嗨大家好，又到了聊IPD的时间了，已经聊了好几集IPD了。但是什么是IPD？有一个企业的老板，他们企业要搞IPD，他走访了不少的顾问公司，他后来跟我交流，他说十个顾问就有十个IPD。看来IPD究竟是什么？倒还真是个问题。

有的观点说IPD就是华为搞的模式。如果不是按照华为的模式在搞，那就不是IPD，或者不是那个正宗的IPD。那么另外一个极端的观点来说，IPD就是一种思想方法，那么下面也就没有什么关于产品开发独特的方法论了。那这么一来讲呢，IPD的作为一个思想方法，它就泛化到和普通的企业管理又没有什么区别了。

所以呢今天我们觉得还是有很有必要给IPD下一个定义。我们都知道IPD是英文的集成产品开发的缩写词，但它的内涵是什么呢？我们这样定义IPD——就是考虑并集成了产品实现的所有方面和所有变量，以最佳平衡的方式，满足所有相关方的全部需求的产品开发方法，我们还是要聚焦于产品开发方法，不能太泛了，以避免语言腐败，这个是IPD的定义。

同时我也把它称为IPD的第一性原理。也就是说一个企业在不在搞IPD，我们可以拿这个定义作为第一性原理去比对一下它。如果符合这个IPD的定义，它就是搞的IPD，而不是要套用某个企业的模式才叫IPD，也不是一个过于泛化的通用的企业管理的思想。

那么为了实现我们讲的IPD的这个产品开发的第一性原理。我们提出七个核心思想，这个核心思想呢有一些是前人就提出来的。像麦克格拉斯。但是有一些是我在这里总结做了发展。

第一个核心思想，就是要以组合管理和管道管理的手段，制定产品战略，就是要给产品提出一个方向性来做规划。这是第一个，我们不能只拉车不看路。

第二个核心思想必须将产品研发和技术研发相分离，实现产品和技术双轮驱动。这个产品驱动也就是市场驱动。技术驱动和产品驱动，它是特性上是有很大的差别。这不仅是作为战略规划的要求，也是我们作为产品研发它的技术活动的内在的本质性的要求都需要进行分离。

第三个核心思想就是我们应该把研发项目看成是一个风险投资项目，用风险投资的理念和相关的方法去管理我们的项目，使我们的研发项目能够达成它的投资效果。

第四个核心思想是我们应该以系统工程的观点，整合所有的质量管理要求，基于风险预防的思维去构建我们结构化的研发流程体系，没有质量，所有的东西都没有了，这一条落实，我们就可以解决有些企业为什么他说搞了IPD以后还质量问题很多呢，那么就是这一条没有做到位。

第五个核心思想就是我们应该构建基于产品平台的复用策略的DFX的设计体系。许多企业只重功能性的满足，而忽略了DFX设计，这是一大弱点。DFX设计就是除了面向功能性设计以外，所有的其他要素的设计，比如说可靠性安全性维修性人因工程等等。

第六个核心思想，就是我们应该采用团队模式来进行运作，而不是职能式的，要形成团队合作运作的这种机制，使我们高效沟通和推动对项目的成功负责。

第七个核心思想就是我们应该根据企业的生态和成熟度的现状，在客户需求的牵引下，分阶段地建设IPD体系，而不是毕其功为一役或者违反规律。在低成熟度的时候，没有解决低成熟度的问题，而直接做高成熟度的集成产品开发的一些工作事项，导致一个表面上很光鲜，但是实际上效率不高，效能不显著。

这个就是七大核心思想，理解这七大核心思想有什么意义呢？它的意义就在于打破思想的牢笼。以我为中心，这个我就是企业自己的生态定位为中心，博采众长向广泛的其他的企业，甚至跨行业进行学习。对我们的管理方法，既可以学习继承改造，也可以创新。那么是不是知道了这七大核心思想就结束了呢？还没有，那么我们为了实现这七大核心思想也会给出一个模型结构来，这个模型结构就是IPD-ePACE模型，下一集我们就接着聊这个模型，请关注下一期，我们再见。