ePACE字典（1）：项目核心小组
项目核心小组是一种有效的项目组织形式，其结构见图1。其组成如下： 1.项目经理 项目经理负责领导项目核心小组实现进度、质量、成本费用等方面的项目目标，对项目成功负责。为此，项目经理需要管理项目预算、资源、安排日程及工作任务。 项目经理应具备出色
培训体系建设思路
企业的竞争是人才的竞争。人才队伍建设，一靠引进，二靠培养。只有建立四大培训体系，抓好六项基础工作,建立职业化培训队伍，才能持续提升各类人员岗位胜任力，才能提升培训质量，增强公司核心竞争能力。四大培训体系包括： 六项基础工作是： （1）建立各类
从网红桥事故看风险管理
2023年5月16日，湖北恩施狮子关网红桥发生了令人痛心的事故（图1图2）。虽然设立了提示牌（图3）、路障道钉、减速带、护栏、播放打开车窗录音等，仍未能阻止事故发生。 墨菲定理告诉我们:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致
建立基于行为绩效的岗位胜任力提升系统
人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变（苏东坡）。 很多公司根据素质冰山理论，把胜任力模型简单地看成为素质模型，建立了诸如主动性、责任心、执行力等一系列态度、性格、动机等方面的素质，并对这些素质进行描述。但是，效果并
华为重申不造车的洞察
2023年3月31日，距离3月8日首次使用HUAWEI 问界仅24天，华为发文再次重申不造车，严禁华为/HUAWEI出现在汽车品牌前面。 为什么华为会再次重申不造车呢？我们用市场洞察中的五看来分析一下： 1.看行业和宏观环境： 中美脱钩，智能驾驶是技术不是行业，新能源
一张图说清产品线运营
比较大的公司。往往会设立为以产品线为依托事业部，事业部制可以进行独立核算，增强对市场反应的灵敏度，畅顺地传递市场压力，从而较为有力地推动事业部的发展，进而使公司受益。在事业部制中，产品线运营管理就成了一个令人瞩目的主题。产品线运营管理究竟
价值型总部的内涵及其核心要素
无论是民营企业还是国有企业，总部机关越来越膨胀，人员数量越来越多，层级越来越多，办事效率越来越低，五多五少（人员多，程序多，文件多，会议多，管控多，服务少，赋能少，激励少，指导少，共享少）的问题不同程度的存在。因此，需要实施去机关化、去行
研发质量管理的三个主题
如果一个企业在产品开发过程中存在着经常性的返工，我们就说这个企业研发质量管理有问题。事实上许多企业都面临着这样的困境，但是如何解决？往往一头雾水。那么，今天汪老师就来提出三个主题来作为解决这个问题的路径。 第一个主题是物料主题，俗话说基础不
知识产权战略的实现方式
知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利，具有独占性、专有性、排他性。2021年9月22日中共中央、国务院印发了《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》，以全球视野从国家层面提出了协调好政府与市场，国内与国际，数量与质量，需求与
常见的人才强企战略
人才强企是一项系统工程，人才强企战略由一系列相互联系、相互补充、相互支撑、相互协同的子战略体系组成。 常用的人才强企战略包括人才高地战略、人才洼地战略、人才投资战略、人才发展战略、人才激活战略和人才服务战略。这些战略可以进行组合运用，就是打
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