机关要去“机关化”，去“行政化”，建设价值型机关。作为一名领导，也需要做价值型领导。

什么是价值型领导？就是是指以高水平价值创造为导向，通过制定战略和提供卓有成效的服务，为下属提供资源、协调、信息、方法论等方面的支持与服务，对下属进行有效激励，能够帮助下属提升价值、业绩水平和竞争能力，以助推公司实现有质量、可持续发展的领导。

作为价值型领导，需要具备以下六种能力：战略统筹能力，资源整合能力，调查研究能力，变革推动能力，预警预防能力，激励培育能力。

1）战略统筹能力：能够洞察国内外行业发展趋势，深度了解市场需求，深度解读政策要求，把握战略方向，准确制定战略规划、发展计划、竞争策略，及时调整战略重点。善于分解战略目标，跟进战略执行，评估战略效果。

2）资源整合能力：包括资源构建能力和资源利用能力。资源构建能力是指在组织内外环境中资源识别、获得以及优化配置的资源构建能力。资源利用能力是指对已组织好的资源进行激活的能力。能够及时掌握资源的使用效率，了解优势资源，发现资源整合的机会，发起推动资源整合和资源的合理配置，提高资源的利用率。

3）调查研究能力：通过调查研究发现问题，找出规律，掌握一手信息，实时了解一线运行情况以及政策、决策执行情况。通过实施流程穿越等项目，提高政策、决策的科学性、针对性、适用性。

4)变革推动能力：具有变革勇气和创新意识，能够发现在制度、流程、机制运行过程中存在的各种矛盾和问题，推动制度创新、流程再造和组织变革，成为本专业领域变革的发动者、组织者、推动者。

5)预警预防能力：保持对内外部环境变化的敏感性、预见性，保持对内部客户、市场变化的快速反应能力，具备前置防线、前瞻治理、前端控制、前期处置能力,提高预警预测预防能力,最大限度把各类风险防范在源头、化解在一线、消灭在萌芽状态。

6)激励培育能力：发现、培养、激励、使用人才是价值型领导的天职。价值型领导要有爱才之心，识才之眼，育才之识，荐才之德，把人才队伍建设作为自身价值创造的重要组成部分，掌握发现、培养、激励、使用人才的工具和方法，做一名赋能型、教练型的领导。