标杆经验分享：大寨“绩效管理”亲历记
本土真经：大寨绩效管理经验分享 编者按：。张怀英是原大寨所在山西省昔阳县的县委书记，著有《大寨.陈永贵我的回忆与思考》长篇回忆录。陈永贵带领大寨大战狼窝掌、将穷山恶水之地改造为梯田，使大寨成为对国家贡献突出、社员生活富足的大队（发展到人民公
技术状态管理有什么用？
军民融合作为国家的重大战略部署其势不可挡。不少民企参军，在军标体系中遇到一个称之为技术状态管理的要求，这是一个新概念，常常一头雾水。其实技术状态管理与几乎所有企业都耳熟能详的图文档管理属于同一个范畴。 那么技术状态管理有什么作用呢？技术状态
华为没有秘密——由《鞍钢宪法》所想到的
华为没有秘密由《鞍钢宪法》所想到的 公司的成长与发展，需要纲领性的理念、政策与文化，世界各国的优秀企业无一例外。企业要有魂，有内在的精神寄托，有统一的意志、信仰、行动。如此，企业方能永远在竞争中战无不胜，独占鳌头。 就企业而言，思想、认识理
物料承认书的内容、作用和获取途径
经常听到有人问物料承认书是怎么回事，今天我们就说说物料承认说的内容 作用和获取的途径。 物料承认书的内容应该包括采购、包装、运输、加工、检验、储存、使用、安装、维修的要求。其目的是为从事此物料相关工作的人员提供物料信息和工作指南。例如采购人
中国第一台红宝石激光器诞生记(转载)
注：原文为《 历尽艰辛 锐意创新中国第一台红宝石激光器的研制》 作者：陈崇斌 孙洪庆，略有修改。 摘要 中国激光开拓者在科学技术水平和工业基础都非常落后的60年代初，克服了理论和技术上的各种困难，设计了具有中国独特结构的红宝石激光器，于1961年9月成
研发绩效管理的要诀
绩效管理是人力资源管理的核心工作，但是许多企业却反映研发绩效管理很难开展。不管怎么说，研发绩效管理也是绩效管理，同样应也遵循PDCA循环的普遍规律。但是研发绩效管理又具有它的特殊性。这种特殊性是由于研发业务过程的特殊性造成的。我今天就来讲讲这
编制项目计划的六个基本原则
如何编制项目计划是项目经理的基本功。那么在这里我们就说说编制项目计划必须遵循的六大基本原则。 第一、顾客导向原则： 我们的项目计划必须满足顾客和市场的要求，为此而产生的压力都是合理的和必须的。 第二、分解具体原则： 我们应该把一个复杂的任务分
说说研发流程重组的指导原则
今天说说研发流程体系再造的指导原则，也就是七大质量管理原则的落实要点：一、以顾客为关注焦点。重点落实到产品战略规划、用户需求和设计输入的建立方面。二、领导作用。在变革中领导要宣誓的态度、扛起旗帜，确定改进的范围和目标，提供资源，就重大事项做
怎样写好技术文档
研发人员有很好的逻辑思维能力，但却常常写不好技术文档，这是一件令人很遗憾的事儿。其原因在于未能理解和贯彻如下四项原则： 第一）不写空话； 第二）文字尽可能简短； 第三）文档的结构应该是模块化的、独立不重复的。力争一个事项在一个地方写明白； 第
从泰罗制到鞍钢宪法—管窥百年来的九种企业管理思想
1.泰罗制 19世纪之前，美国资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大，但是有效完成工作的知识只是以师傅传徒弟方式，普遍存在 生产混乱 、 劳资关系 紧张、工人磨洋工的现象，生产效率低下。泰罗认为，企业效率低的主要原因是没有科学地研究工人的生产过程和
|返回首页|0755-26070628
