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实用可靠性工程

发布日期:2021-06-11 16:19     浏览次数:

【课程概要】

研发制造型企业在推出产品、占领一部分市场之后,产品质量往往变成最主要的矛盾。如何在研发、制造等过程中提高产品可靠性,如何使可靠性工作和公司现有组织架构、流程更好融合在一起,是研发制造型企业最关心的问题。
本课程结合大量实际案例,从商业企业的实用性观点出发,介绍系统可靠性工程的基本方法和实践,帮助企业结合自身特点循序渐进的开展可靠性工作,最终实现产品质量提高和成本下降。

【培训对象】

高层管理、可靠性工程师、质量工程师、系统工程师、设计师、测试工程师。

【培训收益】

【课程结构图】


1.质量与可靠性基础
1.1.质量与质量观

1.2.可靠性的基本概念

1.3.可靠性学科的来源
1.4.企业从事可靠性工作的目的
1.5.可靠性基本指标

1.6.可靠性指标的特点

1.7.质量与可靠性的关系

2.系统可靠性工程模型
2.1.可靠性技术流派及其特点
2.2.系统可靠性工程框架
2.3.可靠性管理类概要
?可靠性管理与质量管理体系的结合
2.4.可靠性设计与分析类概要

2.5.可靠性试验与评价类概要

2.6.使用可靠性的评估与改进概要

2.7.订购方与承制方的职责
2.8.系统可靠性工作的基本原则

3.确定可靠性要求
3.1.如何确定可靠性定性要求
3.2.如何确定可靠性定量要求
3.3.确定可靠性工作项目要求

4.可靠性管理
4.1.制定可靠性计划
4.2.制定可靠性工作计划
4.3.对承制方、转承制方和供应方的监督和控制
4.4.可靠性评审
4.5.建立FRACAS

4.6.建立故障审查组织
4.7.可靠性增长管理

5.可靠性设计与分析
5.1.建立可靠性模型

5.2.可靠性分配

5.3.可靠性预计

5.4.失效模式及效应分析(FMEA)
5.5.故障树分析(FTA)
5.6.潜在分析
5.7.容差分析
5.8.制定可靠性设计准则
5.9.元器件、零部件和原材料的选择与控制

5.10.确定可靠性关键产品

5.11.确定功能测试、包装、储存、装卸、运输和维修对产品可靠性的影响
5.12.有限元分析
5.13.耐久性分析

6.可靠性试验与评价
6.1.可靠性要求的验证
6.2.环境应力筛选试验
6.3.可靠性研制试验
6.4.可靠性增长试验
6.5.可靠性鉴定试验
6.6.可靠性验收试验
6.7.可靠性分析评价
6.8.寿命试验

7.使用可靠性的评估与改进
7.1.使用可靠性信息收集
7.2.使用可靠性评估
7.3.使用可靠性改进

8.研讨与课程总结

讲师介绍

汪礼兵老师

专长领域:
IPD体系、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家(ISO9001、IATF16949、ISO13485方向);
广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员;
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验:25年以上工作经历,曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问,在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞IPD体系、可靠性工程体系变革总负责,是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献,得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的IPD体系成功的咨询经验。

个人成就:

咨询客户:

培训客户:

已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。

  1. 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
  2. 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼……。
  3. 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
  4. 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
  5. 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
  6. 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
  7. 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
  8. 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
  9. 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
  10. 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

  1. 出色的语言驾驭能力。
  2. 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人入胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
  3. 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
  4. 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
  5. 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

  1. 设计控制与高效评审(版权课)
  2. 新产品导入—设计转换务实(版权课)
  3. CBB管理—精益产品开发务实
  4. 物料优选与可靠性管理(版权课)
  5. 技术状态管理与更改控制(版权课)
  6. 产品数据管理与流程优化(版权课)
  7. IPD研发体系与研发项目管理
  8. 从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
  9. 精益设计—成本减半并行工程实践
  10. 研发绩效管理实战秘诀
  11. 军工产品六性设计实战
  12. 软件开发过程质量控制
  13. 软件项目管理
  14. 产品验证与确认
  15. 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
 
专著
研发管理破局,机械工业出版社,2017年,华为技术奠基人CC08机总工、高级副总裁、首席科学家郑宝用先生作隆重推荐序。
 

相关视频:
IPD系列短视频:http://www.zhijiegl.com/yanfaguanlitixi/duanshipin/

网课:
《研发质量管理八集专栏》,可反复回放,请扫描二维码。

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