研发团队管理与项目高效运作
发布日期:2021-08-02 09:07 浏览次数: 次
【课程概要】
处于任何发展阶段的公司,人的因素总是起决定性因素的。不少公司但由于缺少研发团队高效运作的组织结构、文化和管理技能,沟通、协调、决策迟缓,一盘散沙,导致项目失控,产品开发陷入混乱,开发周期很长。
本课程专为解决上述问题而设置。课程结构如下图所示。
各个模块的作用概述如下:
- 管理者素养:管理者素养渗透到所有管理活动,对管理的有效性起到决定性作用。
- 组织环境与组织行为:正确理解组织环境和组织行为,是进行有效管理的前提。
- 愿景与目标:管理者必须持续维护愿景与目标才能有效地激励和把握方向。
- 角色与责任:互补的角色、责任分担与共担,是团队高效运作的基础。
- 沟通与协调:沟通与协调是团队畅顺运作的关键。
- 领导与激励:维持团队高昂士气是实现团队高效运作的精神要素。
- 共同的方法:采用经过彻底熟悉经验后形成的共同方法论,将使管理达到组织级成熟度,大幅度降低失误的可能。
【培训对象】
- 公司高层:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、产品经理
- 职能部门经理:市场、销售、研发、NPI、采购、生产
- 项目团队成员:项目经理、研发工程师、NPI工程师、采购工程师、质量工程师
- 储备干部
【培训收益】
使技术人员掌握快速成长为干部所需要的思维模式、角色定位、工作技能,包括:
- 理解组织行为
- 如何确定目标和形成愿景
- 如何进行沟通与激励
- 如何进行协调和决策
- 如何采用共同的方法开展工作,包括项目计划、和高效评审和绩效管理。
- 如何应用OKR、KPI进行研发绩效管理。
【主讲老师】
汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】
【课程大纲】(12小时)
1.管理者素养
1.1.路线确定之后,干部就是决定的因素
1.2.技术人员向管理转型的必要性
- 事例:世袭制VS军功爵制
- 从奴隶到将军
1.3.技术人员向管理人员转型的障碍
1.4.领导能力与管理能力
1.5.什么人可以做“将军”?
1.6.对“理论、实践、经验、智力、勇气”作用的认识
1.7.下定决心就可以改变
1.8.干部政策
1.9.本课程的框架
2.理解组织环境与组织行为
2.1.什么是组织?
2.2.组织三阶层的行为特征
- 高层的德才标准
- 中层的德才标准
- 基础的德才标准
2.3.组织中的基本矛盾—分工与协作的矛盾
- 职能型的组织
- 项目型的组织
- 矩阵型的组织
2.4.项目核心小组的组织结构
2.5.可能的跨职能管理的角色
2.6.决策的层级
3.目标与愿景
3.1.目标管理
3.2.什么是目标
★案例讨论:某公司模块梳理项目的目标描述
3.3.什么是愿景
3.4.愿景的意义
4.角色与责任
4.1.选人的原则
4.2.唐僧团队角色分析
4.3.落实分工与协作责任的方法
4.4.研发团队所经历的阶段
- 案例分享:团队组建启动会
5.沟通与协调
5.1.沟通的目的和重要性
★历史故事:通天塔为什么没有建起来
5.2.沟通的过程
★说的练习:将进酒
- 下对上的沟通技巧
- 平行沟通的技巧
- 上对下沟通的技巧
5.3.建立信任
★历史故事:商鞅徙木立信
5.4.协同模式
- 调度模式
- 流程模式
- 调度与流程结合的模式
5.5.协同的类型
- 组内协同
- 组间协同
- 项目与职能的协同
6.领导与激励
6.1.目标的性质决定运行机制
6.2.单一领导制与团队制
6.3.领导的责任和权威的产生
6.4.项目核心小组的工作方法
6.5.马斯洛需求层次模型
6.6.激励的技巧
6.7.不同人员的激励方法
7.共同的方法—计划管理
7.1.计划管理的典型问题
7.2.计划为什么重要
7.3.解决问题的思路
7.4.良好计划的标准
7.5.计划管理中人的行为假设
- 帕金森法则
- 学生综合症
- 提前完工不报告
- 墨菲定律
7.6.约束理论
7.7.PERT/CPM图与关键路径法
7.8.关键链法
7.9.关键链进度管理模型
7.10.计划的编制过程
7.11.进度计划的编制
- 步骤1:WBS
- 步骤2:工期估计—从传统方法到关键链法
- 步骤3:设置缓冲区的考虑
- 步骤4:优化进度计划——PERT技术的应用
- 步骤5:批准与发布
7.12.计划执行、监控与纠偏的过程
7.13.分派工作的原则
7.14.监控的手段
7.15.监控的内容
- 风险监控
- 进度监控
- 质量监控
- 成本监控
8.共同的方法—高效评审方法论
8.1.高效评审体系概述
- 评审的种种困境
- 评审的成熟度
- 有关评审收益的报告
- 缺陷纠正放大律
- 各个角色的评审收益
- 高效评审体系的组成架构
8.2.高效评审的计划
- 正规与非正规评审
- 评审模式的选择
- 评审颗粒度和频次的选择
8.3.高效评审文化
- 不健康的评审文化表现;
- 建立健康评审文化的关键。
8.4.高效评审团队
- 组成
- 职责
- 技能
8.5.产品平台对高效评审的支持
- 架构与设计准则
- 不正确的利用
- 正确的利用
8.6.决策机制
- 三级评审分层管理责任制
- 评审决策与裁决机制
- 如何落实决策机制
- 采用最优的决策方法
8.7.正规评审流程
- 关键步骤
- 评审过程中的风险管控
8.8.测量分析
- 高效评审常用度量
- 评审数据用于过程分析
8.9.高效评审的管理
- 从QC到QA
- QA的职责
9.课程总结
本培训课程可根据客户需要,课时和内容均可调整,如有需要,请联系我们!
学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询:0755-26070628, 18038064508,微信:18998939039
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