新增标准件粗放管理通常存在的问题分析 一般情况下,企业会自发形成如下新增物料的过程如下: 1) 当在研发项目中需要新增物料时,设计师提出采购申请单,经理审批后,采购人员根据采购申请单完成样品采购并交给设计师,设计师在产品开发中使用并测试该物料。如果供应商免费提供了样品和技术支持,则 2013-07-02 > 物料优选关注的风险因素 研发项目管理 中物料优选管理不到位,对设计转换、试生产、量产都带来潜在风险: 质量方面:因物料品质问题导致性能不能达到特性要求或不稳定,需要更改。 成本方面:物料价格偏高,使产品在同行业毛利水平偏低,市场竞争力下降;质量导致的更改也会产生质量 2013-04-06 > 物料优选管理改进效果评析 在很多企业,用户投诉及生产过程中的存在大量因物料不良产生的顾客投诉。同时,物料成本也在产品成本中占有很大比重,因此如何保证物料质量,如何在质量和成本之间达到最优的平衡,从而提高产品质量、降低成本、提高顾客满意度,是每一个制造型企业都要面临 2012-11-03 > 智杰研发管理咨询解析需求的基本问题 用户需求、产品需求、组件需求开发始终是研发管理的关注焦点。需求面临的挑战和需要解决的主要问题做一个小结。 1. 需求为什么越来越迫切? 需求越来越重要,微电子产品和软件的出现及广泛的应用是强大的推动力量。这股力量体现在三个方面: 1) 任意的复杂性 2012-08-21 > 质量成本在质量管理策略分析中的应用 在 研发项目管理 、设计转换与 新产品导入 、试生产与批量生产、供应商管理的产品实现全过程的各个环节必须实施质量管理,实施质量管理需要付出代价,这个代价的付出到底是值得还是不值得,如何寻找最适宜的质量管理投入,这是许多企业管理人员关心的问题。 2012-08-01 > 集成供应链管理中采购部门和其它职能部门的关系 企业一般都会有采购业务,对于制造型企业,采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的成本和利润有关键的影响,而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响,因此采购业务水平高低是企业核心竞争力的体现。但很多中小型企业对采购部门的关 2012-07-08 > 产品风险管理及其支持工具介绍 产品 研发管理 、 新产品导入 管理中,如何做好缺陷预防是企业非常关心的事情。但是发现做好缺陷预防并非容易的事情,而是一个系统工程。不同行业中对缺陷预防的要求有所不同,提法也有差异。如医疗器械则以ISO14971的标准(医疗器械 风险管理对医疗器械的应 2012-06-25 > 流程设计工具——乌龟图 如何进行 研发流程 、 新产品导入流程 、 物料优选管理流程 、 供应链管理 流程的规划设计,是企业经常面临的问题。 流程之所有重要是因为能够为企业带来价值。我们可以说企业的流程体系就是企业的价值链的形式化表述。企业价值链是不可见的,而流程是可见的 2012-06-18 > 供应商管理“四分法” 随着企业规模逐渐扩大,供应链管理的重要性日渐突出。而对供应商的管理是供应链管理中的核心内容。供应商数目日益增多,而且类型也多种多样,在这种情况下,如果还用一成不变的思路和策略去管理,显然效果不好。因此,必须针对不同类型的供应商,在管理和合 2012-06-06 > 新产品开发管理问题剖析 对于成功企业,新产品代表企业60%的年销售额和50%的利润。在市场竞争日趋激烈的今天,尤其是IT行业,企业间的竞争由大鱼吃小鱼变为快鱼吃慢鱼,快速推出新产品的能力成为直接关系到企业生存的核心竞争力。是什么影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力 2012-04-17 > 首页 上一页 13 14 15 16 17 下一页 末页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 共 17页165条