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产品潜在失效模式及后果分析（FMEA）实战
课程背景 当今许多企业在产品创新或开发时常常遇到进行不下去或莽撞，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险；导致项目在后期存在很多隐患而无法量产。对于这些现象，依据深圳智慧之光顾问团队的观察和研究发现：在前期产
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打造牛人辈出的销售体系
【课程概要】 销售是公司业绩增长的发动机，而很多企业面临着如下问题： 1.部门墙还是厚，内部协调耗时耗力，签单本不易，交付时又难，后续怎么办； 2.机会很多，抓到不多； 3.销量大，营收不大； 4.牛人一走，关系跟着走； 本课程从战略、组织、关系、流程
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产品市场营销
课程背景 为什么我的产品比别人的好，顾客却没买我的？ 为什么顾客预算比去年多却没有去年买的多？ 虽然顾客就是上帝，但从产品市场营销的角度应该怎么做，才能从上帝那获得更好的销售业绩？本课程试图从不同角度分析并回答这些问题。 本课程系统阐述了产品
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客户需求洞察与管理
【课程概要】 根据权威机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的修复成本用于需求导致的错误，用户需求洞察的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，直接决定产品最终的市场成败。 满足用户需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，
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端到端的战略洞察与执行
【课程概要】 企业谋求长远发展，就要抓住战略机会点，通过战略洞察提前看到趋势，进行预判、预选，才有可能把握好机会窗。 有了长远发展的战略，通过什么途径才能得到展开执行？如何制定中短期战略？如何制定部门战略？如何识别哪些项目更具有投资价值？这
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CBB与精益研发成本减半
【课程概要】 目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，用户对产品的质量和成本越来越挑剔。面对时代的挑战，不少企业没有采取及时有效地应对措施，盈利能力大大下降。其中主要原因是净利润被企业的过高的成本吃掉了，并且缺
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研发质量控制与改进
课程背景 客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54％的质量问题源自研发，但如何在研发过程中构建产品质量，由于对 研发质量管理 内涵的理解存在巨大差异，研发质量管理该做什么工作不清楚，研发质量
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医疗器械研发质量管理最佳实践
【课程概要】 医疗器械质量管理体系及其相关的设计控制，是医疗器械上市准入审查的关注焦点。医疗器械企业常常在产品开发出来后因不能满足质量管理体系的考核要求，花大量时间整改，延误上市时间，常常造成巨大损失。医疗器械企业面临着如何在满足质量管理体
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产品可追溯性管理与实现
课程背景 产品可追溯性问题的提出源于对产品质量和安全的要求,因为在产品的设计、制造等过程中,由于一些系统性因素,可能造成产品存在危机人身、财产安全的危险,或者不符合有关产品安全的国家标准和行业标准,这样的产品缺陷一旦出现,将对数量较为庞大的消费者
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组织再造与流程化运作
【课程背景】 流程与组织的关系是企业管理中容易被忽视的问题，流程再造没有突破组织的障碍就难以取得明显整体性成效，组织设计没有利用结构化的业务流程而会迷失方向，这些都成了企业管理的瓶颈。本课程以华为的流程型组织为实例，从原理、逻辑、方法、特点
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