如何“看竞争” 看竞争是华为五看三定战略管理模型中的一看。本文从5W1H角度聊聊如何看竞争。 1. 为什么要看竞争(Why)? 除了世人皆知的知己知彼,百战不殆之外,看竞争更重要的是为了更好地理解客户。 2. 看什么(What)? 友商的方方面面都是看竞争的内容。 a) 战略层面 2022-10-18 > 如何理解战略规划中的机会差距? 在战略规划常用到的业务领导力模型(BLM)中,机会差距是这样定义的:现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距的量化评估。这个定义显然是针对已看到且已选择的机会。 本文试图从更多的角度来理解机会差距: 1. 我们和友商都没能看到的机会 2022-10-18 > 做一个高效率工程师 高效率是优秀工程师的必备素质。高效率工程师也是企业的最大的财富。 提高效率其实是个关乎组织、个人幸福的话题。 工程师的工作具有创新性,常常难以量化度量。当看见一个工程师呆坐在那里,也许他正酝酿着某项技术方案的突破,也许他正陷入了迷茫的探求之 2022-10-18 > 案例分享——食用油的市场规模估计 在宏观战略和行业研究中,第一步常常是估计目标行业的当下或者长期市场规模,从而方便企业快速判断此行业的重要性和成长前景。消费品的市场规模可以通过查找文献、供给角度、需求角度、宏观因子预测四种思路进行估计。本文按照此四种思路,粗略估算食用油的 2022-10-09 > 《科学管理原理》——打开科学管理的钥匙 泰勒在1911年发表的《科学管理原理》是科学管理学派的开山之作。 百年后重温《科学管理原理》仍然会被泰勒一颗跳动的心所感染。他是朴质求真的,完全没有当下司空见惯的虚饰和矫情。从华为任正非到迈瑞李西廷等杰出的企业家的言谈中,无不充溢着科学管理的精 2022-07-12 > 系统与软件质量测量参考模型 在此之前的《如何定义软件质量》公众号文章中已经概述了系统与软件质量定义的三种模型:使用质量模型、产品质量模型、数据质量模型。这些质量模型中包括了相应的质量特性/子特性。 系统与软件的测量参考模型如下: 图片 这些质量特性/子特性还是属于定性说明 2022-06-19 > 研发费用资本化助力产品创新 进行产品创新就得投入研发费用,如果简单地将研发费用作为费用来处理,会对公司当期利润造成显著的负面影响,不能从账面上反映研发费用投入的价值从财务角度看不利于促进产品创新。研发费用资本化的需求就应运而生。其思路为: 企业研究开发项目,应当区分为 2022-05-27 > 统一大市场利好“专精特新” 企业创新 制定公司战略,首先要进行宏观环境的PEST分析,其中P就是Politics政治。不要以为公司是经济组织,与政治无关。从公司战略来看,政治是经济的集中表现,是公司经营的外部环境,很大程度上影响公司的产品创新战略选择方向。2022年4月10日,《中共中央、国务院 2022-05-17 > 降本三观 市场竞争总是从技术竞争到质量竞争最后到成本的竞争,因此降低成本是企业的核心竞争力。 为避免进入降本的误区,需要树立起正确的降本三观,即:价值工程观、质量成本观和总成本观。 价值工程说的是我们要对产品要进行价值分析:一方面要提供满足客户需求的 2022-05-09 > 为什么会循环进行这些分析活动? 在产品开发全生命周期中,在制定产品战略时,要进行行业分析、竞争分析、需求分析、自身分析、机会分析;产品规划时,也要进行这些分析活动;产品立项时、产品开发时、产品销售时,还会进行这些分析活动。 为什么会循环进行这些分析活动呢?不能一次分析清楚 2022-04-19 > 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条