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产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战

发布日期:2017-11-02 14:11     浏览次数:

【课程概要】
降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素,那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析,力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制,从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。
传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要。以便能从产品的功能、质量、成本、时间进度等几个方面进行总体轮廓和具体化构思。
据我们了解国内的企业有80%以上没有或不知道怎样建立和实施产品设计成本的策划和管理;又特别是在目前原材料成本、人工成本上升,市场竞争愈演愈激烈等诸多因素,导致相当一部分企业盈利能力大大下降。经过我们的咨询顾问团队的进一步研究分析表明:企业盈利能力的大大下降的一个主要原因还是出在企业内部自身,即企业在设计方面消耗的成本太高,也就是说企业的很大一部分(少则3%到5%,多则超过10%)净利润被企业的过高的设计成本“吃掉”了。于是在当前严峻的形势下,企业建立并实施产品设计成本策划和管理迫在眉睫,这又是企业提升客户满意和盈利能力的双刃剑,以及企业实现卓越绩效的有力武器。
实施设计成本策划和管理,是为了不断提高、协调和完善设计与质量;以适宜的质量满足社会对产品的需求,降低产品生命周期的总成本,不断提高经济效益;并为评定研发体系的有效性、评价成本管理效果;以及对研发成本策划和管理的有效性作出定性或定量评价;以便提出下期设计成本工作重点和目标。调整本部门、本企业的设计成本管理工作重点,改进研发体系的有效性,力争达到提升公司产品创新和研发能力,最终实现公司核心竞争力的提升。

【培训对象】
质量、财务、研发、工程或技术、项目、生产等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

【培训收益】
1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;
2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓越,乃至推动整个社会的效益。
3. 对公司的研发与设计体系的有效性做出定性或定量评价;以便提出下期设计成本策划和管理的工作重点和目标。
4. 研发与设计成本的策划和管理方面的经验教训总结以及数据的积累,为后续设计成本策划和管理的整个过程和输出决策的定量化管理,提供了比较的基准和借签作用。

【课程大纲】(12小时)
1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述
1.1.企业在研发成本管理中存在的通病(讨论?)
1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为
1. 3.产品总成本构成内容图
1.4.按变动成本法计算的总经营成本图
2、产品设计的过程或流程
2.1.产品创新与设计方法(PIDM)简介
2.2.产品创新与设计方法(PIDM)模型及达到的目标
案例---产品设计过程或流程
3、概念设计阶段产品成本策划
3.1.产品市场情报的收集
3.2.产品市场情报的整合
3. 3.新产品开发方案的成本策划与分析
案例---产品设计方案选择
4、详细设计阶段产品成本策划
4.1.产品功能设计
4.2.产品生产技术设计
4.3.分解目标成本(功能设计与技术设计相融合)
4.4.新产品设计成本策划与分析(此处重点讲解价值工程-VE)
4.5.归集产品成本以选择最优方案
案例---价值工程
5、试产阶段产品成本的策划
5.1.计算产品试产阶段产品的实际成本
5.2.完善产品成本设计方案
5.3.试产阶段产品成本策划应遵循的原则
案例---产品成本与设计规格的协调均衡
6、售后阶段产品成本的策划
6.1  售后成本的估算及案例
7、确定各项技术经济指标变动对单位产品成本的影响程度
7. 1  设计成本先期策划的经济分析要素
7. 2  设计成本先期策划的经济分析过程
7. 3  敏感性分析(SA)简介
7. 4  敏感性分析(SA)案例
案例---产品敏感性分析
8、研发成本的控制
8.1. 挣值管理法(EVM)及案例
8.2. 降低产品研发成本的方法
8.3. 建立产品研发成本的知识管理
8.4. 绩效管理指标的建立、考核和监控执行
9、练习
9.1  结合客户公司的实际产品进行应用练习
10、解疑、讨论和总结
10.1 解疑、讨论:结合客户公司的实际进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
10.2 整个培训的总结