外行能否领导内行—给项目经理聊聊 外行领导内行具有普遍性,因此值得探讨。 2017-08-13 > 企业创新成功的五大原则 春秋战国,群雄争霸。是时,齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子,改造齐国公司的治理结构(班子机制DNA)。管仲首先将齐国分为21个县乡,其中15个以农为本,维持企业的基本运转,兼服兵役、开疆拓土、打新市场(守正);6个利用齐国濒海之利生产食 2015-04-07 > 企业级项目计划架构 既然 项目管理 正被确立为整个企业的一个公用流程,就有必要定义一个反映这些最佳做法的流程,而要定义这样一个流程,就需先为项目管理定义一个以流程为中心的项目管理架构。一个公用的跨项目管理流程,上述分层结构的统一定义与这个流程的对接就变得很重要 2014-12-08 > 以战略采购获得成本优势 战略采购是一种有别于常规采购的方法,战略采购注重最低总成本而常规采购注重单一物料的最低采购价格。简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,常规采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 即使对所有物料都贯彻了单一物料的最 2013-12-04 > 设计和开发输入的一种记录结构策略 研发质量管理 最基础的标准体现在设计和开发的输入,如果把设计和开发的输入结构化的表达出来,便于进行验证和确认,是研发质量管理最基础性的工作。 ISO9001的7.3.2、4.2.4的要求如下: 7.3.2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入,并保持记录(见4.2. 2013-09-17 > 物料的分类管理模式 研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类,并设计出适宜的管理模式,对于 研发项目管理 具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多,物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模 2013-07-29 > 中国研发型企业的一个奇特现象 中国研发型企业需要在列强环伺的市场环境中谋求发展,几乎都是从列强不屑于或无暇控制的领域开拓,以求得夹缝中落脚、生存,建立今后发展的根基。但是中国的研发型企业为谋求发展,绝不会甘心于在夹缝中落草,必然会想列强盘踞的传统领域发起进攻。列强盘踞 2013-07-29 > 困局的突破—研发管理能力的培养 有这样一些企业,通过咨询项目建立了 研发管理 体系,但是企业执行的效果还不是很理想,为此感到颇为烦恼。对某公司进行了审核和诊断,认为该公司的研发流程体系已经得到了初步执行,但在如何应用研发流程体系达到高效、高质量、低成本地完成研发项目,还存 2013-07-29 > 小张升职记——新任经理容易犯的错误之二 上周小张从小组主管刚被提升为部门经理,向师兄老苏打电话请教如何当好部门经理,老苏给他讲了不能只当哥们儿,不当领导的道理,小张听了很有启发,对老苏很是佩服。过了两天是周末,为了表示感谢,小张请老苏到川菜新概念餐厅,两个人开开心心的痛饮了一番 2013-07-29 > 从“723”动车特大铁路交通事故看产品风险管理的紧迫性 许多行业与安全有关, 研发质量管理 上升到研发安全管理乃至产品全生命周期的风险管理 。 因与从事高铁建设相关的单位咨询合作,对高铁建设中的风险有了比较多的认识。据可靠人士透露723动车特别重大铁路交通事故的技术原因已初步查清。诱因是雷电把甬温线一 2013-07-29 > 首页 上一页 12 13 14 15 16 17 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条