|返回首页|0755-26070628

产品数据管理与流程优化

发布日期:2021-08-02 09:07     浏览次数:

【课程概要】

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解,还是依靠手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:

本研讨班将以提升研发生产率为目标,阐述如下内容:

【培训对象】

【培训收益】

【课程结构图】

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】(12小时)

1.产品数据管理概述
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据的挑战
1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

1.4.产品数据管理成熟度

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.图文档管理的内容
2.3.文档分类与编码的意义
2.4.技术文件的分类
2.5.分类和编码方法的两种方法

2.6.编码与分类的捆绑
2.7.图文档管理的业务规则

2.8.示例

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本内容
3.2.什么是物料?
3.3.物料分类和编码的意义
3.4.物料分类和编码的策略

3.5.物料编码的策略
3.6.一码多物的考虑
3.7.物料的数据定义

3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.物料相关的业务规则

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.超级BOM

4.4.BOM与图文档的关联
4.5.产品构型图
4.6.BOM的各种视图

4.7.BOM相关的业务规则
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控与模拟
5.4.PLM对流程的支持
5.5.流程的相关业务规则
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理
6.1.项目管理过程
6.2.PLM的项目管理模型

6.3.项目管理相关业务规则
6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例:PDM典型的更改管理功能
7.4.更改对PDM集成的影响
7.5.更改管理相关业务规则
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成
8.1.PLM信息集成的模式

8.2.与CAX的集成

8.3.PLM与ERP集成

9.打造开发链(DCM)
9.1.客户需求管理与创意管理
9.2.产品、技术路标管理
9.3.资源管理
9.4.集成财务计划
9.5.DCM集成

10.用户与权限管理
10.1.用户与权限管理的逻辑
10.2.权限管理示例:

10.3.权限管理对PLM的要求
10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
11.1.PLM实施失败的原因
11.2.成功的关键因素
11.3.渐进实施
11.4.PLM实施流程

11.5.预算与风险分析
11.6.解决方案的制定
11.7.软件与服务的选择
11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

11.9.系统运行
11.10.系统维护
11.11.项目管理的组织
11.12.项目计划与监控
11.13.项目的质量控制
12.培训总结

本培训课程可根据客户需要,课时和内容均可调整,如有需要,请联系我们!
学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询:0755-26070628,  18038064508,微信:18998939039
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
【回复电邮】 1813019654@qq.com

62.9K