如果一个企业在产品开发过程中存在着经常性的返工，我们就说这个企业研发质量管理有问题。事实上许多企业都面临着这样的困境，但是如何解决？往往一头雾水。那么，今天汪老师就来提出三个主题来作为解决这个问题的路径。

第一个主题是物料主题，俗话说基础不牢，地动山摇，所以这个物料的选用是否合适，那么就很大程度上决定了整个产品开发的质量。这个物料的选用要从它的功能，性能，质量，稳定性、采购，价格、售后服务支持以及物料本身所处的生命周期这样几个要素全盘考虑，这绝不是一个简单的事。

第二个主题就是我们一个项目团队如何依据用户的需求去做设计，最后输出用户满意的产品？这就是研发流程体系的问题。整个的产品开发流程要仔细的安排，满足所有相关利益人的需求，要很有效率，这也不是一个简单的事，这是研发流程体系的一个建设的问题。

第三个主题就是作为一个管理部门，一个公司可能同时进行了几十个项目，管理部门如何能够管控各个项目组的项目，使它不会出太大偏差了，能够保证它的质量？管理部门能不能够贡献它的力量，这些管理部门往往是这样的场景：他们未必是技术专家，即使是技术专家，也脱离了具体的项目，对项目的具体细节并不是很了解。那他们有没有方法能够有效地管控项目的质量，这就是第三个主题，这个主题我们就叫做技术状态管理。

汪老师在研究这三个主题，也配套了三门课，是第一个主题是《物料优选与可靠性管理》；第二个主题叫《设计控制与高效评审》，第三个主题就是《技术状态管理与更改控制》。

说到技术状态管理，可能很多人还是很陌生，那么我简单的提那么一点你一定有感觉：文件控制属于技术状态管理的一个重要的组成部分。

三个主题对应的课程大纲网址如下，感兴趣的读者可点击标题了解详细内容：
1）物料优选与可靠性管理   
2)  设计控制与高效评审   
3）技术状态管理与更改控制