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战略规划与执行

发布日期:2020-01-15 14:14     浏览次数:

 
【课程概要】
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理既需要宏观的市场思维也需要微观的管理作为。战略管理是一套系统、规范的方法/工具。
本课程是结构化的,实践性、可学习性强。课程结构图参见下图。
其中战略规划部分包括:
客户需求管理
为战略规划、立项决策的提供整合的客户需求,并跟踪客户需求的实现状态,从而为产品创新提供源泉。
战略规划
为客户,员工和投资者建立了期望; 指引了符合发展战略的新产品、CBB、技术开发的方向,以及开发所需要的时间和资源的准备机会;优化了投资组合,提高资源利用率。
业务计划融合
将战略规划落实的综合计划中。包括中长期经营计划和年度经营计划,并匹配资源于预算。
战略执行部分包括:
立项管理
包括从项目构思到项目立项批复之间的过程管理,或启动非立项的工作事项。
管道管理
管道管理将产品战略、项目管理、职能管理联系起来,从而更合理地部署企业内与开发相关的资源。
业绩评价
管道管理将产品战略、项目管理、职能管理联系起来,从而更合理地部署企业内与开发相关的资源。
 
 
【培训对象】
公司高层管理者
部门经理
项目经理
【培训收益】
深化理解企业愿景的对战略的引领作用
客户需求管理的方法
掌握市场宏观分析的发方法
掌握市场细分分析的方法
掌握组合管理的工具和方法
掌握实施管道管理的方法
掌握绩效评估的方法
 
【课程大纲】(6小时) 
1. 引言
1.1. 战略愿景
1.2. 战略管理框架
1.3. 博弈理论
 
2. 需求管理(创意管理)
2.1. 创意管理的目的和意义
2.2. 需求的收集
2.3. 需求的评估
2.4. 跟踪和维护需求状态
 
3. 战略规划
3.1. 战略规划的目的和意义
3.2. 产品规划与技术规划的区别与联系
3.3. 启动规划
3.4. 组建产品规划小组
3.5. 编制工作计划
3.6. 战略规划的层次
集团层级发展战略
事业层级发展战略
职能部门发展战略
 
3.7. 理解市场
行业分析
?PEST分析法
内部环境分析
竞争态势分析
?SWOT工具实战演练
产业吸引力分析
?波特的五力模型
3.8. 细分市场
3.9. 组合分析
?SPAN、FAN分析工具
3.10. 制定产品线业务规划
 
3.11. 技术战略规划
技术规划调研
技术清单排序
可行性分析
编制技术规划
3.12. 共享模块规划
3.13. 发展战略规划报告
 
4. 业务计划融合
4.1. 业务计划融合的目的和意义
4.2. 预算汇总
4.3. 修订综合计划纲要
4.4. 签订经营责任书
4.5. 编制年度经营计划
4.6. 编制全面预算
4.7. 编制年度费用计划
4.8. 全面预算
 
5. 启动任务
5.1. 立项管理
构思筛选
可行性分析
立项申请与批复
5.2. 按照业务计划启动任务
 
6. 管道管理
6.1. 管道管理的目的和意义
6.2. 战略平衡
6.3. 管道载量管理
6.4. 同步职能预算
6.5. 阶段评审
 
7. 评估绩效
7.1. 绩效评估的目的
7.2. 绩效评估的指标体系
7.3. 绩效指标设计的原则
7.4. 组合管理团队的绩效指标
7.5. 项目团队的绩效指标
7.6. 功能部门的绩效指标
7.7. 绩效指标的优化
 
 
8. 课程总结
 
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