实用可靠性工程
发布日期:2021-12-31 08:47 浏览次数: 次
【课程概要】
研发制造型企业在推出产品、占领一部分市场之后,产品质量往往变成最主要的矛盾。如何在研发、制造等过程中提高产品可靠性,如何使可靠性工作和公司现有组织架构、流程更好融合在一起,是研发制造型企业最关心的问题。
本课程结合大量实际案例,从商业企业的实用性观点出发,介绍系统可靠性工程的基本方法和实践,帮助企业结合自身特点循序渐进的开展可靠性工作,最终实现产品质量提高和成本下降。
【培训对象】
高层管理、可靠性工程师、质量工程师、系统工程师、设计师、测试工程师。
【培训收益】
- 掌握质量与可靠性的概念和联系
- 掌握实用的系统可靠性工程框架
- 掌握如何确定可靠性定性要求和定量要求
- 掌握如何实施可靠性管理,并将可靠性管理与研发体系结合在一起
- 掌握如何做可靠性设计与分析,并将其与设计过程密切联系起来
- 掌握如何进行可靠性试验与评价
- 掌握如何进行使用可靠性评估与改进。
【课程结构图】
【课程大纲】
1.质量与可靠性基础
1.1.质量与质量观
- 消费者
- 作业人员
- 经营者
- ISO
- 质量管理的方法
1.2.可靠性的基本概念
- 可靠性
- 故障
- 任务剖面
- 寿命剖面
- 任务可靠性
- 基本可靠性
- 使用可靠性
- 固有可靠性
1.3.可靠性学科的来源
1.4.企业从事可靠性工作的目的
1.5.可靠性基本指标
- 可靠度
- 平均故障前时间(MTTF)
- 耐久性
- 平均无故障工作时间(MTBF)
- 平均修复时间(MTTR)
- 失效率
1.6.可靠性指标的特点
- 可靠性指标的表达方式
- 可靠性指标的“检验”
1.7.质量与可靠性的关系
2.系统可靠性工程模型
2.1.可靠性技术流派及其特点
2.2.系统可靠性工程框架
2.3.可靠性管理类概要
?可靠性管理与质量管理体系的结合
2.4.可靠性设计与分析类概要
- 可靠性设计与分析与方案设计的结合
2.5.可靠性试验与评价类概要
- 可靠性试验与评价与验证、确认的结合。
2.6.使用可靠性的评估与改进概要
- 与售后质量统计分析的结合
2.7.订购方与承制方的职责
2.8.系统可靠性工作的基本原则
3.确定可靠性要求
3.1.如何确定可靠性定性要求
3.2.如何确定可靠性定量要求
3.3.确定可靠性工作项目要求
4.可靠性管理
4.1.制定可靠性计划
4.2.制定可靠性工作计划
4.3.对承制方、转承制方和供应方的监督和控制
4.4.可靠性评审
4.5.建立FRACAS
- 可靠性信息系统建设
- 案例分享:某知名企业公司级、月度、项目FRACAS.
4.6.建立故障审查组织
4.7.可靠性增长管理
5.可靠性设计与分析
5.1.建立可靠性模型
- 可靠性框图(RBD)
- 典型可靠性模型:串连、并联、旁联、n中取r模型等。
- 基本可靠性模型、任务可靠性模型、
- 其它可靠性模型:温储备、多功能系统、可维修系统等。
- 系统可靠性建模流程。
5.2.可靠性分配
- 可靠性指标分配的原则和流程。
- 等分配法及示例。
- 评分分配法及示例。
- 比例组合法及示例。
- 考虑重要度和复杂度的分配方法及示例。
- 可靠性分配的注意事项。
- 实例演练:某整机可靠性分配。
5.3.可靠性预计
- 可靠性预计的最大用处是什么?
- 可靠性预计的常用标准及其比较。
- 可靠性预计流程。
5.4.失效模式及效应分析(FMEA)
5.5.故障树分析(FTA)
5.6.潜在分析
5.7.容差分析
5.8.制定可靠性设计准则
5.9.元器件、零部件和原材料的选择与控制
- 物料优选管理
5.10.确定可靠性关键产品
- 可靠性关键产品的判断准则
5.11.确定功能测试、包装、储存、装卸、运输和维修对产品可靠性的影响
5.12.有限元分析
5.13.耐久性分析
6.可靠性试验与评价
6.1.可靠性要求的验证
6.2.环境应力筛选试验
6.3.可靠性研制试验
6.4.可靠性增长试验
6.5.可靠性鉴定试验
6.6.可靠性验收试验
6.7.可靠性分析评价
6.8.寿命试验
7.使用可靠性的评估与改进
7.1.使用可靠性信息收集
7.2.使用可靠性评估
7.3.使用可靠性改进
8.研讨与课程总结
讲师介绍

专长领域:
IPD体系、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家(ISO9001、IATF16949、ISO13485方向);
广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员;
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验:25年以上工作经历,曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、产品经理、总监、总经理、首席顾问,在各个层级都具有丰富的历练。
曾任迈瑞IPD体系、可靠性工程体系变革总负责,是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为从迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献,得到了高度认可。拥有二十多家各种行业和规模企业的IPD体系成功的咨询经验。
个人成就:
- 领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
- 曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
- 拥有物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
- 获得五门版权课程著作权
- 专著:《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
- 创立新一代IPD模型—ePACE模型
- 中石油海外勘探开发公司
- 中国空间技术研究院
- 航空工业西安飞行自动控制研究所
- 迈瑞生物医疗电子股份有限公司
- 中兴通讯技术有限公司
- 海康威视数字技术有限公司
- 威胜仪表集团有限公司
- 创维集团公司
- 杭州旗捷科技有限公司
- 北京世纪东方科技有限公司
- 河南思维自动化设备有限公司
- 石家庄通合电子有限公司
- 瑞奇外科器械(天津)有限公司
- 嘉兴凯实科技有限公司
- 湖南圣湘生物科技有限公司
- 简一陶瓷有限公司.......
培训客户:
已为上千家企业进行过研发管理领域的培训。
- 通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
- 医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、瀚辰光翼……。
- 电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
- 家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
- 仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
- 元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
- 机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
- 军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
- 机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
- 重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
授课特点:
- 出色的语言驾驭能力。
- 能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人入胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
- 与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
- 简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
- 设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
主讲课程:
- 设计控制与高效评审(版权课)
- 新产品导入—设计转换务实(版权课)
- CBB管理—精益产品开发务实
- 物料优选与可靠性管理(版权课)
- 技术状态管理与更改控制(版权课)
- 产品数据管理与流程优化(版权课)
- IPD研发体系与研发项目管理
- 从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
- 精益设计—成本减半并行工程实践
- 研发绩效管理实战秘诀
- 军工产品六性设计实战
- 软件开发过程质量控制
- 软件项目管理
- 产品验证与确认
- 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实

相关视频:
IPD系列短视频:http://www.zhijiegl.com/yanfaguanlitixi/duanshipin/
网课:
《研发质量管理八集专栏》,可反复回放,请扫描二维码。
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