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产品开发生命周期与研发项目管理务实

发布日期:2017-08-28 16:11     浏览次数:

【主办单位】深圳市智杰科技信息有限公司 

【课程概要】

随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成本,缩短产品开发生命周期,但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,困扰于如下各种问题:

      本课程将通用项目管理知识体系框架与产品开发生命周期的模式相结合,形成了面向产品研发的项目管理方法论,案例丰富,通俗易懂,系统性强,可以提升公司高层的系统性管理能力,项目经理、部门经理的职能管理和跨职能协同管理能力。

【培训对象】

【培训收益】

【课程大纲】

1.  引言

1.1.  什么是项目

1.2.  什么导致研发项目失败

1.3.  整合的研发项目管理模型

1.4.  产品开发生命周期模型

1.5.  课程概要

2.  研发项目质量管理—夯实项目管理基础

2.1.  现代的质量观

2.2.  设计控制闭环原理

2.3.  设计输入

2.4.  设计方案

2.5.  产品集成

2.6.  设计输出

2.7.  设计验证与确认

2.8.  评审

3.  项目可行性分析与立项

3.1.  获取并形成项目构思

3.2.  项目可行性分析

3.3.  立项

«   案例分析:立项过程

4.  预先研究

4.1.  技术开发与产品开发的区别

4.2.  技术开发的流程结构

4.3.  技术审核

«   案例分析:预先研究过程

5.  产品和过程的开发

5.1.  策划

5.2.  产品的开发

5.3.  过程的开发

5.4.  试产

5.5.  量产

«   案例分析:产品开发流程

6.  计划管理—项目综合管理

6.1.  计划管理的全过程

6.2.  计划编制的原则

6.3.  如何做WBS?

6.4.  质量目标的确定

6.5.  确定技术流程

6.6.  计划中的专项管理

6.7.  制定综合开发计划

6.8.  计划的执行与监控

6.9.  计划的变更控制

6.1.  计划执行情况总结

7.  研发项目高效运作机制

7.1.  跨部门运作的障碍

7.2.  部门VS角色

7.3.  跨部门运作的组织

7.4.  项目核心小组法

7.5.  阶段评审的作用

8.  组合管理与管道管理

8.1.  产品战略规划与组合管理

8.2.  认识资源利用率

8.3.  基于资源的管道管理

8.4.  资源管理成熟的阶段性

9.  课程总结