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象限分析法在ePACE模型应用
象限分析法通过选取事务重要属性中的两个维度形成的二维坐标进行分类关联分析，找出不同象限事物的内在规律并给出对应的策略和方法，具有直观清晰，易掌握的特点。 ePACE模型中大量使用了象限分析法，在此作一小结以飨读者： 例1：波士顿矩阵用于产品生命周
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闻《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》有感
2021年1月28日工信部发布了《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》，这就向全世界明白无误地表示了中国要打好集成电路产业链翻身仗的意志和决心，为此不怕友邦惊诧。 欣喜之时，一首教员70年写的诗词《浣溪沙和柳亚子先生》油然再现于脑海： 颜斶齐王各命
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华为任正非创业技术搭档、高级副总裁郑宝用力荐《研发管理破局》
华为高级副总裁力荐汪礼兵老师专著《研发管理破局》，详细阐述信息化时代IPD的方法论—ePACE模型。机械工业出版社。
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闲聊华为“铁三角”
智杰科技刘晓兵 一、起源 2006年8月，华为北非地区部苏丹代表处痛失一个移动网络项目，事后复盘如下： 1. 事件经过 客户接口涉及多个部门，例如传输产品部，数通产品部，核心网产品部等，各部门只能关心自己的一亩三分地，导致对客户需求的解读局限化，解决
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以快速原型法破解需求迷雾
需求分析、方案设计、设计输出，这是一个自然逻辑，也是ISO9001的对设计开发的要求。 但是许多开发团队在需求分析这一个步骤上遇到了很大的困难，徘徊不前。他们常常的反应式需求不会写？写不出来？。那么我们可以提醒一下，在这个环节，如果你是脑子有东西
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标准件选型控制的重要性
缺陷几何放大律 产品 研发项目管理 中一定要涉及到物料，如果把物料流动比喻成一条河流的话，那么标准件选型是源头。包括对新增物料的选型和在线物料的选用。许多被选用的物料汇集在一起形成形成产品，如果选用的物料由问题，那么产品就用问题。因此把好物料
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关于物料优选若干典型问题的分析
问题一： 在新设计BOM中，不能共享BOM的最新版本，新开发引用BOM资料时，往往只能引用了最初设计的BOM，但是该BOM可能变更了N次，材料使用已经与当初设计时变化较大，不能实际应用，新BOM设计者不能及时发现并更改材料，导致试产或者量产时，才发现BOM有问题
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研发项目管理中评审文化浅议
研发管理 的基础是研发质量管理， 研发质量管理 的关键又是设计评审。 评审既是技术审查的过程，也是人的交互的过程。相比较而言，建立良好的评审文化是前提条件，因为技术审查总是可以通过拥有合适的评审专家并逐步改善评审方法来达到。实际上由于技术的缺
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研发管理人员的素养与跨行业视角---礼兵周末闲聊
清代著名诗人、文学评论家袁枚说过学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。意思是学识的好比弓弩，人的才能好比箭，弓弩引导箭头射出，才能命中鸟。比喻没有学识的引导，才能就无从发挥。 产品开发是一个复杂的过程。它将眼光放在顾客的需求，并把这种需求与
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培训有效转化的五个诀窍
衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么，如何提高培训的转化效果呢？大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍： 一、反复练习； 二、让受训者知道期望值； 三、反思练习； 四、做行动规划； 五、让管理者
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构建高效的研发管理体系，才能让高水平的研发团队更有效率和活力
1.建立研发流程体系的意义 产品开发过程是由一系列复杂的彼此相互关联的活动组成的。其中有些活动是高度专业性的，有些活动需要若干人合作才能完成的，大多数活动都与其它活动有关，每个人完成任务的质量常常影响其他人的工作。这些繁重而复杂的工作如果不能
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从盲人摸象看需求分析过程
需求分析的过程和盲人摸象很相似，我们可以从盲人摸象的故事中得到如何做需求分析的启发。 《大般涅盘经》三二：尔时大王，即唤众盲各各问言：汝 见象耶？众盲各言：我已得见。王言：象为何类？其触牙者即言象形如芦菔根，其触耳者言象如箕，其触头者言象如
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ISO9000族标准与研发管理
ISO9000族标准是指由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）制订的所有国际标准。ISO 9000族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并有效运行质量管理体系。ISO9000族的核心标准主要有ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO9011。 那么为满足ISO90
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军转民企业面临的挑战
军工企业或关系到国计民生的重大战略性行业的企业，传统上是由国家直接控制，实行计划经济模式的管理。研发经费由国家拨款，产品由国家采购。 随着市场经济体系的建立，许多计划经济模式下的企业也面临着转型。许多企业在市场需求分析、 研发管理 、新产品导
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智杰资深顾问谈缺少优选清单的后果
无论是新产品研发、新产品导入或工程更改，工程师都有可能需要选用物料以满足产品特性、可靠性、质量、可制造型、成本的需求。如果有一个物料优选清单可以帮助选用过程，所有的潜在候选的物料可以基于优选清单进行评估，减少主观性，则达到上述的要求的能力
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“物料优选管理”的基本要求
物料的选用与控制是每个企业面临的挑战，具有一定的普遍性。物料对企业质量、成本、交付的影响是长期性的、战略性的。为应对这个挑战，智杰科技在广泛调研客户需求的基础上提出了物料优选管理的一整套解决方案，用以提高质量、降低成本、保证交付。 物料优选
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为什么许多企业的IPD研发流程体系执行效果不好？
我们发现不少企业建立了IPD 研发 流程体系，但执行情况不好，这提出了如何有效执行的问题。有个企业引入IPD研发流程，8年了说才找到感觉。为此我们对这些企业进行了调研。总结出了常见原因。 1、 总体认识上的误区 这类企业认为IPD研发流程是业界最佳模式，
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研发团队关键成功因素浅析
研发项目管理 、研发质量管理、新产品导入管理等都离不开研发团队的运作。有些研发团队很成功，有些研发团队却很失败。就其原因可以从五个方面来看。这五个方面也正是研发项目经理应该认真体会和学习的。 失败的研发团队各有各的原因，而成功的研发团队总是
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物料优选库初始化常见的十大问题
物料优选 库的建设时研发部门、新产品导入部门、采购部门、质量部门、物料认证部门非常关注的。如何将原来数据不全、不准确的数据规整之后录入到物料优选数据库（PPL）中，是一个很实际的问题，深圳市智杰科技信息有限公司总结出了物料优选库建立起来后进行
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智杰研发质量管理专家谈如何认识质量
ISO 9000：2000《质量管理体系 基础和术语》标准的3.1.1条款对质量一词的定义是： 质量定义为一组固有特性满足要求)的程度。 质量定义为满足外部顾客要求的程度，质量好意味着更能得到外部顾客的青睐，因此外部顾客更加愿意购买，从这个角度看我们可以说质量