|返回首页|0755-26070628

研发团队管理与项目高效运作

发布日期:2021-08-02 09:07     浏览次数:

【课程概要】

处于任何发展阶段的公司,人的因素总是起决定性因素的。不少公司但由于缺少研发团队高效运作的组织结构、文化和管理技能,沟通、协调、决策迟缓,一盘散沙,导致项目失控,产品开发陷入混乱,开发周期很长。
本课程专为解决上述问题而设置。课程结构如下图所示。
各个模块的作用概述如下:



 

【培训对象】

【培训收益】

使技术人员掌握快速成长为干部所需要的思维模式、角色定位、工作技能,包括:

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】(12小时)

1.管理者素养
1.1.路线确定之后,干部就是决定的因素
1.2.技术人员向管理转型的必要性

1.3.技术人员向管理人员转型的障碍
1.4.领导能力与管理能力
1.5.什么人可以做“将军”?
1.6.对“理论、实践、经验、智力、勇气”作用的认识
1.7.下定决心就可以改变
1.8.干部政策
1.9.本课程的框架

2.理解组织环境与组织行为
2.1.什么是组织?
2.2.组织三阶层的行为特征

2.3.组织中的基本矛盾—分工与协作的矛盾

2.4.项目核心小组的组织结构
2.5.可能的跨职能管理的角色
2.6.决策的层级

3.目标与愿景
3.1.目标管理
3.2.什么是目标
★案例讨论:某公司模块梳理项目的目标描述
3.3.什么是愿景
3.4.愿景的意义

4.角色与责任
4.1.选人的原则
4.2.唐僧团队角色分析
4.3.落实分工与协作责任的方法
4.4.研发团队所经历的阶段


5.沟通与协调
5.1.沟通的目的和重要性
★历史故事:通天塔为什么没有建起来
5.2.沟通的过程
★说的练习:将进酒

5.3.建立信任
★历史故事:商鞅徙木立信
5.4.协同模式

5.5.协同的类型

6.领导与激励
6.1.目标的性质决定运行机制
6.2.单一领导制与团队制
6.3.领导的责任和权威的产生
6.4.项目核心小组的工作方法
6.5.马斯洛需求层次模型
6.6.激励的技巧
6.7.不同人员的激励方法

7.共同的方法—计划管理
7.1.计划管理的典型问题
7.2.计划为什么重要
7.3.解决问题的思路
7.4.良好计划的标准
7.5.计划管理中人的行为假设

7.6.约束理论
7.7.PERT/CPM图与关键路径法
7.8.关键链法
7.9.关键链进度管理模型
7.10.计划的编制过程
7.11.进度计划的编制

7.12.计划执行、监控与纠偏的过程
7.13.分派工作的原则
7.14.监控的手段
7.15.监控的内容

8.共同的方法—高效评审方法论
8.1.高效评审体系概述

8.2.高效评审的计划

8.3.高效评审文化

8.4.高效评审团队

8.5.产品平台对高效评审的支持

8.6.决策机制

8.7.正规评审流程

8.8.测量分析

8.9.高效评审的管理

9.课程总结

本培训课程可根据客户需要,课时和内容均可调整,如有需要,请联系我们!
学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询:0755-26070628,  18038064508,微信:18998939039
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
【回复电邮】 1813019654@qq.com

62.9K