智杰科技首席顾问谈新流程执行的六个战术原则
战术相对与战略当然是见其小，但是细节也会决定成败。在此就客户关切的新流程如何执行的问题，披露智杰科技关于新流程执行的六个战术原则： 1) 及早练兵，快速验证 流程体系的执行不应该等待流程体系设计全部完成后才执行，而应该是边设计边执行。早期执行形
ePACE模型讲解（10）——组织优化（连载结束）
客户关切 流程的改进常常需要伴随着组织优化，包括组织机构的调整及其职责的定义，因为只有如此才能在流程运行时消除责任的缺失、错位。 改进效果 采用跨部门团队是打通部门墙，从而极大增强跨部门流程的执行能力； 产品线的项目管理能力、职能线的专业能力
ePACE模型讲解（9）——开发链管理
开发链概念源自那个被称为当代斯巴达克式国家外军的十字军火炮计划中的杀伤链，杀伤链要求对方火炮开炮，己方需在30秒内完成装弹、测距测向、瞄准、开火，使敌方火炮来不及转移即被摧毁。 从杀伤链到开发链化，有化干戈为玉帛的意象，然而没有实力做后盾，终
ePACE模型讲解（8）——产品数据管理
被数字所分割和组合的，不仅有音乐，还有整个世界。 客户关切 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对； 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用； 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清； 物料、组件难以复用，物料品
象限分析法在ePACE模型应用
象限分析法通过选取事务重要属性中的两个维度形成的二维坐标进行分类关联分析，找出不同象限事物的内在规律并给出对应的策略和方法，具有直观清晰，易掌握的特点。 ePACE模型中大量使用了象限分析法，在此作一小结以飨读者： 例1：波士顿矩阵用于产品生命周
闻《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》有感
2021年1月28日工信部发布了《全国集成电路标准化技术委员会筹建公示》，这就向全世界明白无误地表示了中国要打好集成电路产业链翻身仗的意志和决心，为此不怕友邦惊诧。 欣喜之时，一首教员70年写的诗词《浣溪沙和柳亚子先生》油然再现于脑海： 颜斶齐王各命
华为任正非创业技术搭档、高级副总裁郑宝用力荐《研发管理破局》
华为高级副总裁力荐汪礼兵老师专著《研发管理破局》，详细阐述信息化时代IPD的方法论—ePACE模型。机械工业出版社。
闲聊华为“铁三角”
智杰科技刘晓兵 一、起源 2006年8月，华为北非地区部苏丹代表处痛失一个移动网络项目，事后复盘如下： 1. 事件经过 客户接口涉及多个部门，例如传输产品部，数通产品部，核心网产品部等，各部门只能关心自己的一亩三分地，导致对客户需求的解读局限化，解决
以快速原型法破解需求迷雾
需求分析、方案设计、设计输出，这是一个自然逻辑，也是ISO9001的对设计开发的要求。 但是许多开发团队在需求分析这一个步骤上遇到了很大的困难，徘徊不前。他们常常的反应式需求不会写？写不出来？。那么我们可以提醒一下，在这个环节，如果你是脑子有东西
标准件选型控制的重要性
缺陷几何放大律 产品 研发项目管理 中一定要涉及到物料，如果把物料流动比喻成一条河流的话，那么标准件选型是源头。包括对新增物料的选型和在线物料的选用。许多被选用的物料汇集在一起形成形成产品，如果选用的物料由问题，那么产品就用问题。因此把好物料
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