|返回首页|0755-26069699

研发体系与研发项目管理

发布日期:2021-07-05 16:05     浏览次数:

【主办单位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【报名咨询】0755-26069699,18038064176
【收费标准】4200元/1人/2天;
(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
培训总学时为12小时,共2天。
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!

【课程概要】

随着企业的发展,迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期,快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,产品上市迟缓,成为企业发展的瓶颈。
企业在研发管理方面常常困扰于如下问题:

本课程从建立研发体系支撑环境和提升项目经理的研发项目管理技能两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。

【课程结构图】




注:纵向箭头代表讲课的顺序,横向箭头代表解决问题的逻辑。

【培训对象】

【培训收益】

分享讲师通过几十家企业成功地研发管理咨询辅导的心得:
1)理解如何建立“以客户为中心、以市场为导向”支持研发项目管理的研发体系,具体包括:

2)掌握研发项目经理应该掌握的核心技能,具体包括:

【课程特色】

讲师是信息化时代新一代集成产品开发“ePACE模型”的创建者并获得著作权。曾亲任产品经理、项目经理完成多项省部级研发项目,以排名第一获得广东省科技进步奖。亲自指导迈瑞、海康威视、长沙威胜、航天科技某所、中航集团某所等大型研发团队,以及几十个迷你型或小型研发团队的研发管理变革咨询项目,具有十分丰富的研发管理咨询经验和细致严谨的知识框架,本课程具有“过来人”全面实践经验的分享的不可多得性。

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】(12小时)

一、引言
1.项目及项目管理的基本概念
1.1.什么是项目、项目管理?
1.2.如何定义项目成功?

1.3.项目管理五大过程、十大知识领域概述
1.4.解决问题之道

二、研发项目管理的支持环境——研发体系
2.产品创新战略管理(保障如何做正确的事)

2.1.从使命愿景到产品创新战略
2.2.产品创新战略管理的结构

2.3.立项管理

2.4.区分各种研发项目类型的意义

3.研发流程体系
3.1.研发质量管理要求

3.2.粗放研发流程的典型表现

3.3.优秀研发流程的特征

3.4.研发生命周期模型

3.5.研发流程的常见模式

3.6.产品开发流程中主要的协同关系

3.7.新产品开发框架

3.8.研发体系中的决策机制

3.9.三级评审的决策机制

4.标准化与物料优选(保障高质量地研发)
4.1.标准化设计意义
4.2.标准化设计的内涵
4.3.物料优选清单的作用
4.4.设计准则/指南的支持

5.组织设计
5.1.组织设计存在的典型问题

5.2.五种基本组织形式

5.3.跨部门团队。

5.4.跨部门岗位

5.5.组织优化:平衡构造“典型环境中的典型组织”

6.绩效管理
6.1.绩效管理的困惑
6.2.平衡计分卡的结构
6.3.从顶向下打通——战略解码过程
6.4.矩阵组织下的绩效考评

三、项目经理的项目管理核心技能
7.项目计划管理基础知识
7.1.项目计划为什么重要?
7.2.有关项目计划的认识误区
7.3.计划管理的成熟度
7.4.理解WBS的概念
7.5.理解研发流程与WBS的管理
7.6.研发项目管理中人的行为假设
7.7.约束理论(TOC)
7.8.关键链法(CCM)及其优点
7.9.分级分层计划管理体系
7.10.良好计划的标准

8.项目启动
8.1.团队组建
8.2.启动会

9.项目策划
9.1.需求分析
9.2.架构设计
9.3.编制项目计划

10.项目计划执行与监控
10.1.项目执行与监控的整体过程
10.2.进度监控

10.3.质量监控

10.4.成本监控

10.5.项目风险管理

10.6.项目收尾

11.研发项目管理改进之路
11.1.研发体系成熟度
11.2.术的改进与道的改进:是控制还是突破
11.3.研发体系改进的具体方案
11.4.变革失败的八大原因分析
11.5.成功实施变革的关键要素
11.6.企业如何实施变革管理
11.7.成功实施管理变革的案例分享

12.课程总结

 

62.9K