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产品创新与产品经理务实

发布日期:2022-03-31 17:45     浏览次数:

【主办单位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【报名咨询】0755-26070628,18038064508
【收费标准】4900元/1人/2天;
(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
培训总学时为12小时,共2天。讲师团:汪老师刘老师
本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!
  • 2月25-26深圳
  • 5月27-28 上海
  • 9月26-27 北京

【课程概要】

企业的成功,与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实,靠产品经理带领团队来实现产品的成功。
您或您的企业是否遇到:
1.产品不少,好卖的不多?立项需改进!
2.改动很多次,客户还是不满意?需求把握需改进!
3.一样的价格,我们要亏了?市场与开发脱节了!
4.定制版本太多,疲于奔命?缺乏平台化管理!
5.产品都做出来了,还在准备上市?流程需改进!
6.每个部门都愿配合,一碰到具体事就不知找谁?组建跨部门团队!
本课程将结合标杆企业在产品管理方面的最佳实践,一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性,做正确的产品,上市就上量,保证开发出来的产品能够取得商业成功。

【培训对象】

总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)等。

【培训收益】

(1)理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求,与研发项目经理的区别以及组织运作的异同;
(2)掌握客户需求管理的收集方法、分析工具和管理流程,掌握需求洞察方法,满足需求痛点;
(3)掌握产品创新战略的各种实现方式,掌握品研销一体化管理的能力;
(4)掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具,写出有前瞻性的、满足客户需求的、有竞争力的、与公司战略一致的产品规划、平台规划、技术规划,确保公司产品的可持续发展;
(5)掌握立项管理的精髓,利用创意工具最大限度解决产品前端的模糊性,确保做正确的产品,避免产品开发出来却不好卖的窘境;
(6)掌握卖点的挖掘方法,做好营销开发计划,保障上市就上量,实现新产品销售最大化;
(7)掌握产品经理的项目管理,包括团队管理,重点关注的评审,管道管理等。

【课程结构图】

【课程大纲】

1.引言
1.1.产品创新战略失衡之痛,运作之痛 1.2.品研销一体化的产品创新战略,确有两全其美之策 1.3.课程框架说明
1.4.品研销一体化中的关键角色:产品经理
立项前管理 立项后管理 产品生命周期管理 1.5.产品经理与研发项目经理的区别 1.6.产品经理的能力素质模型 1.7.产品经理的培养与选拔
2.客户需求管理
2.1.满足客户需求是我们生存的唯一理由 2.2.重新审视客户需求的基本概念,从源头开始管理客户需求 2.3.客户需求管理的实用流程:提供需求,收集需求,接受与确认,评估分级分类,状态跟踪 2.4.客户需求管理的组织保证:需求管理组(常设),可行性分析组(临时);
2.5.客户需求更改,牵一发而动全身,尽可能一次性需求分析到位,减少需求更改。

3.产品创新战略及其意义
3.1.公司发展战略与产品创新战略的关系 3.2.产品创新战略的实现方式 3.3.战略:有思想,有路径,有节奏。

4.产品/平台/技术规划方法与步骤
4.1.启动产品规划,组建工作组,编制工作计划,预则立,不预则废
4.2.理解市场,分析6大因素影响(政治因素,经济因素,社会文化因素,技术因素,环境因素,法律因素) 4.3.细分市场从五看做起 4.4.组合分析,项目群投资的选择和组合优化 4.5.制定业务规划,定目标,定策略,定战略控制点 4.6.管理业务计划 4.7.总结

5.立项管理
5.1.好产品来自好构思,立项管理就是把好构思变现,完成从概念到产品的设计 5.2.立项可行性分析,防患于未然 5.3.立项资料包的项目化管理,提高立项成功率
6.产品经理的项目管理
6.1.团队管理 6.2.评审管理 6.3.组合管理与管道管理 6.4.营销项目管理
7.实现新产品销售最大化
7.1.销售实现过程:从线索到回款 7.2.基本概念 7.3.营销技巧 7.4.营销团队
8.课程总结

【讲师介绍】

刘晓兵老师
10年以上211院校科研经历,10年以上华为等公司产品营销经历,10年以上ePACE-IPD咨询经历。
全程深度参与IBM与华为合作的IPD咨询项目,多次主导交换产品的统谈统签,多次获得销售单项奖和集体奖,多次获得优秀导师荣誉称号,主持并参与多项部级科研项目,多次参与和主导公司结构化流程的设计、市场营销流程的设计、企业培训、公开课,历任讲师,产品经理,营销总监,资深顾问。
获得2项粤作登字作品证书,4项实用新型专利、1项部级科技进步三等奖,10余篇一级刊物论文。

 

【资历】

  • 华中科技大学工学硕士。

【专长领域】

  • 产品创新战略领域咨询和培训;
  • 客户需求领域咨询和培训;
  • 产品市场营销领域咨询和培训。

【咨询经验】

石家庄通合电子有限公司;
湖南圣湘生物科技有限公司;
简一陶瓷技术有限公司;
.......等数十家企业。

【培训经验】

通信:华为,中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达等;
医疗器械:迈瑞医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、圣湘生物等;
电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子等;
家用电器行业,仪器仪表行业,元器件及材料行业,机电设备行业,机车行业,重型机械行业,集成电路行业,轨道交通行业,军工航天航空行业,汽车行业,软件行业.......等数百家企业。

【主讲课程】

【授课特点】

  • 擅长用不同案例不同视角讲解知识点;
  • 适时抖包袱,寓教于乐,有激情,有感染力;
  • 深度实战演练,互动中受益匪浅。

 

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