产品开发中的两个重要“分离”是什么？

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随着研发管理水平的提高，产品开发将由项目成功时代、快速上市时代进入到研发生产率时代，大幅提升研发生产率将使企业获得长久的竞争优势。
随着时代的发展和公司规模的增大，产品开发中的两个重要“分离”越来越重要。

1. 决策评审和技术评审分离
常言道选择大于努力，这里的选择就是决策。面对众多的细分市场，开发出来的产品不仅要做得好，还要卖得好，因此IPD诞生之时就将产品开发作为一项投资，从市场和产品两个维度进行审慎管理，追求投资回报。
市场维度主要考虑的是投资开发哪款产品能获得商业成功，即决策做正确的事，并分配相应资源，不仅如此，在产品开发过程中，IPD还设置了几个决策评审点，根据市场变化和产品开发进展情况来选择是否继续做，以便重新调整资源，聚焦某个市场，重点投入某款产品，及时止损等，见图1。参与评审的多是行业专家和管理人员。



产品维度主要考虑怎样多快好省地把产品做出来，把产品做好，即正确地做事，为此IPD设置了7个技术评审点，从需求满足，功能性能，差异化等方面技术把关，确保产品开发有序且具竞争力。参与评审的多是技术专家和开发人员。
从上可以看出，从市场维度进行的决策评审和从产品维度进行的技术评审，关注的重点不同，评审的内容不同，人员要求也不同，因此IPD将决策评审和技术评审分离，由不同的管理团队负责。实践证明这种分离有利于各司其职，全方位管控产品开发，从而提高研发生产率。

2. 产品开发和技术开发分离
技术是解决问题的方法及方法原理。技术开发就是要掌握一种新技术，其交付件可以是技术报告、工程文档、软件代码、算法、逻辑、工艺等，也可以是测试工具、模块、样机等，一般只对公司内部交付。
技术开发在一个难点解决前，很难预料下一难点在哪里，将会面临怎样的技术挑战，也就不能确定将要采取的试验方法，更难以预测通过这些难点所需要的时间，具有高度的不确定性。
产品开发是改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，开发完成后将直接给客户使用。
产品开发和技术开发的不同见表1：



由此可见，当产品开发中包含了技术开发时，由于技术开发的不确定性将会使整个项目风险增高，管理混乱和方法失措。
也许有些人认为，产品开发中包括技术攻关是再正常不过的了，将两者分离是多此一举，会延缓进度，但事实证明这不过是一厢情愿，是一种主观误区。
将产品开发和技术开发分离，当技术达到一定成熟度后再转移到产品开发，既可降低技术风险，使开发过程可控，又可按表1所述不同项目特点用不同的项目管理理念和方法进行管理，各得其所，缩短产品开发和投放市场的时间，减少开发经费的浪费，从而提高研发生产率。

分离的形式有：
1. 人员分离，例如一部分管理人员做决策评审，另一部分管理人员做技术评审，一部分研发人员做产品开发，另一部分研发人员做技术开发。
2. 组织分离，例如一些部门做产品开发，另一些部门做技术开发，组织上物理分割。
3. 时间分离，同样的研发人员今年做产品开发，明年做技术开发，同样的管理人员在这个项目上做决策评审，在另一个项目上做技术评审。