中国研发型企业的一个奇特现象

发布日期：2013-07-29 10:48     浏览次数： 次

    中国研发型企业需要在列强环伺的市场环境中谋求发展，几乎都是从列强不屑于或无暇控制的领域开拓，以求得夹缝中落脚、生存，建立今后发展的根基。但是中国的研发型企业为谋求发展，绝不会甘心于在夹缝中落草，必然会想列强盘踞的传统领域发起进攻。列强盘踞的领域一般是高中端的利润丰厚的领域，中国研发型企业做为后来者，如果在自身综合实力不够的情况下，贸然孤掷一注地与列强正面竞争，其结果极可能是完败。因此中国国研发型企业的新产品开发策略往往是以低端产品为基本根据地，逐步波浪式地向高端推进的战略，推进时选择在列强拥有的高中端市场中的薄弱环节进行突击。假以时日，在高中端市场也有了一席之地。穆然回首发现自己的企业的产品居然覆盖了高中低市场，虽然整体上实力比列强弱得多，规模也不大，单产品线层居然比还列强得多，这是在是生存法则使然。由此带来的新产品开发管理多样性、特殊性和复杂性。这也是为什么许多国际上的先进企业的管理方式，在中国研发型企业常常显得不适应的原因。
    高中低端混合的产品研发管理体系，从产品构思、项目模式区分、设计控制、物料控制、生产控制、风险管理、标准法规管理、售后服务等许多方面都呈现差异化特点，使得中国研发型企业管理难度大大增加。
    例如，汽车雨刮，用于低端国产车型，要求价格低廉，功能满足基本需求即可，使用两年后性能下降（如雨刮不干净）是可以接受的，用于国际品牌的高端车型，则要求很高的可靠性。由此带来市场定位、设计开发、物料选型、供应商选择、质量控制、设计转换（新产品导入）、生产控制、售后服务等各个方面都不同。
    因此如何结合中国研发型企业的实际，针对中国研发型企业发展不平衡的特点，设计制定适合的新产品研发管理体系，这才是中国研发管理面临的特殊挑战。