IPD变革正确的打开方式

发布日期：2022-12-21 16:11     浏览次数： 次

当企业开始进行IPD变革的时候，常常总是迫不及待的要顾问公司出方案，以此拉开IPD变革的序幕，当顾问公司拿出方案来时，企业方与顾问方之间就开始了的质疑与答疑的循环。其实这是一种不太行得通的IPD变革的打开方式：即“分析-思考-变革”方式。
企业在进行IPD变革的时候，存在着变革的四种障碍。第一种是自满，乐于被“温水煮青蛙”，对未来的危险缺乏认知，不思进取。第二种是因自我保护意识而对变革产生恐惧和紧张。第三种是自视过高而对变革产生轻慢。第四种是悲观的怀疑论者。上述四种情形所产生的行动都是相似的：不愿意马上行动起来。相反，他们会对任何变革的方案进行怀疑、挑剔、抱怨、甚至抵制，这就使得变革无法顺利的启动。

因此，IPD变革正确的打开方式应该是增强变革的紧迫感，这应该成为变革领导者最为迫切和重要的任务。在这里“分析-思考-变革”远不及“目睹-感觉-变革”来的更加有效。
华为在IPD变革时任正非曾经把废品作为一个另类的奖项授予给研发部、生产部、售后服务部门，这就是一种“目睹-感觉-变革”的打开方式：大家一下感受到了公司存在着的严重问题，从而将上述变革的四种障碍以戏谑的方式一扫而空。迈瑞早期在进行MPI变革的时候，迈瑞的现金流是非常好的，总裁李西廷却在多种场合说韩国有某个监护仪的公司在全球扩张很快，结果一两年的时间就销声匿迹了，迈瑞会不会步其后尘？这是一种基于业界真实事件的“目睹-感觉-变革”方式，对可能产生的安全性、可靠性风险进行了充分的警示，打掉了迈瑞可能存在的自大自满的倾向，从而为MPI变革扫清了障碍。
这两家公司都成功的实施了IPD的变革，两家企业最高领导看似无意胜似有意的IPD变革的打开方式却都是一样的，扮演了变革障碍清道夫的角色。这倒是应验了列夫托尔斯泰的一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有其不幸”。
注：MPI:Medical Product inovation的缩写，即医疗器械产品创新。