论企业的组织规模
企业随着业务的扩张、多元化重组，导致组织规模越来越大。这是一个发展的必然趋势。 那么，一个组织的规模是越大越好，还是越小越好？企业的规模究竟是多大合适？ 主张组织规模越小越好的人会认为，船小好调头，组织规模越小，灵活性就越大，对外界反应越迅
简述产品平台、CBB、平台产品
产品平台、CBB、平台产品的定义如下： 产品平台 一组可供不同产品共享的设计和制造过程的共用资源，由CBB（Common Building Block）和共用技术要素两部分组成。 CBB包括平台产品、优选物料（定制件、标准件）、通用软件模块、共用工艺设备等。 共用技术要素
浅议研发组织人际冲突中的角色认知
研发组织中的人之间的冲突很大一部分来源于对角色认知的不一致。 角色就是组织内大家对某个特定岗位应履行的责任所达成的观念。角色冲突可以表现在如下方面： 第一，上下级关系方面 上级角色的职责是围绕公司战略开展经营活动并取得成果，而下级的工程师或科
论绩效管理的十大误区
绩效管理是企业战略落地的载体，是PDCA循环管理的应用，是构建和强化企业文化的工具，是提升业绩水平和管理水平的有效手段。但是绩效管理又是双刃剑。很多公司绩效管理变成走过
简述核心技术、关键技术、一般技术
核心技术与关键技术、一般技术的定义如下： 核心技术 核心技术是基于对行业、市场和用户的深刻洞察，长期持续投入积累而形成的、不能复制、具有独特市场价值的技术。 关键技术 不一定是独有或领先的技术，但在未来产品开发中起到辅助核心技术发挥作用的技术
产品线组织设计的底层逻辑
有些企业抄袭头部企业的产品线组织结构设计，但是很难结合本企业的实际情况与业务进行优化匹配，其中一个原因是没有透彻的理解产品线组织的底层逻辑。 产品线组织设计的底层逻辑可以用三横三竖的结构来概括，如下图所示： 图片 第一横，产品决策层，通过组合
ePACE字典（2）：用户需求，产品包，产品包需求
用户需求 用户在工作和生活中遇到了某种痛点的描述，需要某种产品或解决方案来化解痛点。 产品包 产品开发团队对用户和下游环节交付的统称。 产品包需求 产品及其服务满足外部用户、内部用户所有需求的总和。 受学识背景或使用场景限制，用户直接表达出来的
躺平、奋斗者与996
研发是企业的发动机，研发人员躺平，就意味着发动机熄火，因此研发人员躺平是企业对研发部门的使命的不相容。 新文化运动的旗手鲁迅先生早在1919年1月15日发表《热风随感录四十一》就给躺平者准备了一句话:愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃
做价值型领导
机关要去机关化，去行政化，建设价值型机关。作为一名领导，也需要做价值型领导。 什么是价值型领导？就是是指以高水平价值创造为导向，通过制定战略和提供卓有成效的服务，为下属提供资源、协调、信息、方法论等方面的支持与服务，对下属进行有效激励，能够
改善沟通能力的诀窍
项目团队成员之间因沟通不良导致项目出问题是经常发生的。许多人误认为沟通能力是天生的或性格决定的。殊不知沟通能力也是可以学习和修炼的。 沟通的目的无非是表达情感、传递信息、促进行动。促进行动是最重要的沟通，其沟通链也是最完整的。 有效的沟通技
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