论流程灰度的艺术：粗与细的平衡
在流程再造中，流程刻画精细到什么程度？这是一个普遍存在的问题。 一种观点认为越精细，越能理解和控制过程，越具有科学理性，越能保证过程的质量。但是现实却是流程越精细执行起来难度就越大。 这是因为精细的流程对组织和人的经验与能力、软件工具都提出
军民融合的中的管理难题
军民融合是一个大政策和趋势，在这样的形势下，许多军品企业开始了民品的研制生产，这就是寓民于军；许多民品企业也开始了接受军方订单，这就是寓军于民。这种杂交具有妙不可言的 优势。 但是这种优势的获得并不简单。军品民品研制生产就像一对孪生兄弟，他
简析KPI进行考核的利弊
KPI已经广泛地应用于绩效考核，有些企业应用的很成功，有些企业则不成功，可见KPI的应用是有风险的，如何正确的应用是关键。特别在应用于研发绩效考核时，如何趋利避害，成功地应用KPI推动绩效改进，这问题就更加突出了。KPI的优点是指挥棒的指向作用非常明
必须理顺流程、角色、组织的关系
建立了ISO9001体系的公司都会建立若干部门。但是遗憾的是大多数公司的流程是部门式的流程，流程中出现了大量的部门字样。所有任务都是由各个部门承担的。A部门做完一道工序之后再扔给B部门继续完成下一道工序。这种流程我们就叫做基于部门的流程 或者叫做职
正确理解和处理流程与绩效管理的关系
流程是人们生产物质产品的方法，它反映了人与自然的关系。绩效管理是指在生产过程中形成的人们之间的关系,它集中体现出人们之间的物质利益关系及其文化。 流程管理和绩效管理是企业运营中相互依存、相互作用，不可分割的对立统一体。其中，流程管理是矛盾的
项目管理中的“量子纠缠”
完成一项工作，总是存在着质量，成本和进度这三个维度，他们之间存在着鬼魅般的纠缠关系，今天我们举一个简单的例子，说明他们之间是如何量子纠缠的。假设甲乙两个人准备从外地某个地方开车去北京的德胜门。要求是以最短的时间，最低的成本达到目的地。甲决
为快速反应、成本减半而设计
目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，用户对产品的质量越来越挑剔。面对时代的挑战，不少企业没有采取及时有效地应对措施，盈利能力大大下降。其中主要原因是净利润被企业的过高的成本吃掉了，并且缺乏对客户订单的灵活
可靠性、环境适应性、安全性的联系和区别
可靠性、环境适应性和安全性之间的关系常常令人混淆。今天礼兵就掰开揉碎一番。 首先看一下可靠性的定义。可靠性是在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。 如果我们在可靠性定义中把规定的条件具体化为产品在其寿命期内预计可能的各种环境应力，
论武断决策
在产品开发过程中普遍存在着大量武断决策。武断决策是指没有通过积极努力去掌握全面准确的信息，鲁莽地做出了决策。武断决策与客观上无法获得充分信息下的风险决策是截然不同的。武断决策则没有充分利用客观条件可能提供信息的潜力，因而常常做出了次优或不
企业到处都蕴藏着“多余的宝矿”
每当我接受企业的调研或指导时，都会切身感受到制造业所面临的困难重重的现状。同时也深刻感受到到处都蕴藏着多余的宝矿。 不同的行业、不同的产品，在特性、工作原理、构造、使用材料和制造方法、运输、存储、废弃等方面都有很大的区别。另外，不同企业产品
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