企业的竞争是人才的竞争。人才队伍建设，一靠引进，二靠培养。只有建立四大培训体系，抓好六项基础工作,建立职业化培训队伍，才能持续提升各类人员岗位胜任力，才能提升培训质量，增强公司核心竞争能力。四大培训体系包括：

六项基础工作是：



（1）建立各类人员岗位胜任力标准，为培训需求的量化分析提供依据；
（2）根据各类人员岗位特点、职责要求和岗位胜任力标准，合理设置培训课程体系，建立阶梯式的培训模式，形成合理的人才能力结构；
（3）依据员工实际特点和培训需求，开发有针对性的培训教材，为系统化、持续开展内部培训打下良好的基础，保证公司对各类员工进行系统化的理论素养提升；
（4）训练一支高素质的内训师队伍，培养公司自有讲师，使之掌握授课技巧和培训项目管理技能，有能力承担公司大量的经常性培训任务；
（5）实施岗位胜任力提升的培训，系统讲授培训课程，使员工掌握岗位关键知识和技能，建立职业化员工队伍；
（6）针对不同对象开发理论考试题库、行为能力测评题库和素质测评题库和测评工具，保证科学合理地选拔人才。
上述六项基础工作是既是培训的重要工作，也是降低员工培训成本的有效途径，是提高培训质量和效果的基础性工作。