ePACE模型讲解（8）——产品数据管理
发布日期：2021-03-03 14:13 浏览次数： 次
被数字所分割和组合的，不仅有音乐，还有整个世界。
客户关切
• 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
• 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用；
• 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清；
• 物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降；
• 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休；
• 产品平台建设缺乏支撑，已有的研发经验难以复用。
PLM实施失败的原因
-
目标含糊不清，验收标准不明确。
-
目标太高超越现实可能。
-
研发流程、产品数据没有理顺，注重软件参数配置，忽视优化业务解决方案。
-
缺乏全局和长远规划，形成不合理的信息孤岛。、
-
顺从习惯，进行了大量不合理的二次开发。
-
软件选用不合理。
智杰科技的优势
-
PLM已经是成熟的系统，是否能够实施成功，主要不是软件因素，而是研发管理的思想与软件结合的水平，智杰科技在研发管理咨询方面、产品数据管理方面具有丰富的经验，能够很好地优化研发流程、产品数据结构，与PLM以最佳的方式结合在一起。
-
智杰科技注重做好前期PLM规划和方案论证，保证PLM实施上线后能够满足客户的预期。
PLM的实施流程
改进效果面
-
节约工程成本15%
-
节约产品开发时间20%
-
缩短产品上市时间50%
-
提高特殊订单的反应速度30%
-
减少开发过程修改40%
PLM及其集成示意图
音乐小贴士：
被数字所分割和组合的，不仅有音乐，还有整个世界。
客户关切
• 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
• 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用；
• 物料与相关文档分离，导致信息割裂，对应关系模糊不清；
• 物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降；
• 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休；
• 产品平台建设缺乏支撑，已有的研发经验难以复用。
PLM实施失败的原因
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目标含糊不清，验收标准不明确。
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目标太高超越现实可能。
-
研发流程、产品数据没有理顺，注重软件参数配置，忽视优化业务解决方案。
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缺乏全局和长远规划，形成不合理的信息孤岛。、
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顺从习惯，进行了大量不合理的二次开发。
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软件选用不合理。
智杰科技的优势
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PLM已经是成熟的系统，是否能够实施成功，主要不是软件因素，而是研发管理的思想与软件结合的水平，智杰科技在研发管理咨询方面、产品数据管理方面具有丰富的经验，能够很好地优化研发流程、产品数据结构，与PLM以最佳的方式结合在一起。
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智杰科技注重做好前期PLM规划和方案论证，保证PLM实施上线后能够满足客户的预期。
PLM的实施流程
改进效果面
-
节约工程成本15%
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节约产品开发时间20%
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缩短产品上市时间50%
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提高特殊订单的反应速度30%
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减少开发过程修改40%
PLM及其集成示意图
2021年3月份公开课
”三来一去型“产品经理成长务实，3月26-27日，北京，4200元，刘晓兵；
产品数据管理与流程优化，3月29-30日，北京，4200元，汪礼兵。
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