖车了，卖的是华为智选赛力斯SF5，与此同时，在第十九届上海国际车展上，华为还和北汽新能源联合展出了Huawei inside版的极狐阿尔法S新一代智能豪华纯电轿车。 一直宣称不造车的华为怎么又卖车呢？下面我们就来分析
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对可靠性两种流派的评论
在可靠性实践中，存在两种可靠性思维，形成了两种流派，我们姑且称为可靠性技术流派和系统可靠性工程流派。 一、可靠性技术流派 特点是采用质量统计方法建立包括可靠性预计、分配、试验、数据分析与评价的数学建模。这些模型的建立是基于了几十年不变的两点
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层次分析法（AHP）在手机镜头认证中的应用
层次分析法（AHP）是一种对定性问题进行定量分析的多准则决策方法。它的特点是把各种元素划分为相互联系的有序层次，并将每一层次的元素进行两两比较，按重要性给出定量描述，再用数学方法计算出各元素的权重，通过权重排序得出决策结果。 层次分析法的基本
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智杰科技首席顾问谈新流程执行的六个战术原则
战术相对与战略当然是见其小，但是细节也会决定成败。在此就客户关切的新流程如何执行的问题，披露智杰科技关于新流程执行的六个战术原则： 1) 及早练兵，快速验证 流程体系的执行不应该等待流程体系设计全部完成后才执行，而应该是边设计边执行。早期执行形
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ePACE模型讲解（10）——组织优化（连载结束）
客户关切 流程的改进常常需要伴随着组织优化，包括组织机构的调整及其职责的定义，因为只有如此才能在流程运行时消除责任的缺失、错位。 改进效果 采用跨部门团队是打通部门墙，从而极大增强跨部门流程的执行能力； 产品线的项目管理能力、职能线的专业能力
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ePACE模型讲解（9）——开发链管理
开发链概念源自那个被称为当代斯巴达克式国家外军的十字军火炮计划中的杀伤链，杀伤链要求对方火炮开炮，己方需在30秒内完成装弹、测距测向、瞄准、开火，使敌方火炮来不及转移即被摧毁。 从杀伤链到开发链化，有化干戈为玉帛的意象，然而没有实力做后盾，终
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ePACE模型讲解（8）——产品数据管理
被数字所分割和组合的，不仅有音乐，还有整个世界。 客户关切 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对； 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用； 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清； 物料、组件难以复用，物料品