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培训有效转化的五个诀窍
衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么，如何提高培训的转化效果呢？大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍： 一、反复练习； 二、让受训者知道期望值； 三、反思练习； 四、做行动规划； 五、让管理者
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构建高效的研发管理体系，才能让高水平的研发团队更有效率和活力
1.建立研发流程体系的意义 产品开发过程是由一系列复杂的彼此相互关联的活动组成的。其中有些活动是高度专业性的，有些活动需要若干人合作才能完成的，大多数活动都与其它活动有关，每个人完成任务的质量常常影响其他人的工作。这些繁重而复杂的工作如果不能
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从盲人摸象看需求分析过程
需求分析的过程和盲人摸象很相似，我们可以从盲人摸象的故事中得到如何做需求分析的启发。 《大般涅盘经》三二：尔时大王，即唤众盲各各问言：汝 见象耶？众盲各言：我已得见。王言：象为何类？其触牙者即言象形如芦菔根，其触耳者言象如箕，其触头者言象如
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ISO9000族标准与研发管理
ISO9000族标准是指由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）制订的所有国际标准。ISO 9000族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并有效运行质量管理体系。ISO9000族的核心标准主要有ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO9011。 那么为满足ISO90
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军转民企业面临的挑战
军工企业或关系到国计民生的重大战略性行业的企业，传统上是由国家直接控制，实行计划经济模式的管理。研发经费由国家拨款，产品由国家采购。 随着市场经济体系的建立，许多计划经济模式下的企业也面临着转型。许多企业在市场需求分析、 研发管理 、新产品导
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智杰资深顾问谈缺少优选清单的后果
无论是新产品研发、新产品导入或工程更改，工程师都有可能需要选用物料以满足产品特性、可靠性、质量、可制造型、成本的需求。如果有一个物料优选清单可以帮助选用过程，所有的潜在候选的物料可以基于优选清单进行评估，减少主观性，则达到上述的要求的能力
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“物料优选管理”的基本要求
物料的选用与控制是每个企业面临的挑战，具有一定的普遍性。物料对企业质量、成本、交付的影响是长期性的、战略性的。为应对这个挑战，智杰科技在广泛调研客户需求的基础上提出了物料优选管理的一整套解决方案，用以提高质量、降低成本、保证交付。 物料优选
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为什么许多企业的IPD研发流程体系执行效果不好？
我们发现不少企业建立了IPD 研发 流程体系，但执行情况不好，这提出了如何有效执行的问题。有个企业引入IPD研发流程，8年了说才找到感觉。为此我们对这些企业进行了调研。总结出了常见原因。 1、 总体认识上的误区 这类企业认为IPD研发流程是业界最佳模式，
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研发团队关键成功因素浅析
研发项目管理 、研发质量管理、新产品导入管理等都离不开研发团队的运作。有些研发团队很成功，有些研发团队却很失败。就其原因可以从五个方面来看。这五个方面也正是研发项目经理应该认真体会和学习的。 失败的研发团队各有各的原因，而成功的研发团队总是
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物料优选库初始化常见的十大问题
物料优选 库的建设时研发部门、新产品导入部门、采购部门、质量部门、物料认证部门非常关注的。如何将原来数据不全、不准确的数据规整之后录入到物料优选数据库（PPL）中，是一个很实际的问题，深圳市智杰科技信息有限公司总结出了物料优选库建立起来后进行
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智杰研发质量管理专家谈如何认识质量
ISO 9000：2000《质量管理体系 基础和术语》标准的3.1.1条款对质量一词的定义是： 质量定义为一组固有特性满足要求)的程度。 质量定义为满足外部顾客要求的程度，质量好意味着更能得到外部顾客的青睐，因此外部顾客更加愿意购买，从这个角度看我们可以说质量
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集成供应链管理中如何进行“自制还是采购”的决策
企业研发管理和 研发项目管理 过程中，不可避免要面临自制还是采购的选择。所谓自制还是采购，就是对于产品中需要的某种零部件，是采用内部加工制造的方式提供，还是采用从外部采购的方式提供。具有垂直整合特征的企业，也就是企业内部有机加、钣金、塑胶、
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FMEA的历史和几个实施中的误区
FMEA（Failure Mode Effect Analysis故障模式影响分析）是最常用的一种设计分析方法和质量管理工具，在多个行业（如军工行业、通讯行业、汽车行业）和多个专业领域（如 可靠性管理 、 质量管理 、风险管理）都能看到FMEA的身影。 FMEA由两部分工作构成，即故
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小张升职记——新任经理容易犯的错误 ——“只当朋友，不当领导
小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在这个职位上做得中规中矩，和小组成员的关
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如何平衡研发质量与研发进度之间的关系
如何平衡 研发质量 与研发进度之间的关系，这是在研发管理类培训中学员提出的最多的问题之一。本文专门探讨这个问题，并给出解决问题的建议。 研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求，包括用户要求和标准法规的要求；研发质量
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供应商资源开发的“百分之三十原则”
随着市场竞争白热化，对于 研发 制造型企业，竞争是全面的 ，包括供应链的竞争。而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明
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供应商资源开发原则之一：“门当户对”
随着市场竞争白热化，对于研发制造型企业，竞争已经转化成供应链的竞争，而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明是选择
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如何建立物料全面质量管理中的组织
物料全面质量管理 中的组织结构是怎样的，这是许多企业所关心的。 但是物料全面质量管理涉及到的方面实在是太多了，涉及到了研发项目管理、 新产品导入 、物料优
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软硬件系统可测试性设计
建立可测试性设计是开发软硬件系统的关键，尤其是那些对工作可靠性要求高的系统。若没有可测试性设计，在产品正式使用之前就很难发现设计缺陷，而且工作中出现的故障也很难检测和诊断。 以前通过检测输入/输出特性来评估系统整体性能的方法已不再适用于复杂
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如何实施设计控制？
设计控制（design control）是在设计和开发过程中的相关的一系列程序和活动，即系统地检查和平衡。设计控制使系统的评估检查成为开发中一个完整的部件。作为结果，设计输入需求的不足，需求和提出的设计方案之间的差异被显示出来，并在开发早期得到纠正。设