【课程概要】

目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，客户对产品质量要求很高的同时对成本却越来越挑剔。但是目前现状是研发人员的控本意识薄弱，企业缺乏有效方法在研发阶段实施成本管控，净利润被过高的成本“吃掉”了。本课程将致力于提高研发人员在研发阶段成本控制的意识，并提供业界研发成本管控的最佳实践，形成低成本高质量的产品研发核心能力。

【培训对象】

• 研发部门负责人、研发工程师、设计转换工程师（NPI工程师）。
• 财务、采购、制造主管

【培训收益】

• 理解总成本的相关概念
• 理解质量成本的相关概念，以及研发过程质量与成本的关系
• 掌握项目管理中的成本管控方法：成本可行性分析、概念/架构设计与价值工程的应用、产品成本的分解、关键节点的成本分析核算评估、过程质量控制、更改成本的管控、项目费用的预算与控制。
• 掌握低成本设计中的各种DFX技能以及利用CBB平台进行低成本设计的方法
• 掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法
• 掌握提高组织和资源利用率降低成本的方法

【课程结构图】

【课程大纲】（12小时）

一、总成本思维

• 本课程的框架。

1.引言
1.1.从质量竞争到成本竞争的趋势
1.2.低成本也是核心竞争力   
1.1.客供之间的成本传递
1.3.产品生命周期成本（LCC）
1.4.传统的成本观VS现代成本观   
1.5.总成本形成的过程
1.6.降成本的常见误区

2.总成本量化模型
2.1.标准成本法
2.2.作业成本法
2.3.质量成本
2.4.建立总成本模型
2.5.基于全面质量管理的总成本管控的系统框架

二、研发成本管控专题
3.研发项目成本管控
3.1.基于设计控制闭环的成本管控
3.2.项目成本可行性分析

• 案例分享：某知名企业的项目预算编制流程
• 实战演练：新产品开发成本预测分析

3.3.抓住降本的最佳机会窗：概念/架构优化设计与价值工程的应用
3.4.产品成本的分解

• 实战演练：基于价值的成本分解

3.5.关键节点的成本分析核算评估
3.6.减少武断决策和返工：研发过程质量控制
3.7.返工成本的管控
3.8.项目费用的预算与控制

• 案例分享：某知名企业的经费管理流程

3.9.技术收尾、行政收尾中的成本管控总结

4.低成本设计核心技能
4.1.DFX的概念
4.2.过程质量的控制方法

• 案例分享：评审的收益与成本管理
• 案例分享：更改成本的管控

4.3.可制造性设计
4.4.柔性设计
4.5.标准化设计与CBB库的利用

• 物料优选清单的现状研讨与案例分享

5.产品线合理化
5.1.产品线的帕累托法则

• 案例：产品线合理化效果的估算

5.2.产品线合理化策略
5.3.产品线合理化的实施步骤

6.提高组织效率和资源利用率
6.1.以项目团队打通部门墙，降低沟通、协调、决策成本
6.2.实行总师负责制，提升概念/框架设计水平，从而降低成本
6.3.打造宝塔型知识结构的员工，提高资源有效性
6.4.对资源利用率进行管理，合理利用资源，减少资源闲置浪费

• 实战演练：资源利用率统计

7.课程总结