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产品经理成长务实

发布日期:2020-09-22 07:25     浏览次数:

【课程概要】
华为的成功,与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实,靠产品经理带领团队来实现产品的成功。
您或您的企业是否遇到:
(1)产品不少,好卖的不多?立项需改进!
(2)改动很多次,客户还是不满意?需求把握需改进!
(3)一样的价格,我们要亏了?技术与开发脱节了!
(4)定制版本太多,疲于奔命?缺乏平台化管理!
(5)产品都做出来了,还在准备上市?流程需改进!
(6)每个部门都愿配合,一碰到具体事就不知找谁?组建跨部门团队!
通过本课的学习,不仅能更详细地解答上述问题,还能一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性,做正确的产品,保证开发出来的产品能够取得商业成功。

【培训收益】
(1)理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求,与项目经理/市场经理的关键区别以及组织运作的异同;
(2)掌握基于ePACE模型的产品创新战略的各种实现方式,让思路和境界与使命保持一致,与客户需求保持一致;
(3)掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具,按照技术创新与客户需求双轮驱动的要求,写出有前瞻性的、满足客户需求的、有竞争力的、与公司战略一致的产品规划、平台规划、技术规划,确保做正确的产品,最大限度解决产品前端的模糊性,避免产品开发出来却不好卖的窘境;
(4)掌握新产品开发常用的开发流程、创意工具、设计工具,通过决策点、评审点的管理以及组建不同的团队类型,保证开发出来的产品能最大限度满足客户需求,取得商业成功,即:正确地做产品,做有利润的产品;
(5)掌握新产品卖点的挖掘,利用技术创新开拓市场,通过营销流程和BOIT营销法保障上市就上量;
(6)对于个人:熟练掌握新产品开发的原理与最佳实践,实现专业提升;
(7)对于管理者:识别出掌握产品开发技能和知识的人才;
(8)对于组织:推行更好的新产品开发实践,成功开发出更多新产品。

【课程结构图】

【讲师简介】:
刘老师,ePACE顾问

职业经验:10年211院校教研经历,10年华为产品经理经历,历任讲师、销售部经理、营销总监、咨询顾问。曾获4项实用新型专利、1项部级科技进步三等奖、多次销售单项奖、多次优秀导师奖、多次主导交换产品的统谈统签,多次获得销售集体奖。主持多家公司研发项目管理体系建设、公司结构化流程设计、市场营销流程设计等咨询项目。
服务客户:通信:华为,中兴通讯、利尔达;医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、圣湘生物;电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光;家用电器:美的集团、海信日立空调;仪器仪表:聚光科技、威胜仪表;元器件及材料:赛尔富、中电九所;机电设备:固高科技、瑞迪机械;机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代等。

【培训对象】:
总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)等。

【课程大纲】:
1.    课程概述
2.    博出来,产品创新战略
2.1.    什么是产品?什么是创新?什么是战略?
2.2.    什么是产品创新战略?
2.3.    战略需要回答的关键问题;
2.4.    使命、愿景、价值观;
2.5.    案例分享:联想和华为价值观对比;
2.6.    平台/技术/知识产权/合作/营销/竞争战略;
2.7.    案例分享:招标重修天堂的门;
2.8.    战略分析工具和方法;业务领导力模型BLM;
2.9.    可持续发展的产品创新;
3.    写出来,产品规划
3.1.    产品规划常用工具和方法;市场管理MM,需求管理OR,业务计划SP/BP;
3.2.    看行业趋势,定产品战略节奏,案例分析:柯达和诺基亚
3.3.    看市场客户,预判客户需求,进行市场细分,案例分析:从手机命名看华为手机的市场细分;
3.4.    看竞争态势,学习对手提升自己,案例分析:OV手机比华为强在哪;
3.5.    看自己,找差距,定改进目标;
3.6.    看机会,进行组合分析,洞察出属于自己的中长期机会;
3.7.    制定产品线业务计划,制定战略控制点,制定产品/平台/技术路标,进行风险分析;
3.8.    产品立项,任务书开发流程及要点
4.    做出来,新产品开发
4.1.    新产品开发常见问题;
4.2.    产品创新的目的,主要关注点,创新的模式和方法,案例分享:华为为什么和徕卡合作?
4.3.    常见产品创意工具、设计工具和开发流程;
4.4.    基于ePACE的新产品开发IPD流程,各阶段(概念/计划/开发/验证/发布/在线维护)的目标、关注和交付的具体内容;
4.5.    案例分享:华为产品经理如何监控整个项目?
4.6.    新产品开发绩效
5.    卖出去,BOIT营销法
5.1.    产品开发中产品卖点的挖掘
5.2.    产品开发中的市场拓展
5.3.    一线呼唤炮火的营销流程
5.4.    BOIT营销法
5.5.    产品经理和团队
6.    课程总结
62.9K