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ePACE模型讲解(10)——组织优化(连载结束)

发布日期:2021-04-21 16:09     浏览次数:

客户关切

流程的改进常常需要伴随着组织优化,包括组织机构的调整及其职责的定义,因为只有如此才能在流程运行时消除责任的缺失、错位。

改进效果

概述

组织优化通过支持流程制度的有效运行达到两个目的:

组织管理制度设计的五要素模型参见下图:
 


极为常见的组织优化措施是采用跨部门团队是打通部门墙,从而极大增强跨部门流程的执行能力。


IPD中最常见的跨部门团队包括:
战略委员会:
启动和批准公司战略规划。
产品审批委员会(PAC):
公司高层管理者组成的投资风险管理团队。
物料审批委员会(MRB):
物料优选清单(CBB)开发维护的跨部门组织。
需求管理团队:

将客户需求管理变成日积月累的日常工作,贴近客户,深刻洞察市场,建立客户需求数据库,成为提出项目构思的正规组织。

项目核心小组:

项目核心小组由各个专业领域的代表组成。产品经理对项目面向市场的成功负责;项目经理对项目的设计制造负责。在横向没有部门,纵向只有公司级、项目级、专业领域级这样简单的层级,从而打通部门墙、减少管理层架,大幅度增强了对项目的管理和推动能力。

 

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