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        智杰科技经过长期的研发管理咨询实践,总结形成了如图所示ePACE研发管理体系结构模型。它以PACE为总体框架,融合了ISO、CMMI、PMBOK、SGS、下一代产品开发管理以及业界最佳实践的研究等成果而形成的结构化模型,避免了单一研发管理理论应用的局限性,同时强调对企业生态多样性的适应能力,强调业务流程与信息化的结合,适应了社会发展趋势。
各模块概要如下:
A.产品战略管理
        产品战略管理包括新业务定义和组合管理。前者的作用是定义差异化有竞争力和市场前景的产品,确定将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序;后者的作用是对待开发的产品进行选择。
B.技术管理
        技术管理的作用是发现应用新技术的机会,通过促进技术开发和技术的应用从而扩大公司的核心技术竞争能力。
C.市场需求管理
        收集市场需求,在产品战略的指引下进行需求分析,形成满足顾客需求的解决方案或产品构思。
D.运行的策划和控制
        依据“开发及其更改活动的定义”,对开发活动进行策划,并按照策划的要求进行实施、监控与收尾,是直接创造价值的模块。
E.管道管理
        管道管理以公司产品战略为依据来实现资源供求的最佳平衡,这里资源主要是人力资源。其目的通过不断提高资源利用率,将优先的资源投入到高价值的项目。
F.开发及其更改活动的定义
        以价值链为导向,与企业的业务模式相匹配。由于企业业务模式的多样性,也应该具有多种模式并且是结构化的,至少应融合了适用的质量管理体系要求和项目管理要求,至少包括如下要素:
    质量管理
        需求分析、设计控制、设计转换、问题分析与解决、技术状态(含图文档)控制。
    成本管理
        从财务管理角度看,包括估算、预算与控制,从设计开发角度看,包括如何降低产品材料成本、制造成本和开发的人工费用。
    风险管理
        风险管理是防患于未然的系统方法。风险管理的对象即可以面向产品也可以面向过程。对于安全性、可靠性要求高的产品,风险管理的对象通常是产品安全性、可靠性;面向过程的风险管理对象主要是项目进度、产品成本、可靠性。基于风险思维将融合到流程体系之中。
    物料管理
        项目物料管理要满足项目对物料的需求,即物料的齐套性。项目物料不能齐套是项目的重大风险,必须采取应对措施。
    更改控制
        更改控制可以有多种模式,例如ECN、PCN、TCN。
    项目团队
        项目团队的组建、知识技能及能力的要求,相关的职责、沟通的方式和渠道。
G.产品平台建设
        产品平台集合了共同设计要素(包括实物形式和图文档形式),以便采用物料优选的方法严格控制新增物料,持续地优化物料体系,引导优选物料的使用,尽可能压缩物料种类,实现三化设计(系列化、组合化、通用化),从物料层面推动质量提升、成本下降和进度的缩减。
H.外部提供的过程、产品和服务的控制
包括对ODM(开发合作伙伴)、OEM(供应商)的管理和控制。
I.信息化建设
        依照信息化建设规律,与业务流程建设同步成长,采用长远规划近期聚焦,从低级到高级呈阶段性发展的策略,依次实现CMS、PDM、PLM、DCM。
J.组织建设
        组织建设包括核心的职能组织建设和纵向的跨职能组织建设,但重点关注跨职能管理中的组织建设问题,通常包括:
       新业务定义委员会(NBDC):负责制定产品战略规划和技术规划。
       产品审批委员会(PAC):产品审批委员会负责在项目开发中的阶段评审,并实施管道管理来调配各个项目的资源,贯彻NBDC的产品战略意图。
       项目核心小组:项目核心小组是项目的实施主体。产品开发涉及到许多部门,跨部门沟通不良,常常成为阻碍项目高效运作的重要因素。项目小组应能有效地克服这些障碍,进行高效的沟通、决策、协调。
       其它可能的委员会:根据业务需要,可能建立的委员会由技术状态管理(负责更改控制)委员会、质量委员会(负责质量指标的制定、分解、落实)。
K.研发绩效改进
       各个层级绩效指标的建立,绩效监视与测量的方法,绩效评价方法,为持续改进提供循证决策的依据。
各个阶段问题反馈机制,及其纠正预防措施。