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产品创新与产品经理务实

发布日期:2021-09-08 11:48     浏览次数:

【主办单位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【报名咨询】0755-26070628,18038064508
【收费标准】4200元/1人/2天;
(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
培训总学时为12小时,共2天。
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
  • 9月24-25深圳
  • 10月26-27上海
  • 12月26-27北京

【课程概要】

企业的成功,与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实,靠产品经理带领团队来实现产品的成功。
您或您的企业是否遇到:
(1)产品不少,好卖的不多?立项需改进!
(2)改动很多次,客户还是不满意?需求把握需改进!
(3)一样的价格,我们要亏了?市场与开发脱节了!
(4)定制版本太多,疲于奔命?缺乏平台化管理!
(5)产品都做出来了,还在准备上市?流程需改进!
(6)每个部门都愿配合,一碰到具体事就不知找谁?组建跨部门团队!
本课程将结合华为在产品管理方面的最佳实践,一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性,做正确的产品,上市就上量,保证开发出来的产品能够取得商业成功。

【培训对象】

总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)等。

【培训收益】

(1)理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求,与项目经理/市场经理的关键区别以及组织运作的异同;
(2)掌握基于ePACE模型的产品创新战略的各种实现方式,掌握品研销一体化管理的能力;
(3)掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具,按照技术创新与客户需求双轮驱动的要求,写出有前瞻性的、满足客户需求的、有竞争力的、与公司战略一致的产品规划、平台规划、技术规划,确保公司产品的可持续发展;
(4)掌握立项管理的精髓,最大限度解决产品前端的模糊性,确保做正确的产品,避免产品开发出来却不好卖的窘境;
(5)掌握新产品开发常用的开发流程、创意工具、设计工具,通过决策点、评审点的管理以及组建不同的团队类型,保证开发出来的产品能最大限度满足客户需求,取得商业成功,即:正确地做产品,做有利润的产品;
(6)掌握新产品卖点的挖掘,做好营销开发计划,保障上市就上量;
(7)掌握产品经理的项目管理。
 

【课程结构图】

【课程大纲】

1.引言
1.1.某公司品牌与研发、研发与销售、品牌与销售之间的断裂之痛 1.2.业界标杆公司在品研销一体化管理中的成功经验 1.3.品研销一体化跨部门管理中的关键角色:产品经理 1.4.产品经理与研发项目经理的关系 1.5.产品经理与市场经理的关系
1.6.产品经理的能力素质模型 1.7.产品经理的培养与选拔
1.8.课程结构图及其说明 2.客户需求管理
2.1.需求的定义,需求和要求、建议的区别
2.2.需求的来源、收集途径、问卷规范、访谈技巧和录入要求 2.3.需求的分类和分级
2.4.需求分析工具,从问题到点子,从点子到金子 2.5.需求的分发与再决策,去伪存真,抽丝剥茧,多方求证,炉火纯青,直达客户痛点 2.6.需求的实现,即需求转换,从客户需求到产品规划,到产品概念,到产品包需求,到设计需求,到设计规格,直至满足客户需求
2.7.需求的变更,变更和变通的关系
2.8.需求的多点验证和闭环确认,有始有终
2.9.需求管理的组织保证,需求管理团队
2.10.需求管理总结 3.产品创新战略及其意义
3.1.什么是产品创新战略? 3.2.产品创新战略的意义
3.3.产品创新战略的实现方式, 3.4.使命愿景价值观对产品创新战略的影响 3.5.可持续发展的产品创新 4.产品规划/技术规划的方法与步骤
4.1.产品规划与技术规划的联系与区别
4.2.产品规划常用工具
4.3.产品规划第1步:启动产品规划工作 4.4.产品规划第2步:编制工作计划 4.5.产品规划第3步:更新产品线使命和愿景 4.6.产品规划第4步:分析行业创新发展趋势 4.7.产品规划第5步:分析内部环境 4.8.产品规划第6步:分析竞争 4.9.产品规划第7步:分析目标细分市场 4.10.产品规划第8步:制定产品线业务规划 4.11.产品规划第9步:业务规划组合 4.12.管理业务计划 5.产品立项管理
5.1.提出构思,
5.2.组建可行性分析组 5.3.编制产品立项工作计划
5.4.进行可行性分析 5.5.申请立项

5.6.项目开立,进行新产品开发

6.产品经理的项目管理
6.1.产品经理的项目管理和其他项目管理的区别
6.2.新产品开发团队的组建

6.3.新产品开发流程各阶段概述 6.4.产品经理重点关注的节点 6.5.制定营销开发计划 6.6.多项目管理与管道管理
6.7.产品生命周期管理 7.实现新产品销售最大化
7.1.认识市场,2C市场,2B市场,市场三要素
7.2.认识顾客,企业购买决策过程中的7种角色
7.3.认识经营观念(生产观念,产品观念,推销观念,营销观念,社会营销观念) 7.4.挖掘卖点 7.5.执行营销开发计划

7.6.营销开发计划总结

8.课程总结

【讲师介绍】

刘晓兵老师
10年以上211院校科研经历,10年以上华为等公司产品营销经历,10年以上ePACE-IPD咨询经历。
全程深度参与IBM与华为合作的IPD咨询项目,多次主导交换产品的统谈统签,多次获得销售单项奖和集体奖,多次获得优秀导师荣誉称号,主持并参与多项部级科研项目,多次参与和主导公司结构化流程的设计、市场营销流程的设计、企业培训、公开课,历任讲师,产品经理,营销总监,资深顾问。
获得2项粤作登字作品证书,4项实用新型专利、1项部级科技进步三等奖,10余篇一级刊物论文。

 

【资历】

  • 华中科技大学工学硕士。

【专长领域】

  • 产品创新战略领域咨询和培训;
  • 客户需求领域咨询和培训;
  • 产品市场营销领域咨询和培训。

【咨询经验】

石家庄通合电子有限公司;
湖南圣湘生物科技有限公司;
简一陶瓷技术有限公司;
.......等数十家企业。

【培训经验】

通信:华为,中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达等;
医疗器械:迈瑞医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、圣湘生物等;
电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子等;
家用电器行业,仪器仪表行业,元器件及材料行业,机电设备行业,机车行业,重型机械行业,集成电路行业,轨道交通行业,军工航天航空行业,汽车行业,软件行业.......等数百家企业。

【主讲课程】

【授课特点】

  • 擅长用不同案例不同视角讲解知识点;
  • 适时抖包袱,寓教于乐,有激情,有感染力;
  • 深度实战演练,互动中受益匪浅。

 

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