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产品开发中的两个重要“分离”是什么？
随着研发管理水平的提高，产品开发将由项目成功时代、快速上市时代进入到研发生产率时代，大幅提升研发生产率将使企业获得长久的竞争优势。 随着时代的发展和公司规模的增大，产品开发中的两个重要分离越来越重要。 1. 决策评审和技术评审分离 常言道选择大
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有感于“生于忧患，而死于安乐”
生于忧患，而死于安乐出自孟子书中的篇目《告子》。《告子》共36章，记录了孟子和其学生告子之间有关人性的讨论，纯粹宏博，雄健优美。 今择其节选如下： 人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外
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“泄密”航天系统的项目管理经验
研发型企业非常重视项目管理，有些企业还实施了IPD变革，招聘和培训了许多项目管理的专门人才。这些人才都熟悉项目管理知识体系，甚至相当部分人员还通过了PMP认证。尽管拥有了具有全面项目管理知识的专业队伍，但是项目管理的效果还是不能令人满意。 经常遇
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掰开了揉碎了说技术文件
在工作中，我们会经常提到技术文件，但技术文件究竟它的含义是什么，在许多人的脑海里并不清晰，降低了交流、沟通效率。今天我们就把这个概念说清楚。 国军标对技术文件的定义是：在产品研制、生产过程中产生的全部文件。这是迄今为止我们能够找到最接近于实
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如何“看竞争”
看竞争是华为五看三定战略管理模型中的一看。本文从5W1H角度聊聊如何看竞争。 1. 为什么要看竞争（Why）？ 除了世人皆知的知己知彼，百战不殆之外，看竞争更重要的是为了更好地理解客户。 2. 看什么（What）？ 友商的方方面面都是看竞争的内容。 a) 战略层面
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如何理解战略规划中的机会差距？
在战略规划常用到的业务领导力模型（BLM）中，机会差距是这样定义的：现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距的量化评估。这个定义显然是针对已看到且已选择的机会。 本文试图从更多的角度来理解机会差距： 1. 我们和友商都没能看到的机会
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做一个高效率工程师
高效率是优秀工程师的必备素质。高效率工程师也是企业的最大的财富。 提高效率其实是个关乎组织、个人幸福的话题。 工程师的工作具有创新性，常常难以量化度量。当看见一个工程师呆坐在那里，也许他正酝酿着某项技术方案的突破，也许他正陷入了迷茫的探求之
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案例分享——食用油的市场规模估计
在宏观战略和行业研究中，第一步常常是估计目标行业的当下或者长期市场规模，从而方便企业快速判断此行业的重要性和成长前景。消费品的市场规模可以通过查找文献、供给角度、需求角度、宏观因子预测四种思路进行估计。本文按照此四种思路，粗略估算食用油的
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《科学管理原理》——打开科学管理的钥匙
泰勒在1911年发表的《科学管理原理》是科学管理学派的开山之作。 百年后重温《科学管理原理》仍然会被泰勒一颗跳动的心所感染。他是朴质求真的，完全没有当下司空见惯的虚饰和矫情。从华为任正非到迈瑞李西廷等杰出的企业家的言谈中，无不充溢着科学管理的精
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系统与软件质量测量参考模型
在此之前的《如何定义软件质量》公众号文章中已经概述了系统与软件质量定义的三种模型：使用质量模型、产品质量模型、数据质量模型。这些质量模型中包括了相应的质量特性/子特性。 系统与软件的测量参考模型如下： 图片 这些质量特性/子特性还是属于定性说明
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研发费用资本化助力产品创新
进行产品创新就得投入研发费用，如果简单地将研发费用作为费用来处理，会对公司当期利润造成显著的负面影响，不能从账面上反映研发费用投入的价值从财务角度看不利于促进产品创新。研发费用资本化的需求就应运而生。其思路为： 企业研究开发项目，应当区分为
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统一大市场利好“专精特新” 企业创新
制定公司战略，首先要进行宏观环境的PEST分析，其中P就是Politics政治。不要以为公司是经济组织，与政治无关。从公司战略来看，政治是经济的集中表现，是公司经营的外部环境，很大程度上影响公司的产品创新战略选择方向。2022年4月10日，《中共中央、国务院
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降本三观
市场竞争总是从技术竞争到质量竞争最后到成本的竞争，因此降低成本是企业的核心竞争力。 为避免进入降本的误区，需要树立起正确的降本三观，即：价值工程观、质量成本观和总成本观。 价值工程说的是我们要对产品要进行价值分析：一方面要提供满足客户需求的
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为什么会循环进行这些分析活动？
在产品开发全生命周期中，在制定产品战略时，要进行行业分析、竞争分析、需求分析、自身分析、机会分析；产品规划时，也要进行这些分析活动；产品立项时、产品开发时、产品销售时，还会进行这些分析活动。 为什么会循环进行这些分析活动呢？不能一次分析清楚
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如何定义软件的质量
软件正在深入渗透到各行各业之中，正深刻地改变着社会生活的各个方面，软件的质量问题越来越突出。软件不仅要满足最基本的功能性需求，而且还需要满足各个其它方面的质量需求。如何定义软件需求，是开发高质量水平的软件、对软件质量进行评价的基
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客户需求概念辨析及需求开发的典型场景
为便于大家理解客户需求包括哪些内容，我们从研发角度梳理了一些有关客户需求的概念： 1. Needs：客户的本质要求。 2. Wants：客户提出的满足Needs的某种要求。 3. Demands_A：和客户沟通后，共同认定能满足Needs的具体要求。 4. Demands_B：与客户之外的其
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一种创新思维方法——快速原型法
从客户需求到设计输入再到解决方案是标准的产品开发路径，其特点是谋定而后动。但细究起来实际上的客户的需求分为两种情形： 一种情形是客户需求是比较明确的，客户的主导性较强，可以清晰地表达出客户需求。在这种情形下，客户经理与客户进行良好的沟通就可
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从菜场调研看市场调研
市场是买方和卖方在一起促进商品交易的场所，而菜场是每个人最熟悉的交易场所，菜场也是市
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技术开发与产品开发为什么要分离？
ePACE模型中强调要将技术开发和产品开发进行分离，要理解为什么需要分离，首先要学习一点基本概念： 什么叫做技术？技术就是一种操作。 什么是产品？产品是为满足客户要求并获得商业利润的客体（实体、软件、或其结合体）。 因而企业中的技术开发的目标就是
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浅议项目管理办公室建设
1. 项目管理办公室建设的意义 当IPD-ePACE流程体系建设完成之后，落地执行是一个关键的风险期。有些企业因为没有专职岗位去负责落地，复辟势力死灰复燃，终于把IPD搞成了I Pay to Die。企业经此折腾，元气大伤，并且一朝被蛇咬十年怕井绳，谈变革色变，日渐