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IPD体系与研发项目管理务实

发布日期:2021-04-02 17:24     浏览次数:

【主办单位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【报名咨询】0755-26069699,18038064176
【收费标准】4200元/1人/2天;
(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
培训总学时为12小时,共2天。
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!

【课程概要】

随着企业的发展壮大,迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期,快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控,产品上市迟缓,成为企业发展的瓶颈。
企业在研发管理方面常常困扰于如下问题: 上述问题的解决不可能主要寄托在项目经理个人的项目管理能力上,组织环境对项目管理的作用更大。
本课程从IPD体系支撑和项目经理所实施的研发项目综合管理两个方面讲述了上述问题的全面解决方案。既有助于企业高层管理者理解如何建立研发项目管理的组织支持环境,也有助于项目经理掌握研发项目管理必备的技能。

【课程结构图】




注:纵向箭头代表讲课的顺序,横向箭头代表解决问题的逻辑。

【培训对象】

【培训收益】

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】(12小时)

1.项目及项目管理的基本概念
1.1.什么是项目、项目管理?
1.2.什么是项目组合管理、项目集管理?
案例
某公司项目集管理
1.3.PMBOK有关项目管理的知识体系概述
1.4.研发管理场景下对五大过程,十大知识领域解读
1.5.研发项目管理常见的附加要求
1.6.研发管理不良的表现
互动:
头脑风暴,揭示问题
1.7.解决问题之道
2.产品创新战略管理(如何做正确的事)
2.1.从使命愿景到产品创新战略
2.2.对战略及战略规划内涵的理解
2.3.发展战略的三种思维模式
2.4.产品创新战略管理的工具方法
2.5.产品创新战略管理的结构
案例:
客户需求管理
产品规划
技术规划
立项管理

3.结构化流程体系与设计控制(如何正确地做事)
3.1.企业价值链与流程的关系
3.2.结构化流程的特征 案例:
√结构化规划图
√结构化流程图
3.3.常见的研发流程模型
案例:
技术预研
原型开发
新产品开发
特殊订单开发
合作开发
更改控制
3.4.设计控制 案例:
宏观应用
微观应用
3.5.风险管理 案例:
风险管理报告
4.六性与物料优选管理(如何精益研发)
4.1.六性含义诠释 4.2.保障性的展开 4.3.实施六性设计的价值
4.4.行业对六性应用的重点要求及落地困惑 4.5.六性落地总体方案
4.6.物料优选管理
物料优选管理框架
案例:
某公司优选清单
4.7.CBB开发
4.8.设计准则/指南
案例:
物料选型指南
整机准则
可靠性设计准则
4.9.情景式知识管理
案例
某公司知识共享的信息系统

5.组织优化
5.1.组织结构的类型及其优劣
案例:
项目型组织
职能型组织
矩阵管理组织
5.2.跨部门团队的职责
案例:
需求管理团队
组合管理团队
项目核心小组
5.3.岗位设置
案例:
产品经理
项目经理
DQA
5.4.跨部门团队运作的障碍
6.绩效管理
6.1.绩效管理的困惑
6.2.平衡计分卡的结构
6.3.从顶向下打通——战略解码过程
案例:
公司KPI
部门KPI
团队KPI
个人PBC
6.4.战略执行 6.5.矩阵组织下的绩效管理

7.研发项目综合管理
7.1.项目启动 7.2.项目策划 案例
一个简明的项目计划模板(来自民营企业)
一个复杂的项目计划模板(来自央企)
7.3.项目计划的监控 7.4.项目收尾
8.课程总结

 

 

 

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