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软件项目管理

发布日期:2017-08-28 16:16     浏览次数:

【课程概要】

本课程以大道至简的方式定义了软件项目管理的架构,易于执行,同时由于兼容了PMBOK、ISO9001、CMMI要求,还促进了软件开发的合规性。本课程既适用于系统软件,也适用于嵌入式软件。

【培训对象】

【培训收益】

 

【课程大纲】

1.  软件项目管理导论

1.1.  项目管理概述

1.2.  软件质量的相关概念

1.3.  软件项目管理有关的主要理论

1.4.  简明的软件项目管理框架—ePACE模型

1.  产品战略管理

1.1.  产品规划与技术规划

1.2.  项目可行性分析与立项

1.3.  产品战略管理的落脚点—阶段评审

 

2.  技术管理

2.1.  技术开发、平台开发、产品开发的区别

2.2.  技术开发流程

2.3.  技术转换

2.4.  平台开发流程

 

3.  开发的结构

3.1.  软件需求分析

 

3.2.  软件设计

 

3.3.  软件集成

 

3.4.  软件测试

 

4.  高效评审方法论

4.1.  低效评审的表现与原因

4.2.  高效评审方法论总览

4.3.  评审流程—多样性的评审模式

4.4.  评审文化

4.5.  评审的组织与决策

4.6.  评审管理

 

5.  质量管理

5.1.  设计控制闭环

5.2.  软件配置管理

5.3.  问题管理

准备问题报告

研究问题

通知相关方

应用更改控制过程

保持记录

分析问题的趋势

验证问题的解决

 

6.  风险管理

6.1.  什么是风险管理

6.2.  项目管理风险的管理

6.3.  技术风险的管理

 

7.  成本资源与管道管理

7.1.  产品成本的构成

7.2.  识别固定成本与变动成本

7.3.  资源计价与资源分配

7.4.  资源利用率管理

7.5.  管道管理

 

8.  计划管理—项目综合管理

8.1.  理解产品开发生命周期

l  瀑布模型

l  螺旋模型

l  并行开发

l  快速原型

8.2.  计划管理的全过程

8.3.  计划编制的原则

8.4.  计划编制过程

8.5.  项目计划的演进与分级

8.6.  计划的执行与监控

8.7.  计划的变更控制

8.8.  计划执行情况总结

«   案例分析:综合开发计划

8.9.  软件外包管理

 

9.  软件项目的组织及高效运作机制

9.1.  跨部门运作的障碍

9.2.  部门VS角色

9.3.  跨部门运作的组织

9.4.  项目核心小组法

9.5.  阶段评审的作用

 

10.  软件项目管理改进的途径

10.1.  流程优化

10.2.  组织匹配

10.3.  新流程体系导入

10.4.  坚持反复辟直到新稳态

11.  课程总结