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《技术状态管理与变更控制》

发布日期:2017-08-28 16:14     浏览次数:

《技术状态管理与变更控制》
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
【课程背景】
技术状态管理是研发质量控制的关键环节,也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理,在新产品开发中或更改中,相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中,频频出错,导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。
课程收益
    掌握技术状态管理的概念和要求;
    掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责;
    了解技术状态管理的工具。

【学员对象】
研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、产品数据管理工程师、供应商质量管理工程师。

【讲师资历】
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,研发管理\产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资 历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经 理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程 体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景,使其成为最有价值的课程。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景:航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化。

【培训实施】
    培训总学时为12小时,共2天。
    采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
    所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流

【课程大纲】
1.    技术状态管理的基本概念
1.1.    基本概念
    功能特性  functional characteristics
    物理特性physical characteristics
    技术状态  configuration
    技术状态管理configuration management(CM)
    技术状态项  configuration item (CI)
    技术状态文件  configuration documents
    功能技术状态文件  functional configuration documents(FCD)
    分配技术状态文件  allocated configuration documents(ACD)
    产品技术状态文件  product configuration documents (PCD)
    技术状态基线  configuration baseline
    ......
1.2.    各类专用规范的分类
    系统规范
    工艺规范
    ......
2.    技术状态管理概述
2.1.    技术状态基础管理
    图文档管理
    零件管理
    BOM管理
2.2.    产品生命周期与技术状态管理
    示例产品生命周期阶段及其文档
2.3.    技术状态管理的职责与组织
2.4.    编制技术状态管理计划
    示例技术状态管理计划
2.5.    监督技术状态管理的实施
3.    技术状态标识
3.1.    技术状态标识任务
3.2.    技术状态项
    产品分解
    技术状态项选择
    技术状态项标识
3.3.    技术状态文件
3.4.    技术状态基线的种类及其相互关系
    需求分析阶段(论证)
    方案设计阶段(方案)
    开发阶段(设计定型)
    设计转换阶段(生产定型)
3.5.    接口控制
4.    技术状态控制
4.1.    技术状态更改原则
4.2.    技术状态更改分类
    DCN(设计更改)
    ECN
    PCN
    TCN
4.3.    供应商更改控制
4.4.    按更改重要程度分类控制
4.5.    技术状态更改一般程序
4.6.    偏离许可和让步
    概述
    编制偏离许可、让步申请
    审批偏离许可、让步申请
    控制偏离和让步
5.    技术状态记实
5.1.    技术状态记实任务
5.2.    记录和报告
5.3.    归档和维护
6.    技术状态审核
6.1.    功能技术状态审核
6.2.    物理技术状态审核
7.    配置管理
7.1.    技术状态管理与配置管理的对应关系
7.2.    软件配置管理的特点。