也说“先僵化后优化再固化” 华为在做集成产品开发(IPD)变革的时候,有两个著名的口号,一个是任正非广为人知的名言先僵化后优化再固化。另外一句是流传不广而调侃性极强的I PAY TO DIE花钱买死,这是对实施IPD变革的风险警示。 在华为进行IPD变革的时候,迈瑞也同时在进行着的研发体 2021-10-14 > 需求分析工具集萃 要做好产品,首先需求分析要做透、做全、做准,工具的利用必不可少,下面枚举了一些需求分析工具,希望能有所帮助。 1.综合性的需求分析工具:$APPEALS,其中: $-产品价格(Price); A-可获得性(Availability); P-包装(Packaging); P-性能(Performa 2021-10-14 > 需求调研与收集的方法 没有调查就没有发言权,不做正确的调查同样没有发言权。 你对于某个问题没有调查,就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗?一点也不野蛮,你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查,不知底里,对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。瞎说一顿之 2021-10-14 > 对标IPD核心思想六条 IPD六个核心思想可以作为企业最简洁的对标标准。新一代IPD模型ePACE模型完全继承了这六个核心思想。 第一条:将新产品开发看成是一项投资决策 既然将新产品开发看作是一项投资决策,那么关于投资决策所用的一般的方法对于新产品开发都是适用的。比如要进行项 2021-10-09 > 市场预测—产品经理必备技能 市场预测是运用科学的方法,对影响市场供求变化的诸多因素进行调查和研究,分析和预见其发展趋势,力求把握其变化规律,为经营决策提供可靠的依据。产品经理在做产品规划、立项的市场经济可行性分析时就要用到市场预测。 按不同维度描述的市场预测见图1,其 2021-09-03 > IPD变革呼唤真正的项目经理 在IPD变革之中,往往有这样的情形,新的研发体系文件已经设计和评审完毕,进入到执行环节。这时启动了新的项目,原本以为项目经理会自觉地按照新研发体系文件要求执行,但事实上往往不是这样。 虽然任命了项目经理,但是项目经理还是和变革之前的工作习惯一 2021-09-02 > 论节奏—产品开发生命周期管理的生命特征 音乐是美妙神奇的语言。人们常常把节奏比作是音乐的脉搏,是音乐的生命。 节奏与节拍是不同的。钟表的滴答声和节拍器的敲打声就是节拍。节拍是无感的、机械的。而节奏需要将节拍和声音、速度、力度和变化相结合,这是要通过自己的内心去体会、去感受音乐的情 2021-08-31 > 一鸣则已不必惊人—聊聊“HUAWEI INSIDE” 2021年5月27日,Huawei Inside版的ARCFOX极狐阿尔法SHI版产线验证车正式下线,品牌标识HUAWEI INSIDE也在实物车上有了展示:。 采用inside品牌标识的还有始于2014年创新智能硬件合作计划的Baidu Inside:和始于1991年的英特尔广告语Intel Inside:等。 一般 2021-08-31 > 我们该如何修炼“研发项目管理” 研发项目管理涉及到的人和事千头万绪,在市场竞争的环境中项目交付时间要求又总是很短,研发项目经理来不及仔细思考,匆忙行动又往往或挂一漏万或百密一疏,功败垂成未可知也。 于是下雨天打孩子,闲着也是闲着,研发项目经理经常成为了被领导数落的对象。当 2021-08-27 > "华为卖车”的产品战略解读 2021年4月19日微博华为中国正式宣布华为要卖车了,卖的是华为智选赛力斯SF5,与此同时,在第十九届上海国际车展上,华为还和北汽新能源联合展出了Huawei inside版的极狐阿尔法S新一代智能豪华纯电轿车。 一直宣称不造车的华为怎么又卖车呢?下面我们就来分析 2021-05-28 > 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条