技术状态管理与更改控制(版权课)
发布日期:2021-06-11 16:41 浏览次数: 次
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
【课程概要】
技术状态管理是研发质量控制的关键环节,也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理,在新产品开发中或更改中,相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中,频频出错,导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。
本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。
【培训对象】
研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、产品数据管理工程师、供应商质量管理工程师。
【培训收益】
- 掌握技术状态管理的概念和要求;
- 掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责;
- 了解技术状态管理的工具。
【课程结构图】
【课程大纲】(12小时)
1.技术状态管理的基本概念
1.1.基本概念
- 功能特性 functional characteristics
- 物理特性physical characteristics
- 技术状态 configuration
- 技术状态管理configuration management(CM)
- 技术状态项 configuration item (CI)
- 技术状态文件 configuration documents
- 功能技术状态文件 functional configuration documents(FCD)
- 分配技术状态文件 allocated configuration documents(ACD)
- 产品技术状态文件 product configuration documents (PCD)
- 技术状态基线 configuration baseline
- ......
1.2.各类专用规范的分类
- 系统规范
- 工艺规范
- ......
2.技术状态管理概述
2.1.技术状态基础管理
- 图文档管理
- 零件管理
- BOM管理
2.2.产品生命周期与技术状态管理
- 示例产品生命周期阶段及其文档
2.3.技术状态管理的职责与组织
2.4.编制技术状态管理计划
- 示例技术状态管理计划
2.5.监督技术状态管理的实施
2.6.技术状态管理与配置管理的对应关系
2.7.软件配置管理的特点。
3.技术状态标识
3.1.技术状态标识任务
3.2.技术状态项
- 产品分解
- 技术状态项选择
- 技术状态项标识
3.3.技术状态文件
3.4.技术状态基线的种类及其相互关系
- 需求分析阶段(论证)
- 方案设计阶段(方案)
- 开发阶段(设计定型)
- 设计转换阶段(生产定型)
3.5.接口控制
4.技术状态控制
4.1.技术状态更改原则
4.2.技术状态更改分类
- DCN(设计更改)
- ECN
- PCN
- TCN
4.3.供应商更改控制
4.4.按更改重要程度分类控制
4.5.技术状态更改一般程序
4.6.偏离许可和让步
- 概述
- 编制偏离许可、让步申请
- 审批偏离许可、让步申请
- 控制偏离和让步
5.技术状态记实
5.1.技术状态记实任务
5.2.记录和报告
5.3.归档和维护
6.技术状态审核
6.1.功能技术状态审核
6.2.物理技术状态审核
7.课程总结
讲师介绍
专长领域:
IPD体系、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家(ISO9001、IATF16949、ISO13485方向);
广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员;
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验:25年以上工作经历,曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问,在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞IPD体系、可靠性工程体系变革总负责,是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献,得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的IPD体系成功的咨询经验。
个人成就:
- 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
- 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
- 拥有物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
- 获得五门版权课程著作权
- 专著:《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
- 创立新一代IPD模型—ePACE模型
- 中石油海外勘探开发公司
- 中国空间技术研究院
- 航空工业西安飞行自动控制研究所
- 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
- 中兴通讯技术有限公司
- 海康威视数字技术有限公司
- 威胜仪表集团有限公司
- 创维集团公司
- 杭州旗捷科技有限公司
- 北京世纪东方科技有限公司
- 河南思维自动化设备有限公司
- 石家庄通合电子有限公司
- 瑞奇外科器械(天津)有限公司
- 嘉兴凯实科技有限公司
- 湖南圣湘生物科技有限公司
- 简一陶瓷有限公司.......
培训客户:
已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。
- 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
- 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼……。
- 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
- 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
- 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
- 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
- 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
- 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
- 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
- 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
授课特点:
- 出色的语言驾驭能力。
- 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人入胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
- 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
- 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
- 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
主讲课程:
- 设计控制与高效评审(版权课)
- 新产品导入—设计转换务实(版权课)
- CBB管理—精益产品开发务实
- 物料优选与可靠性管理(版权课)
- 技术状态管理与更改控制(版权课)
- 产品数据管理与流程优化(版权课)
- IPD研发体系与研发项目管理
- 从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
- 精益设计—成本减半并行工程实践
- 研发绩效管理实战秘诀
- 军工产品六性设计实战
- 软件开发过程质量控制
- 软件项目管理
- 产品验证与确认
- 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
相关视频:
IPD系列短视频:http://www.zhijiegl.com/yanfaguanlitixi/duanshipin/
网课:
《研发质量管理八集专栏》,可反复回放,请扫描二维码。
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