研发型企业非常重视项目管理，有些企业还实施了IPD变革，招聘和培训了许多项目管理的专门人才。这些人才都熟悉项目管理知识体系，甚至相当部分人员还通过了PMP认证。尽管拥有了具有全面项目管理知识的专业队伍，但是项目管理的效果还是不能令人满意。
经常遇到的一个原因是企业缺乏一个优秀的技术流程，而试图只从管理视角解决问题，结果是费力很大，收效甚微。
航天系统的优秀的项目管理实践明确指出：有效的项目管理必须包括两类流程：技术流程、管理流程。项目管理策划时首先是进行技术流程的策划，其后再进行管理流程策划，并将管理流程与技术流程结合起来。技术流程与管理流程的关系，可以类比于经济基础与上层建筑、生产力与生产关系之间的关系。

但是PMBOK中的内容强调的仅仅是管理流程的知识，并未强调技术流程的重要性，而现实中许多企业的IPD变革也主要是建立了宏大的管理框架，而鲜有将技术流程优化落地的。如此，无论如何加强管理，建立在技术流程不够优秀基础上的努力，效果总是强差人意。
结论是很明了的：“它山之石可以攻玉”，这是80年代向日本学习时的常见套话。时过境迁，此刻用于向航天系统学习是再恰当不过的了。