作为研发型企业的老板，你有没有过这样的崩溃时刻：看着研发团队忙到不停，投入越来越多，钱花出去新品推不动，订单被抢，利润微薄，半夜一个售后电话就彻夜难眠，这不是个别现象，百分之九十企业研发都踩过忙而低效的坑，从立项到量产，看似都在忙，实则层层失手陷入死循环。
今天从经营者管理者视角扒透痛点，找到根源。
作为经营者，你是不是也被这五个问题困扰？
第一，方向迷茫，每年投入大量研发费用，却不知钱花的值不值？下一步该往哪发力。
第二，产品遇冷，团队费力推出的新品市场反应平淡，客户不买账，只能降价，抢单越卖越亏。
第三，交付延期，承诺的上市时间一再推迟，眼睁睁看着订单被竞争对手截胡。
第四，利润微博，产品销量看似不错，实则成本居高不下，卖的越多，亏得越多。
第五，寝食难安，产品发出后提心吊胆，售后电话一响，就紧张，怕出现批量故障砸招牌。
另外，作为研发管理者，这七个场景你一定很熟悉：
（1）产品管理混乱，无战略指引。立项盲目，项目乱象丛生，投入产出说不清。
（2）研发与测试脱节，需求分析不到位，后期工程更改多，测试不独立，验证不足，频繁返工浪费成本。
（3）产品平台无法复用，成熟技术经验不能共享，模块物料激增，成本上升可靠性下降，
（4）中试与设计转换受阻，小批量验证频繁返工无法稳定量产，耽误上市，错过窗口期，
（5）质量管理流于形式，体系文件与执行两张皮，表单无流程，考核靠补文档蒙混过关，
（6）项目管理失控，评审走形式，质量成本失控，更改频繁，交付普遍延期，
（7）人才培养断层，新人靠师傅带，无标准化体系，大厂人才水土不服，项目管理缺位，离职率高。很多人怪员工不努力，但真相是这些乱象的根源是研发体系出了漏洞。
一组扎心数据是：一流公司立项后，取消项目的浪费比例仅1.1%，普通公司达19.2%，仅此一项可省18.1%的研发成本。
别靠员工加班填补体系漏洞。忙而无效的困局，唯有系统性方法才能破解。如何搭建完善研发体系，摆脱困局？为什么系统力量碾压个人英雄主义？下一集重点聊，记得关注。