需求分析工具集萃
要做好产品，首先需求分析要做透、做全、做准，工具的利用必不可少，下面枚举了一些需求分析工具，希望能有所帮助。 1.综合性的需求分析工具：$APPEALS，其中： $-产品价格（Price）； A-可获得性（Availability）； P-包装（Packaging）； P-性能（Performa
需求调研与收集的方法
没有调查就没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权。 你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗？一点也不野蛮，你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。瞎说一顿之
市场预测—产品经理必备技能
市场预测是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查和研究，分析和预见其发展趋势，力求把握其变化规律，为经营决策提供可靠的依据。产品经理在做产品规划、立项的市场经济可行性分析时就要用到市场预测。 按不同维度描述的市场预测见图1，其
IPD变革呼唤真正的项目经理
在IPD变革之中，往往有这样的情形，新的研发体系文件已经设计和评审完毕，进入到执行环节。这时启动了新的项目，原本以为项目经理会自觉地按照新研发体系文件要求执行，但事实上往往不是这样。 虽然任命了项目经理，但是项目经理还是和变革之前的工作习惯一
论节奏—产品开发生命周期管理的生命特征
音乐是美妙神奇的语言。人们常常把节奏比作是音乐的脉搏，是音乐的生命。 节奏与节拍是不同的。钟表的滴答声和节拍器的敲打声就是节拍。节拍是无感的、机械的。而节奏需要将节拍和声音、速度、力度和变化相结合，这是要通过自己的内心去体会、去感受音乐的情
一鸣则已不必惊人—聊聊“HUAWEI INSIDE”
2021年5月27日，Huawei Inside版的ARCFOX极狐阿尔法SHI版产线验证车正式下线，品牌标识HUAWEI INSIDE也在实物车上有了展示：。 采用inside品牌标识的还有始于2014年创新智能硬件合作计划的Baidu Inside：和始于1991年的英特尔广告语Intel Inside：等。 一般
我们该如何修炼“研发项目管理”
研发项目管理涉及到的人和事千头万绪，在市场竞争的环境中项目交付时间要求又总是很短，研发项目经理来不及仔细思考，匆忙行动又往往或挂一漏万或百密一疏，功败垂成未可知也。 于是下雨天打孩子，闲着也是闲着，研发项目经理经常成为了被领导数落的对象。当
＂华为卖车”的产品战略解读
2021年4月19日微博华为中国正式宣布华为要卖车了，卖的是华为智选赛力斯SF5，与此同时，在第十九届上海国际车展上，华为还和北汽新能源联合展出了Huawei inside版的极狐阿尔法S新一代智能豪华纯电轿车。 一直宣称不造车的华为怎么又卖车呢？下面我们就来分析
对可靠性两种流派的评论
在可靠性实践中，存在两种可靠性思维，形成了两种流派，我们姑且称为可靠性技术流派和系统可靠性工程流派。 一、可靠性技术流派 特点是采用质量统计方法建立包括可靠性预计、分配、试验、数据分析与评价的数学建模。这些模型的建立是基于了几十年不变的两点
层次分析法（AHP）在手机镜头认证中的应用
层次分析法（AHP）是一种对定性问题进行定量分析的多准则决策方法。它的特点是把各种元素划分为相互联系的有序层次，并将每一层次的元素进行两两比较，按重要性给出定量描述，再用数学方法计算出各元素的权重，通过权重排序得出决策结果。 层次分析法的基本
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