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要有跨行业学习的心态
接触到部分 研发质量管理 人员，思想非常活跃，各行各业质量管理的方法、标准都悉心学习研究，为我所用，思路很开阔，遇到问题很有办法；还有一些研发质量管理人员则圄于行业的限制，其它行业的研发质量方法、标准不闻不问，墨守成规，遇事缺少办法。 每个行
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选择ERP/PDM好比选衣服
选ERP//PDM如同选衣服 1、 市场上的ERP/PDM衣服按大小分，可以简单地分成三类：巨大型、中小型、微型 ① 巨大型ERP/PDM衣服，典型代表：SAP、ORACLE 这类衣服的特点是衣服巨大，是提供给2米以上的大个子（大型企业）穿的，小个子穿不起来，如果个子太小，即
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ePACE模型讲解（7）——标准化设计（CBB）管理
咨询领域标准化设计（CBB）管理 客户关切 随着客户的类型和数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,供应链管理日趋复杂和低效，公司面临非常大的质量、成本、效率压力。 如果还是延续以一个独立团队负责开发完成一个独立项目的研发模式，知识
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ePACE模型中的“经理夫妻论”
在ePACE体系建设中，经常会出现产品经理和项目经理这两个角色，他们之间的区别是什么呢？ 概括的来说：产品经理对产品开发的方向及其市场营销的成功负责，项目经理对产品开发的技术实施负责。一个主外一个主内。产品经理与项目经理必须密切协同，实现品销、
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ePACE模型讲解（3）——产品创新战略管理
ePACE模型讲解（3）产品创新战略管理 客户关切 *如何识别哪些项目更具有投资价值？ * 如何制定战略？ * 企业产品创新战略通过什么途径才能展开到执行？ * 在受到资源约束的条件下怎样合理地进行项目规划以最佳方式匹配资源？ 改进效果 * 解决了产品发展方向
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ePACE模型讲解（2）——使命、愿景与变革管理
客户关切 进行变革当然存在积极的支持力量，但是也不能忽视消极、保守的力量。历史上无论是大到一个国家，小到一个企业，变革失败的例子很多。因此进行变革的组织一个重要的关切就是如何排除阻力、成功地实现变革。这些阻力的形成可能由如下原因引起： 1) 自
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ePACE模型讲解（1）——ePACE模型组成简述
ePACE模型（粤作登字-2018-L-00000785）是呼应工业4.0时代要求而产生的新一代IPD解决方案，ePACE就是信息化时代的产品生命周期优化法。 ePACE模型由愿景与变革管理、产品创新战略管理、项目管理、资源管理、工程管理、标准化设计管理、产品数据管理、开发链
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相由心生——浅论企业价值观
相由心生浅论企业价值观 最近我咨询的某企业，董事长提出了企业的价值观是利他，并大力倡导，天天培训，令人颇感惊讶，这犹如听到杜甫的诗词《闻官兵收复河南河北》中的佳句：剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。 然而两个声音传过来，却使不少人陷入迷茫的患
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IPD-ePACE营销创新：BOIT营销法
ePACE顾问 刘晓兵 在和企业研发人员进行产品上市交流时，发现关于产品营销的4P理论，产品宣传的各种手段，促成签单的各种秘诀等，内容很多，缺少一个类似提纲挈领的描述，方便记忆。 结合笔者的营销实践和基于ePACE模型产品上市流程的内容，分析总结出了产品
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研发管理破局
本书内容概览 本书分析总结了如何应用 ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE 等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、
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研发质量管理讲座之二——需求管理简介
ePace顾问 注：ePace信息化时代产品生命周期优化法。 这是属于八集研发质量管理讲座中的一集。八集讲座均可回放。 以顾客为关注焦点，既是ISO第一质量管理原则，也是企业唯一的生存之道。拥抱市场需求发现市场机会是产品研发的源头，同时也是问题最集中的地
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智杰科技推出ePACE研发质量管理专栏八集系列讲座
讲师：ePACE首席顾问 汪礼兵 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。 本
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技术问题的最佳决策机制—平衡
对于技术问题的决策，传统上普遍认为只能内行领导，因此采用专家决策模式，其特点是只在专家和政府之间进行互动，公众几乎排除在外。 随着转基因食品、垃圾焚烧技术、本次新冠肺炎疫情危机管控等事件的发生，技术问题的决策模式一次又一次成为社会广泛关注和
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开工在即：我们将如何面对瘟神
在 这不同寻常即将开工的时刻， 我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作 。 对于疫情仍然严重的区域，风险防控的耐心与病毒的顽抗正在进行着对决。 请记住： 有利的情况和主动的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。 本微基于2020年2月5日的官
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ePACE模型—新一代研发体系集成框架简介
已经到来的工业4.0时代是利用信息化技术进行全方位产业升级的时代，研发管理领域也不能置身度外。如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法也面临着巨大的挑战。 上一代产品开发管理是基于产品生命周期优化法（PACE）、
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一个需求管理案例：“充电5分钟通话2小时”
充电5分钟通话2小时是OPPO手机2015年推出的一个广告。如果从ePACE模型的输入(顾客要求)角度来看，又会有怎样的解读呢？ 1. 充电5分钟通话2小时，是手机续航能力方面的一个需求。 2. 研发人员根据现有充放电技术，以及新的快充技术，提出几种满足该需求的解决
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项目管理职责不清的一个案例
某高科技企业过去是一个研究所 研究所的传统是注重以技术的，并且以技术成果和水平作为晋升的主要依据。所以技术人员普遍不太愿意做项目管理， 认为项目管理大量的事务性工作与技术没有太大关系，反而会分散自己的精力而影响技术成果和水平的提升。 但是项目
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论流程灰度的艺术：粗与细的平衡
在流程再造中，流程刻画精细到什么程度？这是一个普遍存在的问题。 一种观点认为越精细，越能理解和控制过程，越具有科学理性，越能保证过程的质量。但是现实却是流程越精细执行起来难度就越大。 这是因为精细的流程对组织和人的经验与能力、软件工具都提出
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军民融合的中的管理难题
军民融合是一个大政策和趋势，在这样的形势下，许多军品企业开始了民品的研制生产，这就是寓民于军；许多民品企业也开始了接受军方订单，这就是寓军于民。这种杂交具有妙不可言的 优势。 但是这种优势的获得并不简单。军品民品研制生产就像一对孪生兄弟，他
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简析KPI进行考核的利弊
KPI已经广泛地应用于绩效考核，有些企业应用的很成功，有些企业则不成功，可见KPI的应用是有风险的，如何正确的应用是关键。特别在应用于研发绩效考核时，如何趋利避害，成功地应用KPI推动绩效改进，这问题就更加突出了。KPI的优点是指挥棒的指向作用非常明