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集成供应链管理中如何进行“自制还是采购”的决策
企业研发管理和 研发项目管理 过程中，不可避免要面临自制还是采购的选择。所谓自制还是采购，就是对于产品中需要的某种零部件，是采用内部加工制造的方式提供，还是采用从外部采购的方式提供。具有垂直整合特征的企业，也就是企业内部有机加、钣金、塑胶、
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FMEA的历史和几个实施中的误区
FMEA（Failure Mode Effect Analysis故障模式影响分析）是最常用的一种设计分析方法和质量管理工具，在多个行业（如军工行业、通讯行业、汽车行业）和多个专业领域（如 可靠性管理 、 质量管理 、风险管理）都能看到FMEA的身影。 FMEA由两部分工作构成，即故
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小张升职记——新任经理容易犯的错误 ——“只当朋友，不当领导
小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在这个职位上做得中规中矩，和小组成员的关
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如何平衡研发质量与研发进度之间的关系
如何平衡 研发质量 与研发进度之间的关系，这是在研发管理类培训中学员提出的最多的问题之一。本文专门探讨这个问题，并给出解决问题的建议。 研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求，包括用户要求和标准法规的要求；研发质量
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供应商资源开发的“百分之三十原则”
随着市场竞争白热化，对于 研发 制造型企业，竞争是全面的 ，包括供应链的竞争。而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明
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供应商资源开发原则之一：“门当户对”
随着市场竞争白热化，对于研发制造型企业，竞争已经转化成供应链的竞争，而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明是选择
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如何建立物料全面质量管理中的组织
物料全面质量管理 中的组织结构是怎样的，这是许多企业所关心的。 但是物料全面质量管理涉及到的方面实在是太多了，涉及到了研发项目管理、 新产品导入 、物料优
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软硬件系统可测试性设计
建立可测试性设计是开发软硬件系统的关键，尤其是那些对工作可靠性要求高的系统。若没有可测试性设计，在产品正式使用之前就很难发现设计缺陷，而且工作中出现的故障也很难检测和诊断。 以前通过检测输入/输出特性来评估系统整体性能的方法已不再适用于复杂
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如何实施设计控制？
设计控制（design control）是在设计和开发过程中的相关的一系列程序和活动，即系统地检查和平衡。设计控制使系统的评估检查成为开发中一个完整的部件。作为结果，设计输入需求的不足，需求和提出的设计方案之间的差异被显示出来，并在开发早期得到纠正。设
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要有跨行业学习的心态
接触到部分 研发质量管理 人员，思想非常活跃，各行各业质量管理的方法、标准都悉心学习研究，为我所用，思路很开阔，遇到问题很有办法；还有一些研发质量管理人员则圄于行业的限制，其它行业的研发质量方法、标准不闻不问，墨守成规，遇事缺少办法。 每个行
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选择ERP/PDM好比选衣服
选ERP//PDM如同选衣服 1、 市场上的ERP/PDM衣服按大小分，可以简单地分成三类：巨大型、中小型、微型 ① 巨大型ERP/PDM衣服，典型代表：SAP、ORACLE 这类衣服的特点是衣服巨大，是提供给2米以上的大个子（大型企业）穿的，小个子穿不起来，如果个子太小，即
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ePACE模型讲解（7）——标准化设计（CBB）管理
咨询领域标准化设计（CBB）管理 客户关切 随着客户的类型和数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,供应链管理日趋复杂和低效，公司面临非常大的质量、成本、效率压力。 如果还是延续以一个独立团队负责开发完成一个独立项目的研发模式，知识
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ePACE模型中的“经理夫妻论”
在ePACE体系建设中，经常会出现产品经理和项目经理这两个角色，他们之间的区别是什么呢？ 概括的来说：产品经理对产品开发的方向及其市场营销的成功负责，项目经理对产品开发的技术实施负责。一个主外一个主内。产品经理与项目经理必须密切协同，实现品销、
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ePACE模型讲解（3）——产品创新战略管理
ePACE模型讲解（3）产品创新战略管理 客户关切 *如何识别哪些项目更具有投资价值？ * 如何制定战略？ * 企业产品创新战略通过什么途径才能展开到执行？ * 在受到资源约束的条件下怎样合理地进行项目规划以最佳方式匹配资源？ 改进效果 * 解决了产品发展方向
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ePACE模型讲解（2）——使命、愿景与变革管理
客户关切 进行变革当然存在积极的支持力量，但是也不能忽视消极、保守的力量。历史上无论是大到一个国家，小到一个企业，变革失败的例子很多。因此进行变革的组织一个重要的关切就是如何排除阻力、成功地实现变革。这些阻力的形成可能由如下原因引起： 1) 自
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ePACE模型讲解（1）——ePACE模型组成简述
ePACE模型（粤作登字-2018-L-00000785）是呼应工业4.0时代要求而产生的新一代IPD解决方案，ePACE就是信息化时代的产品生命周期优化法。 ePACE模型由愿景与变革管理、产品创新战略管理、项目管理、资源管理、工程管理、标准化设计管理、产品数据管理、开发链
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相由心生——浅论企业价值观
相由心生浅论企业价值观 最近我咨询的某企业，董事长提出了企业的价值观是利他，并大力倡导，天天培训，令人颇感惊讶，这犹如听到杜甫的诗词《闻官兵收复河南河北》中的佳句：剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。 然而两个声音传过来，却使不少人陷入迷茫的患
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IPD-ePACE营销创新：BOIT营销法
ePACE顾问 刘晓兵 在和企业研发人员进行产品上市交流时，发现关于产品营销的4P理论，产品宣传的各种手段，促成签单的各种秘诀等，内容很多，缺少一个类似提纲挈领的描述，方便记忆。 结合笔者的营销实践和基于ePACE模型产品上市流程的内容，分析总结出了产品
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研发管理破局
本书内容概览 本书分析总结了如何应用 ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE 等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、
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研发质量管理讲座之二——需求管理简介
ePace顾问 注：ePace信息化时代产品生命周期优化法。 这是属于八集研发质量管理讲座中的一集。八集讲座均可回放。 以顾客为关注焦点，既是ISO第一质量管理原则，也是企业唯一的生存之道。拥抱市场需求发现市场机会是产品研发的源头，同时也是问题最集中的地