相由心生——浅论企业价值观
相由心生浅论企业价值观 最近我咨询的某企业，董事长提出了企业的价值观是利他，并大力倡导，天天培训，令人颇感惊讶，这犹如听到杜甫的诗词《闻官兵收复河南河北》中的佳句：剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。 然而两个声音传过来，却使不少人陷入迷茫的患
IPD-ePACE营销创新：BOIT营销法
ePACE顾问 刘晓兵 在和企业研发人员进行产品上市交流时，发现关于产品营销的4P理论，产品宣传的各种手段，促成签单的各种秘诀等，内容很多，缺少一个类似提纲挈领的描述，方便记忆。 结合笔者的营销实践和基于ePACE模型产品上市流程的内容，分析总结出了产品
研发管理破局
本书内容概览 本书分析总结了如何应用 ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE 等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、
研发质量管理讲座之二——需求管理简介
ePace顾问 注：ePace信息化时代产品生命周期优化法。 这是属于八集研发质量管理讲座中的一集。八集讲座均可回放。 以顾客为关注焦点，既是ISO第一质量管理原则，也是企业唯一的生存之道。拥抱市场需求发现市场机会是产品研发的源头，同时也是问题最集中的地
智杰科技推出ePACE研发质量管理专栏八集系列讲座
讲师：ePACE首席顾问 汪礼兵 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。 本
技术问题的最佳决策机制—平衡
对于技术问题的决策，传统上普遍认为只能内行领导，因此采用专家决策模式，其特点是只在专家和政府之间进行互动，公众几乎排除在外。 随着转基因食品、垃圾焚烧技术、本次新冠肺炎疫情危机管控等事件的发生，技术问题的决策模式一次又一次成为社会广泛关注和
开工在即：我们将如何面对瘟神
在 这不同寻常即将开工的时刻， 我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作 。 对于疫情仍然严重的区域，风险防控的耐心与病毒的顽抗正在进行着对决。 请记住： 有利的情况和主动的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。 本微基于2020年2月5日的官
ePACE模型—新一代研发体系集成框架简介
已经到来的工业4.0时代是利用信息化技术进行全方位产业升级的时代，研发管理领域也不能置身度外。如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法也面临着巨大的挑战。 上一代产品开发管理是基于产品生命周期优化法（PACE）、
一个需求管理案例：“充电5分钟通话2小时”
充电5分钟通话2小时是OPPO手机2015年推出的一个广告。如果从ePACE模型的输入(顾客要求)角度来看，又会有怎样的解读呢？ 1. 充电5分钟通话2小时，是手机续航能力方面的一个需求。 2. 研发人员根据现有充放电技术，以及新的快充技术，提出几种满足该需求的解决
项目管理职责不清的一个案例
某高科技企业过去是一个研究所 研究所的传统是注重以技术的，并且以技术成果和水平作为晋升的主要依据。所以技术人员普遍不太愿意做项目管理， 认为项目管理大量的事务性工作与技术没有太大关系，反而会分散自己的精力而影响技术成果和水平的提升。 但是项目
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