企业级项目计划架构
既然 项目管理 正被确立为整个企业的一个公用流程，就有必要定义一个反映这些最佳做法的流程，而要定义这样一个流程，就需先为项目管理定义一个以流程为中心的项目管理架构。一个公用的跨项目管理流程，上述分层结构的统一定义与这个流程的对接就变得很重要
以战略采购获得成本优势
战略采购是一种有别于常规采购的方法，战略采购注重最低总成本而常规采购注重单一物料的最低采购价格。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，常规采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 即使对所有物料都贯彻了单一物料的最
设计和开发输入的一种记录结构策略
研发质量管理 最基础的标准体现在设计和开发的输入，如果把设计和开发的输入结构化的表达出来，便于进行验证和确认，是研发质量管理最基础性的工作。 ISO9001的7.3.2、4.2.4的要求如下: 7.3.2设计和开发输入 应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.
物料的分类管理模式
研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类，并设计出适宜的管理模式，对于 研发项目管理 具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多，物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模
中国研发型企业的一个奇特现象
中国研发型企业需要在列强环伺的市场环境中谋求发展，几乎都是从列强不屑于或无暇控制的领域开拓，以求得夹缝中落脚、生存，建立今后发展的根基。但是中国的研发型企业为谋求发展，绝不会甘心于在夹缝中落草，必然会想列强盘踞的传统领域发起进攻。列强盘踞
困局的突破—研发管理能力的培养
有这样一些企业，通过咨询项目建立了 研发管理 体系，但是企业执行的效果还不是很理想，为此感到颇为烦恼。对某公司进行了审核和诊断，认为该公司的研发流程体系已经得到了初步执行，但在如何应用研发流程体系达到高效、高质量、低成本地完成研发项目，还存
小张升职记——新任经理容易犯的错误之二
上周小张从小组主管刚被提升为部门经理，向师兄老苏打电话请教如何当好部门经理，老苏给他讲了不能只当哥们儿，不当领导的道理，小张听了很有启发，对老苏很是佩服。过了两天是周末，为了表示感谢，小张请老苏到川菜新概念餐厅，两个人开开心心的痛饮了一番
从“723”动车特大铁路交通事故看产品风险管理的紧迫性
许多行业与安全有关， 研发质量管理 上升到研发安全管理乃至产品全生命周期的风险管理 。 因与从事高铁建设相关的单位咨询合作，对高铁建设中的风险有了比较多的认识。据可靠人士透露723动车特别重大铁路交通事故的技术原因已初步查清。诱因是雷电把甬温线一
新增标准件粗放管理通常存在的问题分析
一般情况下，企业会自发形成如下新增物料的过程如下： 1) 当在研发项目中需要新增物料时，设计师提出采购申请单，经理审批后，采购人员根据采购申请单完成样品采购并交给设计师，设计师在产品开发中使用并测试该物料。如果供应商免费提供了样品和技术支持，则
物料优选关注的风险因素
研发项目管理 中物料优选管理不到位，对设计转换、试生产、量产都带来潜在风险： 质量方面：因物料品质问题导致性能不能达到特性要求或不稳定，需要更改。 成本方面：物料价格偏高，使产品在同行业毛利水平偏低，市场竞争力下降；质量导致的更改也会产生质量
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